Плохие менеджеры проекта - менеджер проекта является основой проекта; ведущая рука, которая направляет проект к успешному завершению и оптимальным результатам. Обладая безупречными навыками управления людьми и знаниями управления процессами, менеджер проекта может создать или разрушить проект. В одном из своих исследований Oracle заявляет, что 90% респондентов опроса считают важность роли менеджера проекта чрезвычайно важной, а 47% утверждают, что она близка к критической для успеха проекта.

С такими большими ставками на опытного человека, мы всегда хотели бы, чтобы высококвалифицированный и страстный человек выполнял работу так, как это должно быть. Но представьте себе ситуацию, когда ваш менеджер проекта - это не тот, кем вы предполагали стать руководителем проекта. Тогда, мой друг, вы и ваш проект подвергаетесь серьезной опасности провала, большого стресса и перегрузки работой.

Плохие менеджеры проектов не подталкивают проект к успеху, а скорее отнимают время, бюджет и даже ресурсы, выделенные на проект. В другом опросе, в отличие от упомянутого, говорится, что 57% неудачных проектов являются прямым результатом неудачного управления этим проектом, а также серьезным нарушением в коммуникации между менеджером проекта и командой проекта.

В этой статье мы подробно рассмотрим этих плохих менеджеров проектов и рассмотрим признаки и сигналы, указывающие на то, что у нас под рукой плохие менеджеры проектов.

6 типов плохих менеджеров проектов

Плохие менеджеры проектов могут прийти к вам, создавая различные проблемы для вашего проекта, а также ухудшают качество работы вашей команды. Когда руководитель проекта хорошо выполняет свою работу, это может принести огромные выгоды для всех в рамках организации, но если ваш руководитель проекта идет по неверному пути, лучше всего определить, какой это путь.

  1. Кто прокрастинирует

Этот тип плохих менеджеров проектов никогда не слышал о слове пунктуальный и не слишком обеспокоен этим. Когда дело доходит до результатов и графиков, эти плохие менеджеры проектов всегда, кажется, пропускают сроки и продвигают задачи на более позднее время. Эти плохие менеджеры проектов не в состоянии выполнять на регулярной основе и, кажется, не достигают результатов, которых они должны достичь.

Эти плохие менеджеры проектов не только влияют на работу, но даже негативно влияют на людей, которые управляют этой работой. Они очень мало заботятся о том, чтобы противостоять клиентам и управлять всеми сроками и сроками проекта. Такое поведение может быть вредным для членов команды, поскольку они теряют веру в фигуру, которая должна заставить их работать эффективно и вовремя управлять проектом. Даже плохие менеджеры проектов пропускают обновления, и это не хороший знак для проекта или организации.

  1. Кто Микроменеджмент

Этот тип плохих менеджеров проектов не означает плохо, но имеет тенденцию делать все возможное, чтобы посмотреть на работу, выполненную членами команды проекта. Этот менеджер проекта просматривает каждую часть управляемой задачи, и ни одна деталь не является лишней. Часто такое поведение может заставить членов проектной команды чувствовать себя немного задушенным, поскольку им не дают места для творческой и тяжелой работы. Эти менеджеры время от времени хотят быть в курсе всех событий, происходящих в течение рабочего дня. Хотя они могут испытать эти трюки на новых участниках проектной команды, но чаще, чем когда-либо, вдыхание горла опытному члену команды может привести к неудовлетворенности среди членов команды, которые действительно могут выполнять тяжелую работу.

Высокоуровневого просмотра задач на день или неделю должно быть достаточно для менеджера проекта, чтобы планировать и выполнять распределение задач, но для плохих менеджеров проекта этого недостаточно.

  1. Кто чрезмерно оптимист

Этот тип плохих менеджеров проектов любит чувствовать высокие и хочет, чтобы все в команде чувствовали то же самое. Но оптимизм - это одно, а чрезмерный оптимизм формирует совершенно новую историю. В основном это относится к новым менеджерам проектов, так как им нравится только видеть яркие стороны вещей и воздерживаться от решения проблем или проблем на этапе проекта. Это может привести к перекосу проекта и нарушить реальную картину, на которую должна смотреть команда проекта. Как руководитель проекта, они должны будут смотреть на проект в очень реалистичном смысле и заниматься сенсорными процессами принятия решений.

Сахарное покрытие - это сильная сторона менеджеров проектов, и не все в жизни и бизнесе - это кусок пирога. Так что, если вы имеете дело с плохими менеджерами проектов, у которых есть постоянная улыбка и намек на безумие, когда вы верите, что все идеально, то вы во власти сумасшедшего.

  1. Кто такой пессимист

Позитивно противоположен оптимисту единственный и единственный пессимист. Этот тип плохих менеджеров проектов может даже не увидеть стекло там. Хотя пессимист может дать вам и вашей команде реальную проверку хода выполнения проекта, он будет только беспокоиться и делать упор на задачах, которые еще предстоит выполнить, и на трудностях, с которыми они могут столкнуться в будущем.

Эти менеджеры проектов не смотрят на прошлые достижения команды и проекта и не награждают команду за это. Там нет никакого признания или подтверждения любого рода, и эта рутинная работа может быть довольно удручающей и может оттолкнуть членов команды с пути, даже если они делали хорошую работу раньше. Эти пессимистичные менеджеры проектов будут жестко критиковать работу, которая не была проделана, не обращая внимания на отличную работу.

  1. Кто все это знает

Если у вас есть специалист, эксперт, работник и руководитель проекта в одном лице, зачем кому-то нужна команда? Но такой человек может существовать только в мифах или в голове плохого руководителя проекта. Этот всезнающий руководитель проекта может испортить усилия другого члена команды так же быстро, как и проект. Обычно эти руководители проектов имеют многолетний опыт работы и редко хотят, чтобы другие члены команды получали награду за свою работу. Эти менеджеры проектов также потворствуют принятию решений самостоятельно, не позволяя команде высказывать свое мнение о происходящем или когда необходимо принять важное решение.

Без сотрудничества с командой руководителю проекта, похоже, нравится повышение эго, поскольку они самостоятельно решают проблемы и проблемы проекта. Вклад членов их команды минимален, и это может разрушить перспективы продвижения по службе или вознаграждения для многих членов команды.

  1. Кто всегда говорит да

Этот тип плохих менеджеров проектов может позволить себе поручить вам несколько задач в день и чрезмерно перегружать вас, потому что они просто не могут сказать «нет»! Этот менеджер проекта является машиной «Да» в вашей команде, и, поскольку он занимает должность лидера, вы можете ожидать, что высшее руководство будет каскадировать вам большую работу.

Основная проблема с этим менеджером проекта - боязнь конфликта. Эти люди не намеренно намерены создавать ситуацию перегрузки работой, но с постоянным Да, они не понимают, что саботируют план проекта, а также душевное спокойствие члена команды проекта. Они просто боятся противостоять и ставить ногу перед внешними клиентами или высшим и высшим руководством.

6 признаков того, что вас ведут плохие менеджеры проектов

Теперь, когда вы обучили себя разным типам плохих менеджеров проектов, я уверен, что у вас уже есть кто-то на уме, и если вы этого не сделаете, это здорово для вас, вашего проекта и вашей организации. Но есть еще несколько способов поведения, которые демонстрируют эти менеджеры проектов, которые могут дать вам лучшее представление о них и о том, являются ли они частью сообщества плохих менеджеров проектов. Вот 6 знаков, показывающих, что вас ведет один из них.

  1. Работа не продвигается согласно плану

Как член команды проекта, вы знаете план проекта, и он обязательно отображается и хранится где-то в пределах вашей досягаемости. Вы можете ясно видеть, что выполнение плана проекта все неэффективно, а не так, как вы думаете, должно происходить. Работа откладывается, и ваш менеджер проекта на самом деле не обязан задержкам в доставке, а весь тренд проекта сильно падает.

Ваши плохие менеджеры проектов в настоящее время бродят и плохо выполняют свою работу, ставя под угрозу вашу карьеру и ваши намерения работать хорошо.

  1. Вы не понимаете, что они общаются

Похоже, вы не задумываетесь над тем, что они сообщают вам на встречах, конференциях или презентациях. Есть некоторая слабость, но не потому, что они истощены, а просто потому, что они, кажется, не заботятся об этом.

Эффективного общения нет, и вы на самом деле не знаете приоритетов работы, а заинтересованные стороны проекта не знают о прогрессе, который вы и ваша команда делаете в отношении проекта.

  1. Они берут на себя всю ответственность за проделанную работу

Когда вы видите, что ваш начальник берет на себя всю заслугу за работу, которую вы и ваша команда проделали, это явный признак того, что вы имеете дело с плохими менеджерами проектов. Послушный руководитель проекта всегда поощряет их команду работать лучше и ставит их в центр внимания за работу и выполнение, которые они сделали.

Для плохих руководителей проектов важна самооценка для того, чтобы расширять свои ряды и двигаться вперед. Если вы сталкиваетесь с этим человеком, лучше всего пойти и напрямую пообщаться с персоналом или обратиться к своему старшему менеджеру для консультации и предоставления обратной связи.

  1. Заинтересованные стороны злы и повсюду

Вы можете видеть изменения, происходящие с тех пор, как эти плохие менеджеры проекта вошли в сферу проекта. Заинтересованные стороны держат гневную атмосферу вокруг них, и они не понимают, что происходит в проекте, в который они финансировали и инвестировали. Нет ясности или прозрачности между вашим руководителем проекта и заинтересованными сторонами, как внутренними, так и внешними. Там нет передышки даже после нескольких встреч и разговоров. Никакого коммуникационного плана не видно, и менеджер проекта почти так же отключен от проекта, как и заинтересованные стороны прямо сейчас.

  1. Решения принимаются без участия команды

Вы замечаете, что в структуре проекта так много реформ и изменений, а иногда даже относящихся к вашей области знаний, но вы не участвовали в процессе принятия решений и никогда не говорили об этих изменениях.

Серьезные страдания возникают, когда вы настолько перегружены работой, что не можете ничего сказать. Вы также обнаружите, что это является осуждаемым усилием быть членом этой команды и проекта.

  1. Трудно им доверять и ладить с ними

У этих плохих менеджеров проектов есть эта черта, которая делает их наиболее отвратительными и не способными к сотрудничеству. Похоже, мы не можем разобраться в них с проблемами, с которыми мы сталкиваемся на работе, потому что они держатся на расстоянии и почти недоступны для членов их команды. Между вами и вашим руководителем проекта существует серьезная нехватка дружеских отношений, и это не может быть хорошим знаком для вас.

Вывод

Вы видели признаки, но иногда мы думаем, что это только разовые случаи, когда наши менеджеры проектов действуют таким образом. Но хорошо держать паттерн наблюдения в течение длительного периода времени, и если вы обнаружите тенденцию в их действиях, это, безусловно, случай, когда плохие менеджеры проектов вторгнутся в ваш проект и поставят под угрозу вашу карьеру.

Воспользуйтесь механизмами обратной связи, установленными вашей организацией, и никогда не бойтесь поднять голос, если что-то не так. Если это поведение повлияет на вашу работу и преимущества организации, крайне важно, чтобы вы отметили это поведение для старшего руководства или отдела кадров. Вы будете в долгу перед вашей проектной командой.

Рекомендуемые статьи

  1. 7 лучших полезных эффективных шагов, чтобы выбрать правильный набор членов команды проекта
  2. 11 важных навыков, которые должен иметь менеджер по цифровому маркетингу
  3. 6 лучших шагов по настройке и управлению офисом управления проектами (PMO)
  4. Тематическое исследование в управлении проектами

Категория:

Развитие предпринимательства