Введение в Soft Skills Project Manager
Менеджер проекта Soft Skill отражает отношения человека с другими людьми через его черты характера и навыки межличностного общения. Больше внимания уделяется тому, кто люди, чем тому, что они знают. Это делает рабочую среду слишком гибкой и простой в управлении благодаря тонкому поведению и общению. Он включает в себя такие атрибуты, как адаптивность и гибкость, а также решение проблем, творческое мышление, разрешение конфликтов, управление временем и самомотивация. Это слово используется работодателями для обозначения нематериальных и нетехнических способностей, которые обнаруживаются у кандидатов. Иногда люди относятся к мягким навыкам как к передаваемым навыкам или профессиональным навыкам, которые менее специализированы, но в большей степени соответствуют общей склонности и личности кандидата. Поскольку мягкие навыки в большей степени ориентированы на личность, это относится к нашим взглядам и интуиции и менее склонно к нашей квалификации. Очень важно рассмотреть, каковы наши мягкие навыки и, прежде чем подать заявку на работу, как мы можем найти доказательства этого. Это очень верно с точки зрения выпускников-программистов, и одним из ярких примеров этого является менеджер проекта, для которого передаваемые навыки и возможности имеют приоритет над профессиональным опытом. И демонстрация мягких навыков равносильна демонстрации способности к прогрессу в карьере по нашему выбору.
Почему Soft Skills Matter?
Мягкое умение различает адекватных и идеальных кандидатов. Что касается конкурентных рынков труда, рекрутеры ищут людей, способных стать лидерами, и качество лидерства зависит от мягких навыков. Таким образом, в этом случае технические возможности и знания в области домена не важны. Здесь важны навыки межличностного общения, навыки общения, навыки общения, отношения, социальный интеллект и эмоциональный интеллект, потому что эти навыки помогают людям работать и хорошо работать в подходящей среде.
Каковы ключевые мягкие навыки?
Некоторые из столпов мягких навыков:
1) Общение
Общение в мягких навыках не фокусируется на слогах или речах, а скорее придает важность тону и стилю, в котором коммуникаторы общаются со своей аудиторией, анализируют проблемы и проблемы как с коллегами, так и с клиентами. Это также играет жизненно важную роль в том, что касается качества лидерства, поскольку от лидеров ожидается четкое и понятное управление.
2) Самомотивация
Ожидается, что сотрудник будет проявлять инициативу и работать позитивно для своей организации круглосуточно, что является жизненно важным мягким навыком для сотрудника. Это качество не только демонстрирует надежность и целеустремленность, но и показывает, что без постоянного контроля вы легко сможете эффективно вписаться в организационную структуру.
3) Лидерство
Это важная основа мягкого мастерства, которая отражает, если мы не управляем напрямую другими. Лидерство достигает своей важности, когда принимаются во внимание некоторые другие навыки, такие как позитивное отношение, способность мотивировать других. Согласно недавней статье в Harvard Business Review гуру эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман утверждает, что пять способностей, которые отличают лучших лидеров от средних, это самосознание, саморегуляция, мотивация, сочувствие, социальные навыки и т. Д. В Индии есть изменилось многое, что больше не может принимать стили лидерства «одинокого волка», скорее позитивная энергия, формирование команды, забота, вознаграждение, обучение, решение, создание - вот что сегодня имеет большое значение.
4) Самосознание
Это одна из очень важных частей мягкого навыка, которой очень пренебрегают. Это не только помогает принять ответственность за любые ошибки, но также демонстрирует готовность учиться и прогрессировать. Даниэль Големан, гуру эмоционального интеллекта, определил, что самосознание в треугольной форме состоит из эмоционального осознания, точной самооценки и уверенности в себе. Человек не может вести счастливую и процветающую жизнь без самосознания.
5) Командная работа
Это похоже на то, как баскетбольная команда работает вместе для идеального броска, в котором каждому члену команды назначается определенная роль для успешного выполнения задания. Здесь один из игроков забил корзину, но это стало возможным благодаря планированию, сотрудничеству и координации каждого народа. Работодатели ищут тех кандидатов, которые не только способны эффективно работать с другими, но и понимают, что каждый игрок получает возможность получить мяч. Командная работа включает в себя навыки и навыки, такие как:
а) Совместная работа
б) Вклад в группы с идеями.
в) Общение (как предоставление, так и получение).
г) чувство ответственности.
д) здоровое уважение к различным мнениям, обычаям и индивидуальным предпочтениям.
f) Способность участвовать в принятии групповых решений.
6) Умение работать под давлением и управление временем
Есть много рабочих мест, которые требуют не только крайних сроков, но и иногда сталкиваются с высокими ставками. Рекрутеры вознаграждают тех кандидатов, которые проявляют решительное отношение, неизменную способность ясно и глубоко мыслить и способность разделять и снимать стресс. Тайм-менеджмент очень сильно связан со способностью работать под давлением, а также в установленные сроки. Работодатели, которые могут управлять своим временем и расставлять приоритеты в задачах, являются настоящими успешными менеджерами.
7) Гибкость
Вы всегда должны быть в состоянии предсказать, что будет дальше, и иметь возможность развиваться. Адаптивность и гибкость - две стороны одной медали. Каждый день - это новый день, который приносит некоторые изменения. Это может быть маленький (уходящий с работы и присоединяющийся к другому) или массивный (рождение ребенка). Способность принимать реальный факт и изменяться в зависимости от ситуации должна быть гибкой. Именно этот мягкий навык требует способности и готовности приобретать новые навыки и решать новые задачи и задачи.
8) Переговоры и разрешение конфликтов
Это дружеский бой, который окутан позитивным настроем. Ожидается, что каждый сотрудник будет вести переговоры, будь то зарплата или идеи или мысли. Но самая большая проблема, с которой сегодня сталкивается общество, заключается в том, что люди не способны научиться хорошо вести переговоры.
Технические навыки и навыки, необходимые руководителю проекта
Список необходимых мягких навыков:
- Управление исключениями.
- Ведущий.
- Принимать решение.
- Воздействуя.
- Ведение переговоров.
- Решение конфликта.
- Решение критических проблем.
- Координация и общение.
- Мотивируя.
Список технических навыков:
- Планирование задач.
- Подготовка работ по разбивке конструкций.
- Нахождение критического пути для проекта.
- Расчет заработанных значений.
- Расчет бюджетов.
- Подготовка планов по снижению рисков.
- Анализ вариантов.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство для менеджера проекта Soft Skills. Здесь мы обсудили ключевые навыки, технические и мягкие навыки, необходимые для руководителя проекта. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Управление строительными проектами
- Качества менеджера проекта
- Введение в управление проектами
- Что такое гибкое управление проектами?
- Обязанности руководителя проекта