PMI ACP экзамен - Критерии экзамена и структура сборов - Преимущества PMI ACP

• Введение в экзамен PMI ACP

Введение в экзамен PMI ACP

Сертификация в области управления проектами в кратком экзамене PMI ACP. Эта сертификация предназначена для официального признания знаний, навыков и принципов, связанных с гибким управлением проектами и развитием. Практика управления и разработки Agile-проектов является одной из лучших на сегодняшний день, большинство ведущих компаний, работающих с программным обеспечением, используют технологию разработки и управления Agile-проектами. Сегодня более 80 процентов компаний используют технологию разработки и управления Agile для повышения производительности и своевременной доставки продукта, а главное - удовлетворение потребностей клиентов. Согласно исследованию PMI, использование agile увеличивается с каждым годом (утроено с декабря 2008 года по май 2011 года).

Критерии экзамена и структура оплаты

• Экзамен: этот экзамен PMI ACP ориентирован на проверку соответствующих знаний в области разработки гибких проектов для тех, кто хочет работать в области разработки программного обеспечения.
  Продолжительность: - 3 часа
  Общее количество вопросов: - 120 (множественный выбор)

Чтобы постоянно обновлять метод гибкой разработки программного обеспечения, можно поддерживать это, зарабатывая 30 единиц профессиональной разработки (PDU), принимая PMI-ACP каждые три года.

• Обработка начинается с

1. Подача заявки (в течение 90 дней после начала)
2. Полная заявка и обзор (онлайн подача)
3. Аудит процесса (право начинается с завершения аудита)
4. Процесс оплаты (оплата должна запланировать экзамен)
5. Право на экзамен с несколькими вариантами ответов (возможно до 3 раз в год)
6. Цикл сертификации начинается с сдачи экзамена
7. Техническое обслуживание и обновление (единицы можно заработать в течение 3 лет)
8. Истечение срока сертификации

• Даты экзаменов обычно лежат с 1 апреля, 1 июля и 1-15 декабря.
• Заявка может быть подана онлайн или может быть отправлена ​​заказным письмом. Время обработки составляет пять календарных дней.

Плата за экзамен различна для членов и не членов

Компьютерное тестирование (CBT) / Бумажное тестирование (PBT)	члены	$ 435
Компьютерное тестирование / Бумажное тестирование	Не члены	$ 495
Повторная экспертиза CBT / PBT	члены	$ 335
Повторная экспертиза CBT / PBT	Не члены	$ 395
Обновление сертификата CCR	члены	$ 60
Обновление сертификата CCR	Не члены	$ 150

Минимальные требования: для сдачи этого экзамена право экзаменатора является обязательным фактором. Минимальное образование, необходимое для получения диплома о среднем образовании, ассоциированной степени внутри страны или всемирно признанной эквивалентной степени.

Образование во всем мире	Диплом средней школы, ассоциированная степень или признанный эквивалент.
Общий опыт проекта	2000 часов (12 месяцев работы) должны заработать в течение последних пяти лет.
Гибкий проектный опыт	1500 часов (8 месяцев работы) должны были заработать этот опыт в течение последних трех лет. Это дополнение к общему опыту работы
Обучение гибкой практике	21 контрактный час должен заработать в проворной практике.

Содержание вопроса

• Разделы сделаны на основе контента. Вопросы, охватываемые экзаменом,

Инструменты и методы подхода гибкой разработки программного обеспечения содержат 50% от общего числа, которое включает в себя:

1. Инструменты и методы гибкой разработки с требованием согласования мягких навыков на начальном этапе.
2. Расстановка приоритетов в работе с надлежащим планированием, мониторингом и адаптацией для успешного завершения проекта в срок.
3. Управление рисками, наиболее важный фактор в процессе разработки, осуществляется с помощью гибкой практики оценки.
4. Матрицы - это дорожная карта, над которой команда должна работать на протяжении всего периода разработки, поэтому гибкий анализ и проектирование играют важную роль в процессе разработки.
5. Анализ стоимости продукта для доставки качественного продукта клиенту, поэтому анализ потока является важным фактором.

• Знания и навыки в области гибкой разработки программного обеспечения составляют еще 50% от общего числа. Разделы знаний и навыков основаны на уровнях понимания. Например-

1. Уровень 1 содержит 18 знаний / навыков, которые составляют 65% / 33% от общей доли. Это означает, что 33% от общего количества экзаменационных вопросов из этой части.
2. Уровень 2 содержит 12 знаний / навыков, которые составляют 25% / 12% от общего деления. Это означает, что 12% всех экзаменационных вопросов относятся к этой части.
3. Уровень 3 содержит 13 знаний / навыков, которые составляют 10% / 5% от общей части. Это означает, что пять процентов от общего количества экзаменационных вопросов будет из этой части общего.

• Тема, из которой можно найти вопросы на экзамене, обычно -

1. Гибкие принципы и мышление.
2. Доставка по стоимости.
3. Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
4. Производительность команды.
5. Адаптивное планирование.
6. Обнаружение и решение проблем.
7. Непрерывное улучшение - это улучшение продукта, процесса и людей во время разработки проекта.

Гибкий сертификат является доказательством того, что компания (менеджер) может показать, что у него есть навыки и знания для работы с проектами гибкой разработки программного обеспечения.

Сертификация PMI-ACP предназначена для

1. Agile Project Manager
2. Для владельцев продуктов
3. Скрам Мастера
4. Члены команды Scrum
5. Спонсоры проекта
6. Планировщики проекта
7. Качественный персонал для тестирования и обеспечения качества
8. Члены команды Agile разработчиков или программистов.
9. Архитектор программного обеспечения и дизайнеры
10. Тестеры проекта
11. Для офиса PMO для контроллеров проекта

Необходимость гибкого обучения. В индустрии разработки программного обеспечения традиционный подход к разработке использовался на протяжении многих лет, но он существует за несколько коротких периодов времени, поэтому, чтобы выявить преимущества разработки проекта, появился новый подход, который представляет собой подход к разработке гибкого программного обеспечения.

Преимущества использования гибкого подхода к разработке-

• Гибкий подход ставит наивысший приоритет для своих клиентов, своевременная или ранняя доставка является целью, а непрерывность поставки программного обеспечения сохраняется в списке приоритетов.
• Гибкий подход открыт для принятия изменений в продукте даже на поздней стадии разработки. Он также учитывает изменения для обеспечения конкурентного преимущества клиента.
• Он ориентирован на поставку рабочего программного обеспечения от пары недель до нескольких месяцев, и все это в более короткие сроки.
• Короткие встречи проводятся ежедневно между деловыми людьми и разработчиками на протяжении всего процесса разработки проекта.
• Общение лицом к лицу считается эффективным и действенным способом передачи информации в команде.
• Основная задача - предоставить работающее программное обеспечение.
• Внимание уделяется техническому совершенству и хорошему дизайну, которые повышают маневренность.
• Самоорганизующиеся команды изучают архитектуру, требования и проекты до начала фактической разработки.
• Команды регулярно обновляют свое поведение и навыки соответственно.

Преимущества приема PMI ACP

Сертификация позволит знать о следующих терминологиях:

• Предоставление добавленной стоимости с надлежащим пониманием ценности, оценкой стоимости, плановой стоимостью, доставкой стоимости, подтверждением ценности, отслеживанием и отчетностью.
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
• Повышение эффективности работы команды.
• Адаптивное планирование
• Обнаружение и решение проблем
• Постоянное улучшение.

Ссылка

• Рэмбо PMI ACP: экзамен практикующего сертификата PMI.
• Крис Зарбок PMI-ACP: Практик Agile Certificate, 2012.
• Институт управления проектами PMI: сертифицированный специалист PMI.
• Корнелиус Фихтнер: Project Management.com, 2014.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к экзамену PMI ACP. Здесь мы обсудили критерии экзамена и структуру оплаты, различные преимущества прохождения PMI ACP и минимальные требования для экзамена PMI ACP. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше -

1. Программное обеспечение для управления проектами
2. Agile Working
3. Agile Management
4. Инструменты и методы управления проектами