Плохое отношение - просто работы недостаточно, вы должны иметь правильное отношение на работе, а не плохое отношение, правильное отношение важнее. Если вы занимаетесь любимым делом как профессией, обычно говорят, что вам понравится заниматься этим, и работа никогда не будет однообразной. Будучи сотрудником, очень важно, чтобы вы распространяли правильное сообщение на рабочем месте. Неправильное сообщение может быть вредным, поскольку оно создает хаос, а также распространяет негатив на рабочем месте. Производительность других сотрудников также влияет. Таким образом, наличие позитивной рабочей среды очень важно. Держите своих сотрудников счастливыми и уполномоченными. Это десять шагов, которые помогут вам справиться с плохим отношением на работе.

Иногда это может быть решение проблем на рабочем месте; на это следует ориентироваться, а не на плохое отношение работника к работе. Устранение проблем на рабочем месте должно быть приоритетом для работодателя. Каковы основные проблемы, с которыми сталкивается ваш работодатель? Это финансовый кризис; или это какие-то семейные проблемы - почему он регулярно опаздывает на работу? Через что проходит ваш сотрудник … Существуют такие инструменты, как Target Performance Management, которые помогают вам создать рабочее место мечты, поощряющее преданное стремление к работе, рабочее место мечты, на котором ваши сотрудники будут любить работать. Открытая платформа, чтобы найти подходящее Набор навыков, которые вы хотите нанять и использовать, важен не только для найма, но и для увольнения, если они демонстрируют этот регулярный негатив на рабочем месте, который ваши сотрудники считают честным и заботливым делом для работы… Платформа для эффективной командной работы, сотрудник общение и сотрудничество на работе - счастливое рабочее место, которое способствует удержанию сотрудников.

Каждый работодатель хочет создать счастливое рабочее место - он мечтает о том, чтобы его сотрудники были довольны и сытыми, а сохраняемость работы выше по сравнению с другими конкурентами. Ни один работодатель не хочет продолжать поиск новых людей и ресурсов и продолжает нанимать новых сотрудников.

Давайте посмотрим, что именно является проблемным поведением?

Определение проблемного поведения

Поведение, которое в любой форме вредно для организации или других лиц. «Вредное поведение» включает в себя плохое гигиеническое поведение, приводящее к хроническим жалобам на оскорбительные, незаконные или угрожающие жизни действия. Руководство или работодатель должны предпринять необходимые действия против такого работника в случае, если он нарушает правила компании и трудовую этику. Такое плохое отношение снижает производительность труда. Такое подрывное поведение не характерно для высокопроизводительного нормального работника.

Примечание. Когда сотрудник действительно груб на работе, отправляя жесткие ответы на собрания, опаздывая, показывая нежелательное и тревожное поведение на работе, такое поведение действительно очень прозрачно, и теперь оно требует от вас принятия правильных действий в нужное время и прибегнуть к поиску наилучшего решения этой проблемы. Поведение вашего сотрудника будет говорить о действиях, которые вам нужно предпринять - никаких исследований или тщательного изучения не требуется.

Некоторые шаги, чтобы помочь сотрудникам справиться с плохим отношением на работе

  1. Поговорите с сотрудником лично

Поговори с ним лично. Скажите ему, что заставляет его опаздывать. В чем причина, и можете ли вы, как коллега, помочь ему найти лучшее решение его проблем. Говорить наедине иногда полезно для решения многих проблем. Поговорите с ним, наблюдайте его путь на работе и мотивируйте его в случае, если он демотивирован на работе.

  1. Объясните ему, как его плохое отношение может повлиять на людей, работающих вокруг него.

Объясните ему, что его отношение может повлиять на других работников и коллег, работающих вокруг него. Это не правильная рабочая организационная культура. Скажите ему, насколько важно быть дисциплинированным в вашей работе, поскольку это может оставить плохое впечатление на вашего менеджера и дать вам плохой и обедневший рейтинг, который может повлиять на его / ее продвижение по службе и карьеру. Объясните ему, если он не находит свою работу удовлетворительной, ищите лучшие возможности, если он не может ее найти, помогите ему, если это возможно.

  1. Распространять культуру на работе

Поддерживать культуру на работе. Организуйте программы выходного дня и распространяйте эффективное общение между сотрудниками, чтобы он мог поделиться своими проблемами с другими сотрудниками, если у него возникнут проблемы с профилем. Некоторые сотрудники могут столкнуться с проблемами из-за внешних проблем вне работы. Таким образом, очень важно поддерживать.

  1. Свяжитесь со своими человеческими ресурсами

Свяжитесь с вашим HR. Спросите ее о способах мотивации работника. Сотрудник выглядит демотивированным. Поощряйте его и покажите ему хорошие перспективы жизни. Посмотрите, как его изменившееся отношение приведет к изменениям в нем и в том, как он воспринимает работу.

  1. Попросите его заняться внеклассными мероприятиями.

Попросите его заняться йогой, упражнениями и другими сопутствующими занятиями, которые помогут ему расслабиться, набраться терпения и искать лучшие возможности в жизни.

Как такое плохое отношение может повлиять на других сотрудников?

  • Такое плохое отношение может повлиять на сотрудников, так как другие сотрудники также начинают опаздывать на работу
  • Они сплетничают и распространяют слухи о сотруднике. Они не верят своим менеджерам и становятся демотивированными на работе.
  • Люди начинают говорить за своих коллег.
  • Распространяйте критику по поводу менеджера и не любите работать или быть с таким сотрудником.

Есть и другие способы справиться с такими сотрудниками с помощью психотерапии, религии или операции на головном мозге, но это редко исправляется или исправляется.

Как иметь позитивный настрой на работе?

Позитивное отношение к работе очень важно, но нам, как правило, трудно прививать такое отношение, когда мы заняты напряженным графиком своей жизни. Итак, вот несколько советов, чтобы иметь позитивное отношение к работе. Вы также должны говорить, если у вас возникли проблемы в вашей работе.

  • С уважением относитесь к своим коллегам : уважайте всех на работе. Это очень важно, чтобы вы все уважали. Они будут ценить вас и дружить на работе как хорошие коллеги. Поэтому очень важно правильно относиться к коллегам на работе.
  • СОННОЕ ХОРОШО : достаточно отдыхать и спать 8 часов. Ваш мозг и глаза нуждаются в отдыхе от этой стрессовой жизни. Вам нужно отдохнуть, чтобы держать себя и свой ум активным, чтобы управлять повседневными делами своей работы.
  • ПОДДЕРЖКА СОТРУДНИЧЕСТВА СОТРУДНИКОВ : Сегодня команда по работе с персоналом работает над тем, чтобы коммуникация сотрудников была достаточно хорошей, чтобы было достаточно вовлеченности сотрудников, которая помогает им быть вовлеченными в свой профиль работы в компании и чувствовать себя мотивированным.
  • ОПРЕДЕЛИТЕ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ : Возможно, вы даже не понимаете, о чем вы думаете. Остерегайтесь негативных мыслей. Даже если вы не можете изменить негативные мысли, по крайней мере, вы можете осознавать эти эмоции и думать, оправданы ли вы. Существуют курсы позитивного мышления, которые могут помочь вам изучить более позитивные приемы, которые можно использовать в повседневных ситуациях.

  • РАБОТАЙТЕ НА СВОЕМ УРОВНЕ СТРЕССА. Работайте над своим уровнем стресса, занимаясь йогой, аэробикой и другими связанными с этим упражнениями для снятия стресса, чтобы помочь вам почувствовать себя бодрым и мотивированным для работы в следующий понедельник со свежим умом. Вы можете даже не осознавать, что думаете негативно. Начните осознавать своими действиями, поступками и словами. Подумайте о том, что произойдет, если вы будете думать более позитивно. Даже если вы не можете изменить каждую отрицательную эмоцию, вы можете попытаться удалить все ее аспекты из своей работы. Помните, что негативная работа может нанести большой вред работе и рабочей среде, поэтому очень важно быть позитивным в работе.

10 шагов для мотивации ваших сотрудников

Приятная рабочая среда очень важна. Постарайтесь, чтобы офис выглядел дружелюбно и достаточно хорошо, чтобы мотивировать сотрудников. Дружелюбная обстановка сделает их счастливыми и мотивированными на работу.

Создайте рабочее пространство, которое не ограничено. Чем больше они чувствуют себя свободными передвигаться, тем они счастливее. Убедитесь, что в офисе есть кондиционеры, компьютеры и хорошая эргономика, подходящая для сотрудников. Это держит их мотивированными. Там должно быть достаточно света, приятной обстановки, освещения и свежего воздуха. Вы можете установить расслабляющую мебель, и они не должны быть прикованы к своим рабочим столам. Вокруг должно быть много воздуха и света.

  • Воспользуйтесь преимуществами пространства на стене: ваши сотрудники будут тратить много времени на то, чтобы привлечь внимание, поставить бюллетень для размещения фотографий, держать их всех в курсе, публиковать фотографии, фотографии на день рождения, поздравительные открытки, чтобы они чувствовали себя комфортно и были знакомы со всеми в офисе. Вы можете писать о достижениях человека, размещать небольшие надписи на доске и плакаты, чтобы показать прогресс компании, социальные рабочие места для ваших сотрудников, легко рисовать картинки на глазах.
  • Трудно справиться с плохой работой на работе, и, следовательно, менеджер по персоналу должен справиться с этим негативом и плохой работой.

Здесь мы перечислили некоторые распространенные проблемы с поведением сотрудников:

Общее поведение сотрудников проблемы -

  • Плохая работа на работе
  • Плохое качество работы.
  • Прогулы, опаздывает и рано уходит на работу.
  • Спорным и мятежным; борется за мелочи и плохое общение и общение.
  • Не следует правилам и нормам компании
  • Не сотрудничает, очень жесток и упрям ​​- совсем не покорен.
  • Босси и издевательства в природе
  • Грубый, подлый, чувствующий себя менее суровым и суровым сотрудником.
  • Истерики, сплетни и распространение слухов и бесед виноградных лоз.
  • Много негатива с работой и другим сотрудником
  • Обиды сотрудников.

Этот список показывает, как поведение сотрудников влияет на организации и как поведение сотрудников не поддерживает людей в организациях. Что ж, теперь, если вы хотите знать о плохом отношении, давайте представим ситуацию - если ваш сотрудник грубый, это плохое отношение; если он зол и разочарован.

Это плохое отношение может быть связано с:

  • Не заслушивание жалоб сотрудников
  • Перегрузка работы
  • Слишком много работы
  • Плохая организационная культура
  • Слишком большое рабочее давление
  • Рабочие жалобы, возможно, проблемы безопасности и кражи
  • Нет схем вовлечения сотрудников на работе.

Признание высоких сотрудников и их награждение - лучший инструмент для повышения производительности и эффективности работы сотрудников.

Признательность

Вы на самом деле знаете, что то, как оценка работника, обслуживая любой вид работы, может сильно мотивировать работника. Хвала за результаты, выполненные вовремя, за работу, выполненную эффективно до истечения сроков, которые нужно похвалить. Оцените работника и заставьте его почувствовать, насколько хорошо он себя чувствует. Оцените его. Определите выдающихся сотрудников и отметьте их выдающиеся усилия, вклад и то, как они являются ценным активом для организации.

признание

Хотя это невозможно измерить в масштабе, это мощный инструмент для создания командной среды. Это поощряет сотрудников за высокую производительность, более высокие показатели удержания, более высокую производительность и снижение затрат на невнимательность на работе, проблемы безопасности или простои на работе. Признание сотрудников за работу, которую они выполняют, требует лишь времени и усилий. Это работа, которая окупит вас как работодателя. Как только вы запустите эту программу, вы увидите, что она приносит вам результаты.

Преимущества признания работника на работе

  • ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ: производительность труда сотрудников повышается и во много раз повышается, когда высокая производительность сотрудников признается и вознаграждается.
  • СНИЖЕНИЕ ПЕРЕСМОТРА: Увеличение усилий на работе таким образом, чтобы уменьшить количество ошибок в работе и таким образом, уменьшить количество переделок на работе. Это повышает производительность труда сотрудников и обеспечивает высокую производительность.
  • СНИЖЕННАЯ СТОИМОСТЬ : Уменьшаются расходы на рекламные работы и переделки, сокращаются нежелательные расходы, и компания может рассчитывать на лучшую окупаемость при низких расходах компании.
  • УДЕРЖИВАЕМОЕ СОТРУДНИКОВ : Удерживаемость увеличивается по мере того, как работники становятся лучше и они мотивированы на работу. Они больше не остаются наемными работниками и придерживаются одной работы и не оставляют работу или переключаются на другую работу.
  • УЛУЧШЕННЫЕ РЕЙТИНГИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ : Поскольку работник работает хорошо, компания получает более высокую прибыль, а менеджеры довольны выполненной работой. Они дают более высокие и улучшенные оценки сотрудникам, и в целом ежегодные оценки каждого сотрудника лучше.
  • ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ПОДХОДЫ . Повышение эффективности работы приводит к повышению заработной платы и повышению заработной платы на ежемесячной и ежегодной основе, что обеспечивает высокую производительность, удовлетворенность и удовлетворенность сотрудников.

Методы мотивации сотрудников

Бензопила : это называется красный способ оценки работника с помощью цепной пилы. Получатели получают табличку для признания взносов на работе, которые могут выходить за рамки служебного долга, чтобы получить исключительные результаты. Затем объявляется получатель награды, табличка на стене, чтобы продолжать мотивировать и вдохновлять других на работе и жажда быть награжденным прежде всего - чтобы мотивировать их на работе.

Признание и признание являются двумя очень важными и основными факторами, которые мотивируют сотрудников продолжать стремиться к своим целям на работе. Они хотят стремиться выше и лучше, чтобы их приветствовали походы и увеличение шкалы заработной платы. Аплодируя сотрудникам перед друзьями и коллегами, это самая большая мотивация, которую можно добиться в любое время.

Как сотрудники становятся демотивированными?

Вот несколько способов, о которых работодатели не знают, но работодатели должны знать, что это демотивирует ваших счастливых и преданных работников.

  • НАДЗОР ЗА РУКОВОДСТВОМ : Слишком сильный контроль со стороны менеджеров и руководителей демотивирует сотрудников. Это заставляет сотрудников чувствовать себя демотивированными и под присмотром. Они не могут пользоваться абсолютной свободой на работе и чувствуют себя очень демотивированными. Такие сотрудники работают в поисках работы и меняют работу на более удовлетворительную и счастливую работу на рабочем месте, соответствующую их потребностям.
  • НИЗКИЕ РАСЧЕТЫ : Это еще один демотивирующий фактор для сотрудников. Они усердно работают каждый день 24 часа в сутки, 7 изо всех сил стараются уложиться в сроки, изо всех сил стараются работать, но взамен они получают очень низкую оплату за высокие и долгие часы работы днем ​​и ночью.
  • БЕДНЫЕ ОЦЕНКИ : Давать плохие оценки сотрудникам очень демотивирует. Это приводит к тому, что сотрудники превращаются в бункеров. Они часто меняют работу из-за плохой оценки или признательности за долгие часы тяжелой работы, которую они вкладывают в свою работу. Плохие рейтинги работы действительно очень демотивируют с точки зрения сотрудников. Поскольку продвижение по службе остается в силе, а повышение отклоняется.

Люди обычно думают, что их поведение на работе достаточно хорошее, оправдывая, соглашается ли кто-либо в офисе или нет. Тщательно выясните, есть ли у вашего сотрудника плохое отношение на работе. Хотя могут быть причины такого поведения, связанные с работой. Иногда внешние причины приводят к тому, что работник ведет себя так. Он не очень хочет, чтобы работник вел себя так, могут быть внешние причины, по которым он может так себя вести. Могут быть личные проблемы, такие как семья, семейные проблемы, здоровье, медицинские, конфликтные или финансовые вопросы и т. д. Постарайтесь сосредоточиться на решении этих проблем поведения.

Большинство сотрудников, будь то кто-либо, иногда демонстрируют какое-то негативное поведение. У всех бывает плохой день. Люди делают комментарии, о которых они потом сожалеют. Но это поведение определенно влияет на организационное поведение. Будьте в курсе и следите за этим. Если вы хороший человеческий ресурс, ответьте быстро и эффективно с помощью обратной связи, тренерской помощи, финансовой помощи или консультирования, чтобы избежать этих ошибок. Вероятно, эффект будет на будущие. Они показывают постоянное проблемное поведение, незначительные и единичные аварии. Опрос показывает, что 5 процентам людей не нравится то, что они делают на своей работе.

Они будут любить уходить, если смогут с той работой, которую они делают. Если у вас уже есть эти люди, прекратите их трудоустройство или замените их на новые. Если у вас более 5% таких сотрудников, удалите их, иначе вы создаете помехи для счастливой рабочей среды. Если у вас не было таких сотрудников, ваше управление эффективностью исключительно хорошее, и вы хорошо работаете, работая наемными работниками. Виноградная лоза и сплетни могут быть вредными на рабочем месте.

Вот 5 недостатков виноградного вина и слухов, которых следует избегать.

  • Распространение слухов
  • Влияет на производительность
  • Плохая работа
  • Отсутствует контроль
  • Искажает сообщения
  • Таким образом, общение с виноградными лозами влияет на производительность труда сотрудников и создает негативное впечатление на рабочем месте. Держитесь подальше от этого, чтобы сделать рабочее место счастливее и лучше, с высокой производительностью и производительностью.

Продолжайте мотивировать своих сотрудников и работать усерднее, чтобы сделать ваши офисы лучшим рабочим местом и убрать весь негатив, чтобы обеспечить позитивно настроенных людей и офисную среду.

Категория:

Развитие предпринимательства