Модели управления - это новый взгляд на вашу карьеру. Вы когда-нибудь думали, что если вы сможете использовать модели стратегического управления для улучшения своей карьеры? Если вы не задумывались об этом, не волнуйтесь, мы здесь, чтобы помочь вам. В этой статье мы представим 5 лучших моделей управления, которые помогут вам увидеть вашу карьеру в разных ракурсах.

Модели управления применимы не только для бизнеса или написания научных работ. Если вы искренне понимаете, чему хотели научить сторонники этих моделей, вы сможете настроить несколько частей здесь и там, и сможете разработать красивую индивидуальную модель для вашей карьеры и профессионального роста.

Вот вещь Мы не просто выбирали какие-либо модели управления у профессоров. Мы тщательно выбрали эти 5, чтобы вы могли увидеть значительное сходство и в своей карьере. Прежде всего, мы поговорим о модели, о том, как она применима к вашей карьере, и подправим некоторые части моделей (при необходимости), чтобы сделать ее подходящей.

Прочитав эту статью, вы можете выбрать одну из моделей управления и начать работать. Или же, вы также можете выбрать что-то еще из огромного списка моделей управления и настроить его в соответствии с вашими потребностями.

Давайте начнем. Мы узнаем много нового о том, как вы можете улучшить свою карьеру с помощью моделей управления. Теперь нет оправдания.

# 1. Модель управления изменениями Курта Левина

Изменения являются важной частью графика карьеры. Если вы хотите улучшить свою карьеру, все, что вам нужно сделать, это понять эту модель Курта Левина. Чтобы понять эту модель, нужно знать 3 шага. Но прежде чем углубляться в детализацию модели управления изменениями Курта Левина, вам нужно определить одну вещь, которую вы хотите изменить в своей карьере. Эта вещь может быть для вашей индивидуальной потребности или для потребностей вашей команды.

Допустим, вы хотите изменить уровень производительности для команды или для себя на данной неделе. Вот что ты должен сделать.

  • Отмена паузы

На этом этапе вам нужно сообщить себе или членам вашей команды, почему старый метод выполнения работы не повышает производительность. Может быть, это потому, что в системе нет обратной связи. Создание осведомленности и общения является первым шагом, чтобы начать процесс изменений. Было бы сопротивление, но вы должны убедиться, что члены команды понимают, почему изменения необходимы. Если это для вас, вы должны понять, почему изменение принесет вам больше пользы.

  • + Изменить

Изменения - это самый сложный шаг. Большинство людей борются здесь. Если вы делаете это для себя, вы будете бороться с новой системой, так как она все еще неправильно подключена в вашем мозгу. Новое поведение и новый метод действий потребуют некоторого времени для настройки, чтобы вы могли делать это достаточно долго для достижения лучших результатов. Как только вы или ваша команда пройдете этот этап, все станет легче.

  • Стоп-кадр / замораживать

Как только вы или ваша команда привыкли к новой системе для повышения производительности, пришло время установить ее в качестве нормы. Но как это сделать? Использовать систему вознаграждений. Если вы делаете это правильно в течение месяца и производите такое большое количество, вам будет дано определенное количество денег или денег. Если это удастся реализовать, ваша карьера и продуктивность вас и вашей команды будут стремительно расти.

Вы можете использовать эту модель управления для любой области вашей карьеры или жизни. Все, что вам нужно, чтобы понять модель и настроить ее в соответствии с вашими потребностями. Разве это не отличная модель управления?

# 2. Модели управления - иерархия потребностей Маслоу

Большинство из вас уже слышали об этом. Но если вы этого не сделаете, вы можете увидеть изображение ниже, чтобы понять это. Маслоу сказал, что мы все начинаем снизу, и как только потребности снизу удовлетворяются, мы можем идти вперед, чтобы постепенно удовлетворить все наши другие потребности.

  • Физиологические: вам необходимо выполнить эти основные потребности, прежде чем думать о других потребностях. Воздух, вода, еда, укрытие, секс, сон и тепло - основные потребности, как отметил Маслоу. Их также называют вашими биологическими потребностями.
  • Безопасность: Как только вы сможете удовлетворить физические потребности, вы будете думать о своей безопасности, поддержании правопорядка, обеспечении безопасности и избавлении от страха.
  • Любовь и принадлежность: позже вам нужно иметь семью, друзей, любовь и привязанность, а также место, где вы чувствуете, что вы включены.
  • Уважение: после физиологических потребностей, безопасности, любви и принадлежности вы можете думать о достижениях, мастерстве, самоуважении, самостоятельности.
  • Самореализация: это самая большая потребность, которая вам нужна, и заключается в том, чтобы полностью раскрыть свой потенциал, извлечь из вас лучшее и оставить наследие, которое Стив Джобс назвал «создание вмятины во вселенной».

прибавление

Теперь это потребности любого человека, независимо от того, к какой стране или месту он принадлежит. Но есть еще одна необходимость, которая в основном игнорируется и которая также игнорируется Маслоу. Автор Джонатан Филдс говорит: «Существует первая основная потребность, даже до того, как нужно есть, утолить жажду и найти укрытие». И этой основной потребностью является необходимость не меняться . Это звучит немного странно, но если вы внимательно посмотрите на нас, вы поймете, что это утверждение верно.

Теперь, как эта модель управления имеет отношение к вашей карьере и бизнесу. Вот три ключевых момента -

  • Вы сможете расставить приоритеты в своей карьере в соответствии с этими потребностями. Да, самоактуализация важна. Но голодный живот не может создавать шедевры (да, иногда, но в основном нет).
  • Следуя модели управления Маслоу «Иерархия потребностей», вы сможете создать отличный баланс между вашей карьерой и личной жизнью, который теперь карьеристы называют балансом между работой и личной жизнью.
  • Вы можете постоянно проверять, где вы находитесь в своей карьере, взглянув на иерархическую модель управления потребностями Маслоу, и начните с нее.

# 3. Пять дисциплин

Питер Сенге разработал прекрасную модель под названием «Пять дисциплин», а также является автором пятой дисциплины.

Теперь, прежде чем мы обсудим пять дисциплин, вот что вам нужно осознать. Обучение является неотъемлемой частью вашего роста, особенно тогда, когда мы говорим о вашей карьере. Если вы серьезно относитесь к этой модели и применяете эти дисциплины в своей жизни, они не только помогут вам разносторонне развиваться, но и катапультируют вашу команду на новый уровень.

Давайте посмотрим на них один за другим.

  1. Системное мышление: это должно быть последним, но эта дисциплина сплетает остальные четыре дисциплины, чтобы вы могли практиковать их надлежащим образом.
  2. Личное мастерство: согласно Senge, вы не должны рассматривать свою работу как средство зарабатывания денег и зарабатывания на жизнь. Скорее он хочет, чтобы вы увидели вашу работу, как художник посмотрел бы на произведение искусства, и вам нужно постоянно стремиться сделать его лучше и красивее.
  3. Ментальные модели: мы рассматриваем мир в соответствии с нашими укоренившимися ментальными моделями. Чтобы улучшить наше мышление, нам нужно улучшить наше представление о мирах и лучше понять старые и новые ментальные модели.
  4. Создание общего видения: организация не может идти одна. Чтобы хорошо управлять организацией и добиться успеха, нам нужно зависеть друг от друга. Это действительно все о взаимозависимости. Таким образом, ваша команда должна, по крайней мере, делиться вашим видением, чтобы оно было эффективным и помогало друг другу в достижении успеха.
  5. Командное обучение: Когда члены команды закрывают все свои предположения и предпочитают вступать в настоящий диалог, тогда они учатся быстрее.

Если вы используете эту модель в любом из ваших проектов, все ваши проекты будут успешными. Не забудьте использовать пятую дисциплину, которая объединяет все остальные дисциплины в реализуемые способы.

# 4. Цикл Деминга

Это очень полезная модель управления, если вы хотите повысить свою производительность или все, что вы делаете в своей карьере. Эта модель управления проста для понимания и проста в реализации.

Есть четыре части цикла Деминга. Гуру бизнеса У. Эдвардс Деминг является сторонником этой модели управления. Эта модель управления также называется циклом PDCA.

  • Планирование: на этом этапе вам нужно планировать то, что вы будете реализовывать. Легко сформулировать план, прежде чем принимать меры.
  • Делайте: Как только вы планируете, вы должны идти вперед и выполнять свой план действий.
  • Проверка. Должна быть предусмотрена контрольная мера, чтобы вы могли понять, насколько успешно вы выполняете свой план действий. Лучший способ проверить свои действия - это заранее составить набор стандартов.
  • Действуйте: После того, как вы проверите и внесете коррективы в курс, теперь вы можете улучшить процесс, который Деминг призвал «действовать». После улучшения процесса вы снова вернетесь к планированию.

Вы можете задаться вопросом, как эта модель управления поможет вам в вашей карьере. Подумайте о проекте, который вы хотите завершить в срок. Чтобы упростить задачу, вы решили разбить свои большие проекты на управляемые подпроекты и установить под-сроки для каждого из них. Теперь вы можете использовать цикл PDCA в случае ваших подпроектов. Если вы используете эту модель управления для своих подпроектов, вам не нужно беспокоиться обо всем проекте и качестве результатов. Когда вы закончите с проектом, вы можете использовать ту же модель управления и проверить, все ли произошло в соответствии с планом или нет. Если нет, вы можете улучшить результат, повторив цикл Деминга.

# 5. Умный

Эту невероятную концепцию предлагает отец современного менеджмента Питер Друкер. Он сказал, что если вы хотите добиться хороших результатов, вам нужно измерить это. Он сказал: «Нет ничего более бесполезного, чем делать что-то эффективно, чего не следует делать вообще». И он также сказал: «То, что измеряется, то и делается». Позже организации осознали ценность его слова и внедрили метод SMART для всех целеполагание.

Давайте посмотрим, что такое SMART и как эта модель управления может помочь вам добиться успеха в вашей карьере. Эта модель управления проста, но не стоит использовать ее простоту. Это невероятно мощный и полезный.

  • Конкретный: первая часть этой модели управления конкретно о том, что вы должны делать. Это не должно быть расплывчатым или двусмысленным. Вы должны быть предельно ясны в отношении того, что именно вы хотите достичь для организации или для вашей карьеры.
  • Измеримый: если ваша цель не поддается измерению, как бы вы узнали, когда достигли ее? Вы не будете. Вы просто обойдете все места и поймете, что все ваши усилия напрасны. Поэтому создайте структуру даже для нематериальных целей, которая поможет вам измерить результат.
  • Достижимый: вещь, которую вы себе поставили, должна быть выполнимой. Это не должно быть пирожным в небе. Вы планируете построить замок в облаке, и вы говорите, как я могу это сделать? Это не выполнимо. Установите себе цель, которую, как вы знаете, вы можете достичь.
  • Реалистично: должно быть реалистично. Если вы хотите заработать миллион долларов в течение месяца, если вы только начинаете, это не только за ваши самые смелые мечты, но и крайне нереально. Получение прибыли в 10 000 долларов США в месяц (если вы крупная фирма и начинаете) - это отличная цель, к которой нужно стремиться. Но это действительно зависит от человека и обстоятельств вокруг человека.
  • Своевременно: цель должна иметь крайний срок. Предположим, что вы пишете отчет, а срок не указан. Как вы думаете, сможете ли вы закончить его в кратчайшие сроки? Спорим, ты не будешь! Установите крайний срок после завершения первых четырех шагов, и все готово.

Вы можете использовать эту модель управления в любой сфере своей жизни и карьеры. Просто возьмите лист и запишите элементы этой модели управления. В верхней части документа запишите свою цель, а затем сделайте ее конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и своевременной. Если вы сделаете это, вы сможете достичь любой цели.

Используйте эти модели управления, и вы увидите, что сможете создать структуру для своего карьерного успеха. Попробуйте по одному и посмотрите, что работает для вас.

Категория:

Развитие предпринимательства