Примеры Шести Сигм

Что такое Шесть Сигма?

«Шесть сигм» - это набор методик, основанных на методологии контроля качества, основной целью которых является выявление и устранение ошибок. Его цель - шесть стандартных отклонений между средним и ближайшим пределом детализации. Он используется для обнаружения, контроля и управления вариацией. Организации принимают подход Six Sigma из-за чрезмерной конкуренции за повышение их эффективности и постоянное улучшение производительности. Этот уникальный принцип использует численные, а также статистические методы для анализа данных. Six Sigma имеет связь между количеством дефектов на миллион возможностей и количеством стандартных отклонений, найденных в спецификации процесса. В этой теме мы узнаем о примерах Six Sigma.

Основное преимущество заключается в том, что система полностью ориентирована на клиента, поэтому любой продукт, процесс или услуга, не принятые конечным потребителем, считаются дефектом с точки зрения качества. Наряду с этим он расширяет систему управления цепочками поставок, обеспечивая надлежащее планирование и сокращение времени рабочего цикла.

У этого также есть несколько недостатков; Поскольку программа применяется ко всей системе организации, от производства до производственной единицы, а также к общей проблеме планирования, такой подход может создать строгость и жесткость, что приведет к задержке. Общий процесс замедляется, поскольку каждый отдел проверяется, а затем проводится оценка. С другой стороны, чтобы выполнять это систематически и эффективно, необходимо провести значительный объем обучения сотрудников, что может быть дорогостоящим и занимать одновременно много времени.

Шесть Сигма имеет право преобразовать организацию и сделать ее намного более эффективной во многих отношениях. Он фокусируется на различных аспектах и помогает в создании надлежащей системы управления, минимизации уровня запасов, сокращении времени выполнения заказа и достижении наивысшего уровня производительности труда и т. Д.

Успешная реализация этого может быть достигнута, только если все члены команды организации работают вместе с надлежащей коммуникацией, делегированием, а также обратной связью. Это улучшит общее управление и администрирование. Обучение также является неотъемлемой частью, которая может быть настроена в соответствии с потребностями различных отделов и культуры группы.
Человеческий ресурс начинает играть, когда они сидят вместе, чтобы проанализировать, находятся ли сотрудники в правильном положении с хорошим качеством работы с применением этой методологии контроля качества. «Шесть сигм» позволяет руководителям высшего звена обсуждать прогресс сотрудников и распределять правильную работу для человека для правильного выхода.
Важный вопрос заключается в том, имеет ли организация какое-либо количество дополнительных запасов или имеет запасы. Таким образом, это заставит заинтересованную сторону работать и уменьшит избыточный уровень запасов на складе при надлежащем управлении и учете его. Затем команда спланирует способы сокращения запасов, связавшись с отделом.
Другой пример Six Sigma - это то, что он поощряет руководителей к поиску новых и инновационных идей для роста компании, чтобы обеспечить улучшение. Основная цель - не повторять никаких ошибок, принимая во внимание предыдущий прогресс, а также предложения.
Эта методика позволяет сократить время, необходимое для того, чтобы продукт достиг покупателя с момента размещения заказа, можно уменьшить, чтобы удовлетворить потребности клиента. Это значительно ускорит процесс и повысит ценность бренда, сделав покупателей счастливыми.
Для реализации Six Sigma разработано множество различных типов диаграмм и графиков. Некоторые из них; диаграмма сродства, гистограмма, диаграммы Парето, регрессионный анализ и т. д.
Диаграмма сродства - Инструменты диаграммы сродства помогают процессу шести сигм таким образом, что он выбирает и выбирает лучшую альтернативу из всех методов и идей. Они представлены людьми организации. Затем он собирает наиболее жизнеспособные идеи и проблемы после сбора большого количества данных из всех источников.
Гистограмма - это еще один очень важный инструмент, который собирает, систематизирует, а затем точно распределяет выделенные данные в виде столбцов, линий и графиков. Гистограмма используется для представления только одной переменной, в отличие от любого другого графика. Это помогает в процессе выбора относительно того, какая часть конструкции вызывает задержку, и, таким образом, ее исправление выполняется наиболее точным способом
Регрессионный анализ - это статистический инструмент, который оценивает и, следовательно, понимает взаимосвязь между переменной и, наконец, рисует образец из входных данных. Этот шаблон помогает анализировать поток и, следовательно, планирует работу соответственно для бесперебойного функционирования.
Диаграмма Парето - это еще один очень важный пример Six Sigma, который используется для подробного отчета о причинах различных ошибок, произошедших в системе. Как только проблема занесена в короткий список, решение может быть легко решено. Это также поможет сократить усилия по поиску наиболее подходящего решения.

Существуют различные причины, по которым компания должна следовать проекту Six Sigma. С ростом затрат, конкуренции, а также сложных процессов эффективность также должна увеличиваться такими же темпами. Также было отмечено, что в настоящее время необходимо полностью занятое решение. Лучший способ решить проблему - это непрерывное обучение и минимизация вариаций. Существует множество примеров этого: использование недорогих и удобных повседневных материалов, переработка материалов, увеличение скорости каждого цикла, уменьшение, а затем устранение заводских дефектов.

Six Sigma в целом повысит удовлетворенность клиентов и качество обслуживания, так как качество продукции значительно улучшится. Это будет напрямую приносить пользу организации всеми позитивными способами. Эти инструменты улучшают работу всей организации, а также оказывают сильное влияние на каждый отдел, будь то производственные подразделения, подразделения обслуживания, бухгалтерия или человеческие ресурсы. Наиболее часто используемым методом с этой техникой является DMAIC, а именно определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. Для достижения этой цели, которая приведет к эффективной работе, процесс потребует измеримых и определенных данных.