Введение в Agile Роли

Гибкие роли - это не что иное, как подход гибкой команды к планированию и реализации проекта. Подвижные роли - это роли, определенные командой, и роли участника команды. Гибкая команда - это группа или группа из 5-11 членов, сформированных для реализации всех необходимых технических и нетехнических возможностей, связанных с назначенным проектом. Технические компетенции включают программирование, разработку, тестирование и реализацию, связанные с назначенным проектом, а нетехнические компетенции включают бизнес-аспекты, такие как знание предметной области и принятие решений для достижения цели. Для успешного выполнения и реализации проекта и во избежание двусмысленности в команде очень важно, чтобы роли и обязанности каждой команды и членов команды были четко определены.

Гибкая команда работает по принципу, согласно которому результат проекта - это объединенные усилия всей команды, будь то результат хороший или плохой. Гибкие члены команды работают на постоянной основе. Слово Agile означает гибкий или легко двигаться. Agile команды формируются как часть управления проектом, особенно для разработки программного обеспечения, в которой весь проект делится на различные модули или фазы и непрерывные оценки проекта после завершения каждого модуля или фазы, и решение достигается благодаря сотрудничеству между различные межфункциональные гибкие команды, работающие над проектом.

Широкая классификация гибких ролей на основе иерархии проекта:

Ниже приведена некоторая классификация гибких ролей:

  1. Роли на уровне проекта:

Команды уровня проекта включают следующие профили / роли:

  • Бизнес Спонсор
  • Бизнес провидец
  • Технический координатор
  • Руководитель проекта
  • Бизнес-аналитик

Роли уровня проекта - это руководящие роли проекта, которые принимают все управленческие решения проекта. Менеджеры проекта несут ответственность за анализ бюджета проекта. Специалисты уровня управления проектом обеспечивают стратегический контроль и принимают решения, связанные с выполнением и реализацией проекта.

  1. Роли уровня решения:

Роли группы разработчиков решений включают в себя:

  • Бизнес посол
  • Разработчик решений
  • Тестер решений
  • Бизнес-аналитик
  • Лидер группы

Это роли, связанные с разработкой продукта / программного обеспечения / услуги. Этими профессионалами являются разработчики, программисты, тестировщики и т. Д., Которые разрабатывают и тестируют каждый технический аспект продукта / программного обеспечения / услуги.

  1. Другие вспомогательные роли:

Другие вспомогательные роли включают в себя:

  • Бизнес консультанты
  • Технические советники
  • Ведущий семинара

Вспомогательные роли обеспечивают помощь и руководство проектом на договорной или временной основе. Они могут быть экспертами в данной области и советниками, которые помогают, а не принимают решения, и они тесно сотрудничают с группой разработчиков решений в областях, где требуется их опыт.

Роли Agile Team описаны ниже:

  1. Заинтересованная сторона / владелец : владелец продукта является заинтересованным лицом или клиентом, и владелец продукта играет наиболее важную роль, поскольку у клиента есть видение и он разделяет это видение конечного продукта с командой. Заинтересованные стороны постоянно информируются о ходе реализации проекта, так что продукт может быть рассмотрен в конце каждого этапа. Заинтересованные стороны и мастер схватки вместе определяют приоритеты работы.
  2. Мастер Скрам / Менеджер проекта : Мастер Скрам - это топ-пёс любой организации. Скрам-мастер - это менеджер проекта, который описывает весь проект и руководит гибкой командой. Они контролируют повседневную деятельность проекта, наставляют команду, отслеживают и контролируют ход проекта. Скрам-мастер - это тот, кто решает крайний срок проекта и устраняет любые препятствия на пути реализации проекта.
  3. Гибкие члены команды : гибкие члены команды являются основой проекта, при отсутствии которого весь проект рухнет. Члены команды - это группа специалистов, таких как архитекторы, разработчики внешних и внутренних частей, разработчики пользовательского интерфейса и пользовательского интерфейса и т. Д. Разным членам команды назначаются разные роли на основе их соответствующих наборов навыков, так что проект выполняется организованно., Зависимости и трудности служат камнем преткновения в любом проекте, и такие зависимости, как правило, делают управление проектом утомительной задачей. Эти зависимости и трудности могут быть в режиме реального времени.
  4. Члены команды разработчиков: Члены команды разработчиков - это технические специалисты, участвующие в проекте, которые создают продукт или услугу / программное обеспечение. В состав команды разработчиков входят программисты, тестировщики, инженеры и т. Д., Которые играют ключевую роль в разработке продукта или программного обеспечения. Предполагается, что членами команды разработчиков будут специалисты с разными задачами и профессионалы, поэтому их навыки могут быть использованы для реализации проекта.
  5. Agile Coach : Agile тренер или наставник - это опытный профессионал, который реализовывал и выполнял гибкие проекты. Agile тренер или наставник делится своим опытом и мнением экспертов с гибкими членами команды. Agile Mentor - это тот, кто тщательно изучает проект и делится своими отзывами об улучшении проекта. Гибкие наставники применяют гибкие принципы и знания, выполняя проект, в то время как они фактически не вовлечены в разработку продукта / программного обеспечения.
  6. Роли системного архитектора : Agile архитектор является краеугольным камнем любого успешного проекта, поскольку архитекторы определяют и проектируют общую архитектуру проекта. Роль и участие архитектора зависят от типа проекта. Системный архитектор может быть отдельным или небольшой командой, которая работает в тесном сотрудничестве с командой Scrum и владельцем продукта или заинтересованными сторонами для успеха проекта. Архитекторы определяют основные и второстепенные элементы проекта и проектируют интерфейс между различными подсистемами проекта. Они также активно участвуют в постоянных встречах с клиентом / заинтересованным лицом, чтобы понять и объяснить ход проекта и камни преткновения в проекте.
  7. Управление продуктом : команда управления продуктом работает с клиентом, и их роль заключается в сборе и понимании потребностей и требований клиента. Кроме того, команда управления продуктом связывается с владельцем продукта, чтобы установить мир и баланс между владельцем продукта и клиентом, чтобы определить и понять функцию системы.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по гибким ролям. Здесь мы обсудили основные роли Agile и Agile команды с широкой классификацией. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Роль руководителя проекта
  2. Microsoft Project Planner
  3. Microsoft Project Server
  4. Программное обеспечение для управления строительными проектами

Категория:

Развитие предпринимательства