«Великие дела в бизнесе никогда не совершаются одним человеком. Они сделаны командой людей »
- Стив Джобс
Техника тимбилдинга -
Стив Джобс всегда вдохновляет вас, потому что где-то внизу вы знаете, что он говорит, это правда. Мы можем миллион раз сказать себе, что лучшая работа в нашей жизни была сделана только нами, но мы все знаем правду, за каждым нашим успехом всегда стояла группа людей.
Это может быть ваш наивысший балл в матче по крикету, в котором вы играли в детстве, или в проекте, который вы успешно завершили в своей карьере; в каждом из ваших успехов были люди, протягивающие руку помощи. Таким образом, даже если мы чувствуем, что достигли успеха исключительно сами по себе, это всегда была командная работа.
Всегда придет время, когда вам понадобится группа людей, которые будут работать вместе с вами над проектом, и вы захотите, чтобы эта группа была вашей КОМАНДОЙ. Вы можете спросить, в чем разница между группой и командой? Это довольно просто, группа людей может не иметь тех же целей, что и вы, может не иметь одинаковых планов, но ваша команда всегда будет разделять ваши цели. У них могут быть разные личности, разные подходы к достижению этой цели, но они все равно будут работать с вами для ее достижения.
Вы всегда можете работать в одиночку, тогда зачем вам команда?
«Иногда самые обычные работы можно сделать необычными, просто выполняя их с нужными людьми»
- Николас Спаркс
Вам нужна команда, члены которой имеют схожие интересы, отношение и вкус, чтобы работать с вами, чтобы сделать что-то необычное. Может быть, лидер возглавляет эту команду, но каждый человек вносит свой вклад в качестве члена команды для достижения цели команды.
10 советов по технике тимбилдинга на рабочем месте
Но команда может быть так же хороша, как и ее отдельные члены. Вот несколько вещей, которые вы должны знать, когда хотите создать свою собственную команду.
-
Личности членов команды
Команду нельзя сформировать, просто собрав случайную группу людей. Обеспечение успеха команды в ее работе во многом зависит от того, насколько хорошо члены команды склеиваются друг с другом. Если по такому сценарию группа людей со сталкивающейся личностью бывшей команды, катастрофа неизбежна.
Основное требование к методам построения команды состоит в том, чтобы получить более желаемый результат и получить его быстро, но когда объединяются люди с разными несовместимыми личностями, команда вряд ли даст желаемый результат, не говоря уже о том, чтобы быстро его достичь.
Часто команды формируются путем объединения высококвалифицированных лиц с представлением о том, что квалификация гораздо важнее, чем личность. Но правда в том, что квалификация и личность хорошо сочетаются только тогда, когда оба сосредоточены и используются для налаживания связей с другими членами команды.
-
Единство в разнообразии
Достижение новых, инновационных и креативных идей - одна из основных функций команды. Но в команде людей со схожим процессом мышления получение инновационных и творческих идей становится очень трудным.
Хотя личности людей должны быть похожими, чтобы быть совместимыми, сходство и единомыслие в мыслительном процессе не сильно помогут при рассмотрении новых идей для проекта. Разнообразие этнической принадлежности, нравственности и мышления является обязательным условием для того, чтобы получить отличные идеи и инновации в команде.
- Кроме того, становится важным поддерживать единство в этих разнообразных группах, и это может сделать только лидер, предоставляя равные возможности каждому члену команды, а не отдавая предпочтение нескольким. Важно, чтобы вы вышли из своей зоны комфорта и создали команду, состоящую из творческих и новаторских людей, у которых совсем другие подходы, вместо того, чтобы формировать команду из людей, которые думают, как вы, и снижают общий результат команды.
-
Работа против веселья
Работа всегда считалась противоположностью веселья. Как работа, так и веселье - это две стороны одной медали. Но это не должно быть сценарий все время. Веселье зависит от вашей компании, и когда вы работаете, ваша команда - это ваша компания.
Да, работа требует вашей концентрации и серьезности, чтобы быть в целости, но мы не должны забывать популярное высказывание: «Вся работа, а не игра делает Джека скучным мальчиком». Смех - это лучшее лекарство, это общепризнанный факт, и в команде веселье действительно может повысить производительность за счет усиления взаимодействия между участниками.
Весело проведя время с вашей командой, вы не только увеличите общение, продуктивность группы и поможете управлять эмоциями, но и уменьшите негативность, проблемы со здоровьем и уровень стресса в группе.
-
Определить структуру и иерархию команды
Мы все помним наши детские дни игры в крикет с детьми в нашем районе. Игра на игровую часть едва ли занимала столько времени, сколько на формирование команд. Кто будет капитаном и кто будет в чей команде привел к худшим боям когда-либо? Но то, чему нас научили эти бои, это то, что определение правильной структуры команды очень важно
То, как команда выступает, во многом зависит от того, как ее возглавлял капитан. Но решение о том, кем будет лидер, не только важно, но и немного опасно. Могут быть столкновения эго и драки. Может быть много способов справиться с этой проблемой, но решение должно приниматься такими факторами, как цели команды и культура.
Иерархия и структура команды очень важны в методах построения команды, будь то бизнес или спорт. Это может занять время, но в конечном итоге решение должно быть за лучшую команду.
Рекомендуемые курсы
- Пройти тренинг по управлению временем PMP
- Онлайн-мониторинг и контроль обучения проекта
- Пройти тренинг по управлению качеством PMP
-
Уважая членов команды
Уважение очень важно в любых отношениях и в команде с людьми разного пола, личностей и других разновидностей, уважение становится основой их связывания и повышения эффективности работы команды в целом.
Будь то предпочтения, происхождение или различия друг друга, команда должна строиться на уважении, потому что, если и до тех пор, пока не будет уважения к людям, ни общение, ни юмор не смогут преодолеть разрыв между каждым человеком. Уважение является неотъемлемой частью команды, и должны быть приняты все возможные меры не только для того, чтобы создать эту связь уважения, но и для ее сохранения.
-
Цели команды
Команда не может быть сформирована без цели. Основным правилом в методах построения команды является то, что команда формируется только тогда, когда люди со схожими интересами и целями собираются вместе. Для аналогии рассмотрим группу мальчиков на игровом поле. Очевидно, что мальчики, которые хотят играть в крикет, не будут формировать команды с мальчиками, которые хотят играть в футбол, поскольку у них совершенно разные цели.
Другая проблема, которая может возникнуть в такой ситуации, состоит также в том, что, если сформированы две команды по крикету, тогда у каждого игрока в команде могут быть разные цели, помимо конечной цели - выиграть матч. Некоторые игроки могут иметь производительность в качестве своей первой цели, а некоторые могут получать удовольствие в качестве предпочтения. Эти разные точки зрения на одну и ту же цель могут привести к трению, которого следует избегать.
Если цель не является общей, команда - это просто группа людей. С самого начала техники построения команды, цели команды должны быть ясны, и только люди с подобными целями должны рассматриваться как возможные члены команды.
-
Коммуникация - настоящая работа в технике построения команды
Мы обсуждали личностей, инновационные идеи и цели были важными факторами в построении команды, но есть цитата:
«У вас могут быть блестящие идеи, но если вы не можете их воплотить, ваши идеи никуда вас не приведут».
- Ли Лакокка
Если вы хотите создать команду для проекта и не можете донести свои идеи и цели через группу людей, вам придется столкнуться с неудачей. Коммуникация решает множество проблем, и ее отсутствие является основной причиной проблем в работе команды.
Доверие и командная целостность могут быть построены только на основе честности общения. Если члены команды делятся не только всей информацией, связанной с проектом, над которым они работают, но также, только их чувства могут установить полное доверие между ними. Основная причина создания техник тимбилдинга заключается в том, чтобы завершить проект не просто быстро, а эффективно, и это может быть достигнуто только в том случае, если над одним проектом работают от 3 до 4 человек, а не один человек. Но без общения эта команда из 3-4 человек может быть настолько хороша, что вообще не трогает проект.
-
Избегайте формирования групп внутри команды
Члены команды могут относиться к избранным на основании их схожего опыта и образа жизни. Это может привести к формированию небольших групп внутри команды или клики. Клики могут быть основным фактором, способствующим отсутствию связи и плохой работе команды.
Для членов команды из той же местности или наличия детей или других схожих интересов естественно объединяться и формировать микрокультуры внутри команды. Хотя проблема клик неизбежна, ее можно решить с наступлением зрелости, не отдавая предпочтение той или иной клике перед другими. Когда все члены команды почувствуют, что к ним относятся одинаково, негативность вокруг ситуации будет как-то уменьшена.
-
Универсальные члены команды
Давайте вернемся к нашей предыдущей аналогии с группой мальчиков, которые хотят играть в крикет, и другой группой мальчиков, которые хотят играть в футбол. Подумайте об изменении сценария и представьте себе площадку, недостаточно большую, чтобы позволить группе мальчиков заниматься своими любимыми видами спорта. Теперь, что они делают?
Очевидно, что для детей по соседству это обычное ежедневное занятие вечерним спортом, и единственная цель этих двух групп мальчиков - это наслаждаться вечером и веселиться. Таким образом, лучшим результатом будет то, что две группы мальчиков сливаются и играют в одну игру вместе. Тогда случится так, что, если они решат играть в крикет, группа мальчиков, которые любят играть в футбол, принесет свои футбольные навыки в поле, короче говоря, у команд теперь будет универсальность.
Это должен быть идеальный сценарий для каждой команды. Да, специальности в проекте, который необходимо завершить, необходимы, но универсальность поможет вам в неожиданной ситуации. Члены команды с широким спектром навыков смогут переключаться между этими навыками в зависимости от ситуации.
-
Работа не всегда важна
Мы обсудили роль общения в стратегиях построения команды. Как общение улучшает производительность команды, потому что члены команды открыты друг другу для предложений и идей. Но должно ли общение между членами команды быть связано только с работой?
Вы проводите 8 часов из 24 часов дня в вашем офисе с вашей командой. Представьте, насколько скучной будет рабочая среда, если ваша единственная компания связана с бизнесом? Многие виды исследований и исследований показывают, что то, как члены команды общаются и связываются на неформальных встречах, в значительной степени способствует успеху команды.
План игры в гольф или обеды и ужины могут очень помочь в создании дружбы и, в конечном итоге, здорового командного духа среди участников, что может стать главным фактором улучшения работы команды на рабочем месте.
Ваша команда - ваша сила на рабочем месте. Чем лучше ваша команда, тем лучше ваша общая производительность и соотношение успеха. Речь идет не только о том, чтобы в вашей команде были более квалифицированные специалисты для повышения эффективности вашей команды, но люди, с которыми вы работаете лучше, помогают сформировать лучшую команду. Там нет руководства, где вы найдете таких людей, но несколько проб и ошибок в конечном итоге помогут вам в создании стратегии, которая будет не только отличной поддержкой на вашем рабочем месте, но и за его пределами.
Кто-то правильно сказал:
«Если хочешь идти быстро, иди один.
Если хочешь далеко ходить, иди вместе.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство для построения команды, чтобы получить лучший желаемый результат. Инновационные идеи и цели были важными факторами в методах построения команды. Это следующие внешние ссылки, связанные с методами построения команды.
- 7 самых популярных шагов, чтобы выбрать правильный набор членов команды проекта
- 8 Важных Шагов, чтобы Создать Удивительную Стратегию Команды Продаж
- 12 самых эффективных советов для стимулирования командной работы
- 7 эффективных шагов, чтобы выбрать правильный набор членов команды проекта