Введение в Agile Маркетинг
Гибкий маркетинг - это методология, изобретенная разработчиками программного обеспечения, и этот подход позволяет вам стать более эффективным, выполняя тот же объем работы.
Гибкий маркетинг - это стратегический маркетинговый подход, при котором маркетинговая команда совместно определяет важные проекты, на которые стоит обратить особое внимание. Затем эти проекты выполняются всей командой, их измерение воздействия и результат постоянно улучшаются с течением времени. Гибкий маркетинг делает отдел маркетинга более эффективным. Это позволяет команде работать совместно с отделом продаж, отделом обслуживания клиентов и другими отделами компании, чтобы получить быструю обратную связь и лучшие результаты.
Необходимость
Гибкий маркетинг позволяет компании идти вперед, распределяя проект на более мелкие части, известные как «спринты». Затем они быстро решаются в соответствии с меняющимися рыночными условиями, а также данными, полученными от клиентов и других потенциальных клиентов. Эти спринты могут длиться от двух до четырех недель.
Это позволяет отделу маркетинга быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, интегрируются новые стратегии, внедряются более подходящие технологии, и основное внимание уделяется наиболее эффективным.
Компания может воспользоваться преимуществами новых тенденций, продукты могут быть быстрее выведены на рынок, и, таким образом, можно позаботиться о конкуренции.
Гибкий маркетинг приносит пользу бизнесу в форме прибыльного роста доходов, а также выгоден для клиента.
Развитие гибкой маркетинговой команды
Для развития гибкого маркетинга необходимы определенные предпосылки. Организация должна иметь четкое представление о том, чего она хочет достичь с помощью гибкой инициативы. Достаточные данные, аналитика и надлежащая инфраструктура должны присутствовать. Старшие руководители также должны перейти к гибкости, чтобы иметь поддержку всякий раз, когда этот новый способ работы встречает сопротивление.
Еще одна важная особенность - собрать небольшую, но талантливую команду людей, которые могут работать со скоростью, обладать необходимыми навыками, которые могут быть освобождены от повседневных дел, чтобы работать вместе полный рабочий день. Команда должна быть достаточно маленькой, чтобы быть подотчетной друг другу, 8–12 - максимальный размер.
Как работает Agile Marketing Team?
Ниже приведен список работ / процессов для успешной команды гибкого маркетинга.
1. Согласование с лидерством и постановка целей
Во-первых, команда встречается с руководителями отдела маркетинга, чтобы определить цель. Понятно, что прежние правила и нормы не применяются: регулярное сотрудничество, быстрота, откладывание обычного бизнеса, обсуждение мнений и удержание клиента в центре всех решений.
Анализ данных и выявление возможностей
Теперь начинается настоящая работа по внедрению идей. Выявление нарушений и вопросов стоит на повестке дня. Заседание проводится каждое утро для быстрого отчета о том, что было достигнуто в предыдущий день и план на этот день. Это очень мощная практика, поскольку ежедневная ответственность заставляет всех стремиться к достижению большего.
2. Разработка тестов
Для каждого выявленного нарушения или проблемы команда разрабатывает идеи и метод для проверки этих идей. Методы тестирования имеют ключевые показатели эффективности (KPI). Тесты обычно имеют два критерия: влияние на бизнес и простота внедрения.
3. Запуск тестов
Проводятся тесты, чтобы проверить, сработали ли реализованные идеи. Для команды важно продемонстрировать эффективность, поэтому, если коротко, то, по сути, проводятся встречи и составляется оптимизированный процесс производства и утверждения.
4. Гибкая организация
По мере того, как команда будет проходить тестирование, результаты этих тестов начнут отображаться во всей маркетинговой организации. Поскольку тесты дают многообещающие результаты, могут быть добавлены более гибкие команды, которые могут работать параллельно в компании.
Каждая команда должна сосредоточиться на конкретной цели, продукте или услуге в зависимости от требований компании. Рекомендуется добавлять новые гибкие команды только в том случае, если существующая работает эффективно.
По мере роста гибких команд и расширения их возможностей они также могут взять на себя ответственность за установление бизнес-правил и их выполнение.
Гибкий маркетинг позволяет организации:
- Быстро реагируйте на изменения на рынке.
- Создавайте кампании, которые можно тестировать, улучшать и улучшать с течением времени.
- Попробуйте различные процессы и повторите те, которые успешны.
- Улучшить маркетинговые усилия, используя вклады других отделов.
- Выбирайте лучшие кампании и проекты на основе актуальных данных.
- Работайте вместе с членами команды для лучшего подхода.
Внедрение гибкого маркетинга
У каждого отдела будет свой гибкий формат, который будет работать лучше для них, но его реализация будет иметь эти 4 функции в той или иной форме.
1. Спринты
Это время, отведенное команде для завершения текущей работы. Может варьироваться от 2 до 6 недель. Некоторые проекты могут быть достаточно большими, чтобы требовать более одного спринта, чтобы лучше управлять работой по частям.
2. Встать Встречи
Каждое утро следует проводить пятнадцатиминутное повторное собрание, чтобы обсудить работу, проделанную в предыдущий день, и спланировать работу в этот день. Любые препятствия или проблемы должны быть обсуждены и решены сразу.
3. Отслеживание хода проекта
У каждого должен быть легкодоступный способ отслеживания спринта, будь то доска или программное обеспечение, чтобы можно было отмечать соответствующие моменты там и тогда.
4. Работа в команде
Проект может принадлежать одному человеку, но успех или провал проекта зависит от всех членов команды. Это сотрудничество и сотрудничество всех.
«Быть проворным» - это не то, что мы можем вычеркнуть из нашего списка, как только мы примем процедуру. Как правило, чтобы увидеть преимущества, требуется от двух до четырех месяцев. Даже после этих нескольких месяцев организация продолжит находить новые пути улучшения. Чтобы избежать застоя, в команде должен быть кто-то, кто достаточно предан, чтобы постоянно совершенствовать непрерывные изменения. Поскольку все мы должны согласиться с тем, что всегда есть возможности для улучшений, и все, что нам нужно сделать, это продолжать идентифицировать те возможности, которые необходимо улучшить.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по гибкому маркетингу. Здесь мы обсудили концепцию, работу, необходимость и реализацию гибкого маркетинга. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Выполнение OmniChannel Marketing
- Процесс управления маркетингом
- Маркетинговая платформа в социальных сетях
- Важность SEO в цифровом маркетинге