Введение в руководство по запуску

Я считаю, что наличие бизнес-плана для начинающих и предпринимательства требует большой смелости и большой страсти. В конце концов, вам нужно сердце и много мужества, чтобы инвестировать в то, что вы любите, но у вас есть только небольшой шанс вернуть вам больше, чем вы вложили в течение, скажем, 5 лет. Но есть еще кое-что, что просто связано со страстью и любовью к созданию хорошего стартапа. Вам нужно безграничное количество энергии, оптимизм, куча отличных идей, тонна исследований и, конечно же, капитал. Совершенно нормально делать ошибки в своем первом предприятии. На самом деле, если вы не видите, что время от времени совершаете ошибки, у вас, вероятно, проблемы.

Конечно, у вас будет много опасений по поводу вашего бизнес-плана стартапа, но это нормально, поскольку вряд ли «просто» запустить бизнес-план стартапа самостоятельно. У вас будут сомнения относительно того, приняли ли вы правильное решение или нет, правильно ли вы вложили средства в определенную область. Не волнуйтесь. Это совершенно нормально, и здоровый уровень беспокойства держит вас на ногах. Хорошая идея не делает бизнес-план запуска. Идей много. То, что превращает отличную идею в живую, дышащую бизнес-модель стартапа, - это правильное исполнение и предварительное исследование.

Может случиться так, что у вас есть отличная идея, но рынок к ней не готов. Или, может быть, у вас есть идея, которая не так оригинальна, как вы думаете.

Количество неудачных запусков ошеломляет. Конечно, есть много причин, по которым руководство по запуску не работает, но это не значит, что нет никаких доказательств отказа. Есть определенные вещи, которые вы можете избежать, чтобы не упасть на лицо. Существует базовое руководство по запуску бизнеса, которого вы можете избежать, чтобы эти снежные ошибки не превратились в огромную ошибку, которая может привести к преждевременной кончине вашего запуска.

Руководство по запуску

1. Не имея плана резервного копирования

Таким образом, ваша идея стартапа сработала хорошо, и вы ввалились в свой офис без плана резервного копирования. Может быть, вы слишком оптимистичны или просто слишком черствы.

Помните, что руководство по запуску бизнеса происходит с лучшими из нас, что может быть чисто косвенным. Есть масса предпринимателей, у которых нет абсолютно никакого резервного плана. Они просто слишком сосредоточены на своем новом предприятии или, может быть, слишком сильно верят в свои идеи, что им обязательно удастся. Хотя оптимизм не плохая вещь, но помните, что самоуверенность может разрушить вас.

Что произойдет, если ваш продукт выходит из строя? Что бы вы сделали, если отдел маркетинга не работает? Вы рискуете потерять лакхи? Вы должны либо отдать свой маркетинг на аутсорсинг, либо начать производить более продаваемые продукты. За кулисами должно быть достаточно договоренностей, чтобы пересмотреть план резервного копирования, который будет вашим спасением.

Это возможно только в том случае, если вы придаете планам резервного копирования достаточно важное значение, и только если вы планируете их заранее, на случай, если что-то пойдет не так.

2. Не обеспечено достаточное количество чрезвычайных средств

Почти все начинающие компании требуют большого количества средств для функционирования. Хранение чрезвычайного резервного фонда имеет важное значение.

Чтобы ваш резервный план действительно функционировал, у вас должны быть средства для резервного копирования. Возможно, вы не положили деньги из своего кармана, вы могли бы получить их в банке или спонсоре, который мог бы доверять вам свои средства.

Разумная вещь, которую нужно сделать, - это зарезервировать небольшую сумму из имеющихся у вас средств и отложить ее на случай несчастного случая.

Наличие чрезвычайного фонда гарантирует, что вы можете отложить взыскание от клиента, который мог не выплачивать платежи, или восполнить убытки, которые произошли за определенный период времени. Думаю об этом.

3. Ориентация только на результаты

Запуск не означает быстрое зарабатывание денег. Если вы хотите быстро заработать, я предлагаю вам уже искать альтернативную работу. Требуется мужество, чтобы отказаться от стабильной зарплаты, как я упоминал в своей статье ранее.

Быть предпринимателем означает разрабатывать и поддерживать определенный поток руководства по запуску для бизнеса определенным образом. Хотя помнить о долгосрочной цели довольно важно, это не единственное, на чем вам следует сосредоточиться. Вместо того, чтобы сидеть и фантазировать и составлять график результатов, вы должны работать на результат. Как правило, большинство начинающих компаний слишком озабочены тем, чтобы получить мгновенное вознаграждение от своего предприятия, а не смотреть на долгосрочную цель.

Это на самом деле мешает вашему росту. Для большинства начальный бум - это то, в чем они измеряют успех. Прекратите делать это. Делая это, вы упускаете из виду элементарные факты успешного запуска стартапа.

Хорошее руководство по запуску для бизнеса можно назвать «хорошим стартап-бизнесом» только в том случае, если оно имеет прочную основу, которая включает в себя правильный вид сборки и способность реализовывать запланированные стратегии.

Если вы слишком много внимания уделяете только той прибыли, которую хотите получить, вы можете задушить шею своего руководства по запуску для бизнеса еще до того, как он улетит.

  • Курс SEO-аналитики
  • Бесплатный онлайн-курс по цифровому маркетингу
  • Курс по профессиональному планированию PMI

4. Отвлекаться обратной связью

Хотя вам следует почитать ценные советы, не окружайте себя людьми, которые постоянно наполняют ваши уши критикой и негативными отзывами. Помните, это не демократия. Не каждое решение должно подвергаться проверке масс. Извлечение идей из вашей команды - отличный способ привлечь всех к участию. Мозговой штурм с вашими людьми, которые умны и способны.

Решение должно быть за вами. Вы нанимаете их для того, чтобы представлять и воплощать эти идеи, а не для того, чтобы постоянно давать обратную связь, что может привести к ненужному стрессу. Вокруг вас будет множество людей, которые будут расспрашивать вас о каждом шаге. Очень легко потерять зрение из виду и захотеть посоветоваться с людьми и сразу же настроить все на свой вкус.

Помните, что они не те, кто управляет компанией. Это твой ребенок. Вы вложили в желаемую тяжелую работу и труд. Не они.

5. Не слушая ваших клиентов

Там будет момент, когда у вас будут клиенты. И им будет что рассказать о вашем продукте. Как только вы достигнете этой точки, важно сделать исследовательский опрос.

Важно, чтобы вы знали, чего хочет от вас ваш клиент. Еще одна вещь, которую вы можете сделать, - когда вы реализуете свою бизнес-идею для стартапа и молчите до запуска, вы можете привлекать потенциальных клиентов и прислушиваться к их отзывам. Несколько правильных настроек - все, что может понадобиться вашему продукту, чтобы перейти от хорошего к хорошему. Предприниматели могут настолько полюбить свои идеи, что они не открыты для обратной связи со своими клиентами или их клиентами.

Именно им вы продаете свой продукт. Вы должны дать им то, что они хотят, независимо от того, насколько вы хотите сохранить свою реализованную идею в целости и сохранности. Это не мудро, чтобы сделать это; вы можете никогда не прийти в соответствие с товарным рынком, если вы упрямы и неизменны.

6. Не нанимать разумно

Любовь может сделать тебя слепым. Вы действительно хотите нанять своего друга, который не так хорош в маркетинге, только потому, что он ваш «друг»? Не делай эту ошибку. Вы все еще растете и ловки, что означает, что вы гибки и открыты для изменений, так как вы еще не настроены на свои пути. Это хорошая вещь. Используйте это в ваших интересах.

Много раз, в начинающей компании, работа выходит далеко за рамки должностной инструкции, и ваша задача - убедиться, что ваш сотрудник знает это. Если вам не удастся сделать это разумно, вы обнаружите, что ищете новых людей, которые будут работать шесть месяцев спустя.

Эти мелочи могут показаться несущественными, но они жизненно важны для растущего стартап-бизнеса. Для молодого и нового генерального директора время - деньги. Многие из вас, предпринимателей, могут подумать, что вы можете управлять своим собственным бухгалтерским учетом, финансами компании и другими мелкими работниками, и нанимать кого-то, кто сделает это для вас, - пустая трата ценных ресурсов.

Вы не могли быть более неправильным. Если у вас нет кого-то, кто может сделать для вас эти крошечные мелочи, вы, в свою очередь, в конечном итоге будете тратить все свое время на вещи, которые не столь необходимы для роста вашей компании, как на другие более важные вещи.

7. Не поддерживая отношения

Держитесь подальше от кислых отношений с кем-либо. В растущем стартап-бизнесе нет бесполезных ссылок. Будьте всегда на связи со своими наставниками, потенциальным стартапом деловые партнеры и ключевые люди в вашей жизни.

Помните, что для восстановления отношений требуется гораздо больше усилий, чем для их поддержания. Думайте об этом как о вызове старого друга, с которым вы не поддерживали отношения, и начинаете это: «Эй, давно, с тех пор, как мы разговаривали в последний раз!» Откажитесь от привычки звонить людям только тогда, когда они вам нужны. Поддержание отношений не отнимает много времени и усилий. Я знаю, что все заняты в своей жизни, но это обязательно, особенно когда вы находитесь на стадии рассады. Вы будете нуждаться в этих людях перед своей жизнью.

8. Взять на себя больше, чем вы можете иметь дело

Захватывающий большой клиент. Это прекрасный момент, когда у вас есть это рукопожатие, которое запечатывает вашу сделку с большой компанией, и это нужно отметить. Но подожди. Прежде чем подписать крупную рыбку, проведите анализ вашей компании. Сможет ли ваша компания выполнить обещания, которые вы даете? У вас достаточно средств? Есть ли у вас ресурсы для выполнения задач?

Не торопитесь с ростом. Пусть это произойдет в своем собственном сладком темпе. Я знаю, что есть некоторые компании, которые разводят коллекторы в одночасье, но практично - это одна из ста. Помня об этом, убедитесь, что у вас есть план действий. Вы должны делать небольшие шаги за раз, имея практические цели. Не теряйте фокуса и не сбивайтесь с курса.

Вы - новая компания, и вы должны понимать, что у вас есть определенные ограничения. Не волнуйтесь, вы скоро будете работать с большими пушками. Все это занимает немного терпения.

9. Не быть видимым в социальных сетях

Живя в эпоху цифровых технологий, обязательно, чтобы ваша компания появлялась в социальных сетях. Это так легко и так расстраивает, когда стартапы избегают социальных сетей, таких как чума.

Используйте это в ваших интересах! Доступно большое количество платформ, почему бы не использовать их? Twitter, LinkedIn, Facebook - выбирайте сами. Реклама вашего стартапа для бизнеса в полной мере. Помните, что сеть очень важна в любом руководстве по запуску для бизнес. Вы не можете выставить два сообщения и ожидать мгновенных результатов. Это произойдет в конце концов. Думайте о социальных сетях как о медленной плите, а не о микроволновой печи.

Размещайте привлекательный контент в социальных сетях и общайтесь со своими подписчиками. Держите это прекрасным и подходящим. В наше время отсутствие присутствия в социальных сетях является ошибкой, которую каждый стартап может легко избежать.

Источник изображения : pixabay.com

10. Ожидая, что все получится

Невозможно построить империю самостоятельно. Любой успешный предприниматель может засвидетельствовать, что вам ничего не вручают на серебряной тарелке. Что-то вряд ли получится так, как вы хотите, из-за некоторых переменных, которые вы не можете контролировать.

Бизнес стартапа, как я уже подчеркивал ранее, - это не прогулка по пирогу. Это требует более тяжелой работы, чем то, что я могу вам сказать. Наличие сильной рабочей этики имеет решающее значение.

Это не значит, что вы никогда не получите никакой помощи, но не полагайтесь на нее. Будучи предпринимателем, вы должны научиться работать в одиночку - принимать помощь, когда появляется такая возможность, но не ждать ее. Не все, что вы хотите, будет дано вам.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство, чтобы полагать, что наличие руководства по запуску для бизнеса и того, чтобы быть предпринимателем, требует большой смелости и большой страсти. Это следующие внешние ссылки, связанные с руководством по запуску для бизнеса.

  1. 12 простых шагов успешного предпринимателя
  2. 15 самых распространенных ошибок запуска бизнеса, которых следует избегать
  3. 10 лучших успешных процессов развития бизнеса | Маркетинг Смысл
  4. 10 удивительных важнейших бизнес-навыков (стратегий)