Введение в Agile MVP
MVP означает минимально жизнеспособный продукт. Agile Minimum Viable Product определяется как продукт, оснащенный функциями для удовлетворения потребностей клиентов, а также для сбора и накопления отзывов клиентов для дальнейшего совершенствования разработки продукта. Agile MVP - это набор из трех терминов, каждый из которых имеет значительное значение:
- Минимум : символизирует, что он использует минимальный и простой набор функций.
- Жизнеспособность : обеспечение ценности для клиентов и повышение степени удовлетворенности клиентов, сбор отзывов клиентов.
- Продукт : Конечный продукт.
Agile Minimum Viable Product - самая маленькая единица управления Agile Project Management, которая обеспечивает ценность для клиента. Анализ острот, собранных из продукта Minimum Viable Product (MVP), оказывается дешевле, чем разработка продукта с полноценными функциями, поскольку разработка продукта с полноценными функциями напрямую без какого-либо анализа увеличивает риск и затраты, связанные с неверными предположениями. Agile MVP - это итеративный процесс, основанный на данных, полученных в результате непрерывной обратной связи. Минимальный жизнеспособный продукт основан на ключевых функциях, таких как минимальный набор функций, отзывы клиентов и минимальные усилия.
Какова цель использования MVP в реализации гибких практик?
Ниже приведены различные причины использования Agile Minimum Viable Product (Agile MVP):
1. Agile MVP позволяет тестировать продукт с использованием минимальных ресурсов. Ускорьте обучение.
2. Помогает повысить уровень удовлетворенности клиентов и собирает информацию для улучшения продукта посредством обратной связи.
3. Исключает ненужные потери рабочего времени.
4. Полезно для создания основы для других продуктов на основе данных, собранных путем постоянной обратной связи.
5. Помогает наладить построение бренда.
6. Получите продукт для ранних клиентов как можно скорее.
7. Agile Minimum Viable Product чрезвычайно полезен для преодоления разрывов в коммуникации между заказчиком и разработчиком продукта, а также различными межфункциональными группами, работающими над продуктом.
8. MVP облегчают дизайн продукта и экономически эффективную деятельность по разработке продукта.
9. Agile Minimum Viable Product обеспечивает систематический и организованный подход для изучения нетронутых областей достижения максимальной ценности для клиентов и успеха организации.
10. Agile MVP предоставляет проверенное обучение, поскольку оно основано на итеративном процессе непрерывной обратной связи.
11. Agile MVP помогает избежать потери капитала и избежать неудач в любом предприятии.
12. Создать хорошие отношения с клиентами.
Максимум продуктов или услуг, которые мы используем сегодня, основаны на концепции Agile Minimum Viable Product, такой как Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, буфер и т. Д. Эти продукты были разработаны и были загружены полноценными функциями на инкрементальной основе, а не превращались в них. полноценный на начальном этапе. Разработчик разработал новые версии продуктов на основе отзывов, полученных от клиентов, и сделал их достаточно продуктивными и эффективными, чтобы их любили клиенты. Создание и использование продукта Minimum Viable Product (MVP) помогает упростить разработку продукта, чтобы избежать любых неосведомленных решений. Минимально жизнеспособный продукт ориентирован на обратную связь с клиентом перед запуском полноценного продукта.
Как создать минимально жизнеспособный продукт?
Создание гибкого MVP - это систематический и итеративный подход, основанный на отзывах клиентов. Процесс создания минимально жизнеспособного продукта состоит из следующих этапов:
1. Признание бизнес-потребностей
Первым шагом в разработке любого продукта является выявление и анализ потребностей бизнеса и рынка. Бизнес-потребность может быть либо потребностью клиента, либо потребностью организации в зависимости от спроса на рынке. Успешный предприниматель должен сделать исследование рынка и домашнюю работу перед началом проекта. Важно изучить конкурентов и настроение клиентов и рынка, чтобы продукт выделялся среди остальных. Важно прогнозировать и привлекать долгосрочные бизнес-цели.
2. Дорожная карта бизнеса
Составление дорожной карты зависит от таких факторов, как тип клиента и то, что клиент ожидает от продукта. Важно определить поток пользователя и действия пользователя для достижения конечной цели продукта или услуги, в которой удовлетворение клиента является приоритетной задачей. Процесс должен быть спроектирован или составлен таким образом, чтобы он давал наглядное представление о том, как спроектировать или упростить разработку продукта или внедрение услуги. Создание дорожной карты помогает понять точку зрения клиента на продукт.
3. Создание карты Pain and Gain для определения болевых точек
Следующим важным шагом после составления дорожной карты является анализ сильных и слабых сторон действий. Карта боли и усиления позволяет идентифицировать области боли и исправить их. После того, как области боли устранены, карта боли и усиления помогает проанализировать выгоды после того, как области боли устранены. Карта боли и прибыли помогает проанализировать и устранить любую потенциальную болевую точку и повысить удовлетворенность клиентов.
4. Добавление необходимых функций в соответствии с собранными данными в каждой итерации
Этот шаг заключается в добавлении необходимых продуктов пользователя к продуктам и приоритезации функций в соответствии с накопленными данными. Важно добавить функции, которые важны для успеха продукта и услуг, а не перегружать его ненужными функциями.
Преимущества использования Agile Minimal Viable Product (Agile MVP)
Чтобы выполнить Agile MVP, вы должны сначала узнать, в чем его преимущества, давайте рассмотрим некоторые из преимуществ, описанных ниже.
1. Раннее тестирование бизнес-концепций
Agile Minimum Viable Product (MVP) предлагает базовый набор функций на ранней стадии разработки продукта / услуги, позволяющий бизнесу на ранней стадии тестировать различные бизнес-концепции и стратегии с помощью различных гипотез и понимать клиента и настроение рынка. Данные, собранные с помощью этой гипотезы, помогают быстро продвигать продукт на рынок и охватить как можно больше клиентов.
2. Непрерывное обучение и развитие
MVP - это непрерывный итеративный процесс, который способствует непрерывному обучению на основе отзывов клиентов и позволяет понять, что работает для клиента. Эта информация помогает командам разработчиков продукта использовать эти данные для принятия решений об эволюции и улучшении продукта. Итерации помогают добавить больше необходимых пользователю функций.
3. Сокращение затрат и меньшие инвестиции
Рынок изучается заранее, и выдвигается гипотеза для проверки бизнес-концепции, что позволяет команде разработчиков продукта сократить расходы и предоставлять максимальные услуги и максимальную ценность для клиента при минимальных затратах. При меньших инвестициях количество клиентов увеличивается, и в дальнейшем инвестиции могут быть увеличены в зависимости от количества клиентов / пользователей.
4. Успешное полное развитие продуктов / услуг и хорошее владение рынком.
Благодаря потребностям клиентов и настроению рынка, организация хорошо удерживает рынок, и достигается более высокая степень удовлетворенности клиентов. Ряд необходимых пользователю функций добавляется в продукт / услуги на основе данных, собранных в ходе итераций, чтобы сделать продукт полноценным, успешным и выделенным среди других продуктов на рынке.
В двух словах, создание гибкого MVP является основным требованием для существенного успеха любого бизнеса или разработки программного обеспечения, поскольку оно дает представление о потребностях клиента, а не перегружает их ненужными функциями, делающими использование продукта, такими как решение головоломки или лабиринта.,
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к Agile MVP. Здесь мы обсудили концепцию, преимущества, различные причины ее использования и как создать Agile MVP. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Использование Lean Analytics для бизнеса
- Что такое гибкое программирование?
- Agile Coach Интервью Вопросы
- Agile в масштабе
- Обзор карьеры в обучении и развитии