Важные преимущества сертификации PMP - Значение - Преимущества Программы - PMI

• Это все о преимуществах сертификации PMP

Это все о преимуществах сертификации PMP

Преимущества сертификации PMP - Управление проектами часто описывается как довольно сложная работа, требующая объединения такого сложного набора навыков и возможностей, который, кажется, делает его немного недоступным для простых смертных, таких как мы. Тем не менее, если принять более реалистичный взгляд и приложить немного усилий, чтобы понять, о чем конкретно, управление проектами окажется довольно интересной областью со своими собственными уникальными проблемами и возможностями, пригласив любопытных и компетентных сделать решающий шаг.

Управление проектами всегда было довольно конкурентным полем; однако беспрецедентные темпы развития технологий в последние годы изменили динамику мировой индустрии, как никогда ранее. Это также привело к нескольким фундаментальным изменениям в методологиях управления проектами и заставило экспертов пересмотреть то, что якобы является лучшим способом управления любым отраслевым проектом. Часть продолжающихся дебатов также вращается вокруг идеального определения проекта.

Что такое проект?

Проект - это не что иное, как временное усилие, предпринимаемое для создания определенного продукта, услуги или результата в рамках заранее определенного объема и ресурсов.

Было бы справедливо сказать, что, хотя идея проекта достаточно хорошо обобщена, не все эксперты полностью с этим согласны. Во многом это связано с изменением параметров, которые определяют проект в сложной и все более взаимосвязанной современной обстановке. Тем не менее, определение все еще работает для всех практических целей, но следует иметь в виду, что динамика проекта быстро меняется в глобальной индустрии, заставляя задуматься о том, как именно определить проект.

Что такое управление проектами?

Управление проектами имеет важное значение «применение знаний, навыков, инструментов и методов в проектной деятельности для удовлетворения требований проекта».

Мы можем с уверенностью сказать, что любой проект должен отвечать требованиям проекта в рамках его предопределенного объема, бюджета и времени. Работа менеджера проекта состоит в том, чтобы идти по канату, уравновешивая все эти ограничения и завершать проект в соответствии с этими требованиями. Здесь управление проектом становится не просто эффективным способом выполнения проекта, а целой дисциплиной.

Тем не менее, эта цель завершения проекта для удовлетворения определенных конкретных требований не является таким простым процессом в реальности, поскольку требования проекта могут изменяться в течение срока действия проекта, и это может потенциально изменить все. Хотя подход, принятый для выполнения определенных задач проекта, может быть сочтен подходящим в начале проекта, но любые изменения на более поздней стадии могут вызвать необходимость применения нового подхода для достижения заранее определенных целей.

Традиционно руководители проектов опирались на свои знания и опыт в этой области, накапливая полезные знания и навыки в течение ряда лет. Однако в связи с изменением отраслевых требований руководитель проекта также должен обладать повышенными навыками и способностями для достижения успеха в современном управлении проектами, который во многом отличается от традиционных подходов.

Проблемы, связанные с современным управлением проектами

• Увеличение сложности проектов

Одним из них является растущая сложность проектов из-за трансформации отраслевых процессов и появления сложных целей проекта. В результате для проектных менеджеров стало необходимым получить доступ к различным аспектам области. Знакомство с новыми концепциями в управлении делами также было бы необходимо для современного менеджера проекта.

• Необходим общий язык для управления проектами

Географическое распределение членов команды является еще одним общим аспектом в связи с ростом числа проектов, выходящих на мировой уровень в последние годы. Это требует, чтобы менеджер проекта мог эффективно взаимодействовать с группами, расположенными в разных географических точках, без каких-либо трудностей. Это также связано с другой проблемой - проблемой разных стандартов и кодексов практики в разных частях света. Чтобы преодолеть это, либо руководители проектов должны иметь глубокое понимание этих различных кодексов практики, либо быть знакомыми с некоторым общим языком или методологией, которая работает для руководителей проектов по всему миру и позволяет им с полной ясностью изложить свои проблемы.

• Доверие руководителей проектов

Другая проблема - это доверие. С ростом числа профессионалов, работающих в области управления проектами, потенциальным работодателям действительно трудно решить, кто будет лучшим выбором для управления критически важными проектами. Есть относительно немного с многолетним опытом работы, поэтому выбор должен быть сделан на основе определенных объективных критериев.

Столкнувшись с этими проблемами, возникла потребность в центральном органе, который был бы способен решать эти и другие возникающие проблемы и разрабатывать руководящие принципы для профессии управления проектами в целом. Это где институт управления проектами (PMI) вступил в.

PMI и его роль

PMI является главным органом для специалистов по управлению проектами во всем мире. Основанная еще в 1969 году, PMI занимается единственной задачей: установить глобальные стандарты и определить лучшие практики в области управления проектами. В целях решения проблем, обсуждавшихся выше, PMI приступил к разработке Руководства PMBOK, универсального справочника для специалистов по управлению проектами.

Значение руководства PMBOK

Это руководство воплощает основные принципы управления проектами и устанавливает стандартные методологии, которые должны быть приняты для успешного выполнения задач проекта. Руководство PMBOK рассказывает о пяти широких процессах управления проектами и делит изучение этой области на десять областей знаний, чтобы сделать все это как можно более организованным.

Эта окончательная работа воплощает фундаментальные концепции управления проектами наряду с соответствующей терминологией и базовыми определениями, чтобы помочь получить всестороннее понимание сложной практики современного управления проектами. На самом деле, приведенные нами определения управления проектами и проектами также взяты из Руководства PMBOK.

Преимущества сертификации PMP

PMP Certification от PMI также предлагает сертификацию Project Management Professional (PMP), всемирно признанное удостоверение, которое проверяет навыки и возможности профессионала по управлению проектами. Чтобы получить преимущества сертификации PMP, профессионал должен иметь достаточную осведомленность о методологиях PMBOK благодаря своему профессиональному опыту работы и должен хорошо разбираться в различных аспектах управления проектами в данной области.

Необходимые условия для прохождения экзамена на получение сертификата PMP

• Соискатели должны быть знакомы с пятью основными процессами сертификации pmp. Преимущества процессов управления проектами, включая инициирование, планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие. Они также должны иметь полное представление о десяти областях знаний (KAs) управления проектами, как это определено в Руководстве PMBOK. Это включает аспекты управления областью действия, временных ограничений, управления ресурсами, оценки рисков, эффективного сотрудничества и принятия важных решений.
• Чтобы попасть на сертификационный экзамен PMP, профессионалам необходимо 7500 часов документированного опыта управления проектами, если они имеют степень / диплом среднего уровня или 4500 часов опыта, если они имеют степень бакалавра 4 года или ее глобальный эквивалент.
• Они также должны заработать 35 единиц профессионального развития (PDU), чтобы пройти сертификационный экзамен. Эти PDU можно получить, пройдя не менее 35 часов формального обучения управлению проектами через зарегистрированного поставщика образования (REP).

Как зарабатывает сертификация PMP?

Преимущества сертификации PMP помогают профессионально познакомиться с концепциями и методологиями PMBOK, которые служат общим языком для руководителей проектов в разных частях мира и в разных отраслях. Это позволяет менеджерам проектов планировать, разрабатывать и реализовывать стратегии для достижения конкретных задач проекта в очень сложных глобальных проектах и ​​облегчает сотрудничество между географически распределенными членами команды.

Сертификация PMP Преимущества могут иметь большую ценность для любого менеджера проекта, как с точки зрения приобретения необходимых навыков управления проектами, так и с точки зрения завоевания доверия в глазах потенциальных работодателей.

Важен ли PMP для руководителей проектов?

Может показаться, что без PMP любому руководителю проекта будет довольно сложно сделать себе оценку. Тем не менее, ничто не может быть дальше от истины, так как есть ряд высококвалифицированных менеджеров проектов, которые десятилетиями не только выживали, но и процветали на местах без PMP. Некоторые из них могут не очень уважать PMP, но общее мнение среди них состоит в том, что он, безусловно, полезен для руководителя проекта с точки зрения ценных полномочий и как средство знакомства с принципами и концепциями управления проектами.

Ограничения быть сертифицированным PMP

Несмотря на все заявленные преимущества, самой сертификации может быть недостаточно для того, чтобы профессионал стал хорошим руководителем проекта. Есть определенные вещи, которые может быть трудно внедрить в любую программу обучения Преимущества сертификации PMP по этому вопросу. Лидерские качества менеджера проекта и способность принимать интуитивные решения в критических ситуациях проекта в реальной жизни - вот некоторые из таких качеств, которые нелегко развивать с какой-либо формальной квалификацией, тем более с преимуществами сертификации PMP.

Как работают сертифицированные специалисты по сравнению с несертифицированными специалистами?

Тем не менее, для всех практических целей полезность этих полномочий хорошо признана руководителями проектов с многолетним опытом работы в отрасли. Существует ряд преимуществ, предоставляемых сертифицированным PMP по сравнению с их несертифицированными аналогами. Это включает в себя более высокий средний заработок, лучшие возможности трудоустройства, а работодатели склонны доверять сертифицированным специалистам в управлении растущим числом чувствительных проектов.

В соответствии с сертификацией PMP 2010 года, проведенной в рамках Обзора окладов PMI, согласно сообщениям, PMP ежегодно приносят дополнительно 10 000 долл. США по сравнению с не PMP как минимум в шести крупных странах. Одна из фундаментальных причин, почему работодатели больше доверяют PMP, заключается в том, что они мало знают о тонкостях управления проектами, и их единственным критерием, как правило, является сертификация или соответствующее образование в данной области, помимо профессионального опыта.

Очевидно, что это может быть не самой лучшей причиной для выбора PMP, но некоторые исследования также показали более высокий уровень успеха в управлении проектами для фирм, в которых работает большее количество специалистов, сертифицированных PMP. Тем не менее, нет четких показателей, показывающих, что PMP ответственен за более высокий уровень успеха или нет.

Обеспечивает ли PMP успешное управление проектами?

С другой стороны, некоторые отраслевые эксперты предупреждают, что чрезмерная зависимость от PMP как своего рода гарантии успешного управления проектами может привести к неутешительным результатам. Это может произойти в некоторых случаях, когда работодатель склонен упускать из виду реальный опыт успешного управления сложными проектами. Это особенно актуально, потому что некоторые эксперты быстро указывают, что можно заработать PMP, даже не управляя проектом из конца в конец. Как часть предварительных условий, единственное, что требуется, - это иметь доступ к различным областям управления проектами, но в целом управление проектом может быть совсем другим.

Что после PMP?

Вопреки распространенному мнению, PMP не учит всему, что нужно знать об управлении проектами, а только заставляет профессионала двигаться в правильном направлении. Управление проектами является очень динамичной областью, постоянно развивающейся, чтобы идти в ногу с развитием отрасли, и продолжает становиться все более изощренной дисциплиной. В таком сценарии для сертифицированных менеджеров проектов было бы крайне важно постоянно обновлять свои знания и навыки, и это возможно, зарабатывая подразделения профессионального развития (PDU).

Профессионалы обязаны зарабатывать не менее 60 PDU в течение 3 лет, чтобы сохранить свои преимущества сертификации PMP. Эти PDU могут быть получены с помощью формальных образовательных программ, предназначенных для того, чтобы помочь профессионалам познакомиться с последними разработками в этой области, или путем внесения вклада в сообщество управления проектами в целом посредством или в рамках некоммерческой инициативы.

Является ли PMP будущим управления проектами?

Несмотря на то, что мы подробно говорили о PMP, необходимо добавить, что PMP не учит единственному способу эффективного управления проектами. На самом деле, руководство PMBOK фокусируется в основном на традиционном водопаде или последовательной методологии управления проектами. Несмотря на то, что она продолжает оставаться ведущей методологией на сегодняшний день, она имеет свой собственный набор внутренних ограничений, что стимулировало рост нескольких альтернативных методологий в последнее время.

Гибкая методология является ведущей альтернативой, которая опирается на последовательную разработку проекта, а не на последовательную разработку, неотъемлемую часть традиционной методологии. Первоначально нанятые для проектов разработки программного обеспечения, менеджеры проектов быстро приняли гибкую методологию для межотраслевых проектов.

Чем отличаются методологии последовательного и последовательного развития?

Короче говоря, когда последовательная методология делает упор на достижении различных проектных задач таким образом, чтобы последовательно приводить к выполнению требований проекта при завершении проекта, инкрементная методология поощряет выполнение отдельных проектных задач в качестве мини-проектов в и из самих себя. Это позволяет проводить обзор завершенных задач проекта и упрощает обзор целей проекта и требований к сертификации PMP, а также вносит улучшения прямо в середине проекта.

Однако, несмотря на все очевидные преимущества, инкрементная методология может оказаться недостаточно подходящей для каждого типа проекта, и последовательный метод просто работает лучше в разы. В конце концов, ответственность за выбор и адаптацию подходящей методологии для любого конкретного проекта лежит в первую очередь на плечах руководителя проекта. Именно здесь опытный профессионал должен использовать все свои знания и опыт в своем распоряжении, чтобы принимать правильные решения.

Несмотря на отсутствие гарантий успеха, наличие PMP, безусловно, может дать дополнительное преимущество с точки зрения навыков, таланта и уверенности, что может быть всем, что необходимо руководителю проекта, чтобы сделать правильный шаг в нужное время.

рекомендуемые

Итак, вот несколько курсов, которые помогут вам получить более подробную информацию о преимуществах сертификации pmp, значении сертификации pmp, преимуществах сертификации pmp, сертификации pmp по PMI и значении сертификации pmp, поэтому просто пройдите по ссылке, приведенной ниже.

1. Курсы ISTQB - Сертификация тестирования ПО Обучение ISTQB Level 1
2. PMP: 02 - Scope Management
3. Java EE / J2EE - технологии веб-сервисов