Культура организационной работы - Вы когда-нибудь сталкивались с мифическим существованием так называемой «культуры организационной работы»? Мы все верим в его существование и считаем, что это неотъемлемая часть работы, которую мы выполняем вместе с командой и иерархической структурой внутри организации. Но ясно, что, в конце концов, определение находится за пределами нашего понимания.

Некоторые организации имеют случайную рабочую среду с захватывающей организационной рабочей культурой, в то время как другие имеют более формальную установку с упором на профессиональный этикет в качестве своей рабочей культуры. Все это различные способы получения выгод и прибылей для организации за счет эффективного использования рабочей силы, присутствующей в офисе. Но насколько важна эта организационная культура работы, на которую мы как общество полагаемся? В этой статье мы поймем, что такое организационная культура работы, и узнаем больше о том, что составляет эту уникальную культуру для каждой отдельной организации на поверхности планеты.

Что такое культура организационной работы?

Чтобы понять концепцию организационной рабочей культуры, важно, чтобы вы понимали поведение человека на рабочем месте. Каждый из нас собирается вместе для достижения общей цели компании, которую организация ставит перед нами. Когда мы собираемся для достижения этой цели, мы проявляем определенную рутину и манеру поведения, которые формируют модели и привычки в наших мыслительных процессах. Изменение этого поведения в соответствии с общепринятым мышлением с целью продвижения к бизнес-плану может быть названо организационной рабочей культурой, которой занимаются сотрудники организации.

Организационная культура работы - это обмен определенными понятиями и идеями, а также набор ценностей на рабочем месте и общее видение / миссия по объединению единомышленников для достижения целей и задач компании.

Организационная культура работы положительно влияет на то, как сотрудник ведет себя, работает и даже одевается в рабочем пространстве, а также на образ мыслей, который они переносят в рабочее время. Такое поведение и ценности, которые определяют границы профессионального этикета в вашей организации, образуют уникальную социальную систему внутри компании. Что касается этой социальной системы, то каждая организация уникальна, и, нанимая сотрудников на рынок, работодатели пытаются разработать систему подбора персонала с учетом этой организационной рабочей культуры. Таким образом, они могут быть уверены, что нанятые ими люди будут достаточно совместимы с рабочей культурой, преобладающей в их организации.

Характеристика организационной культуры труда

Как упомянуто выше, каждая организационная культура работы уникальна и различна внутри себя; в том, как они разрабатывают свои ценности, свою политику и свой кодекс поведения. Теперь, поскольку мы знаем немного больше о том, как определить организационную рабочую культуру, давайте углубимся в глубину, поскольку нам необходимо понять, каковы ее характеристики и как благодаря этим характеристикам он создает совершенно новый образ для себя, уникально в каждой организации.

  • Платформа для сотрудничества

Есть много разных людей, которые собираются вместе, чтобы работать на организацию, имея в виду пожинать плоды для себя, а также вносить свой набор навыков для роста организации. Благодаря рабочей культуре организации предоставляют этим людям платформу для совместной работы друг с другом и сотрудничают для достижения наилучших возможных результатов для организации. Коллективная рабочая сила - это всегда рабочая сила, с которой приходится считаться, так как их идеологии и образ мышления имеют пятна совместимости, что делает их идеальными сотрудниками для рабочей культуры, принятой в компании.

  • Конкурентный этап для сотрудников

С различными наборами навыков и различными возможностями трудоустройства неизбежно будет создаваться конкурентная среда в организации. В таких случаях у работников даже выше возможность начать ссорную войну, если их образ мышления или поведение сильно контрастируют друг с другом. Именно здесь организационная культура труда играет важную, но жизненно важную роль в содействии здоровой конкуренции, а не в такой разрушительной, как рабочие войны среди сотрудников.

  • Руководство и Направление

Рабочая культура способствует документированию и принятию определенных политик компании и рабочей этики, которые могут помочь вам в работе в этой организации. С культурой работы здесь обеспечивается ясность в отношении ролей и обязанностей, а также руководящих принципов, установленных для содействия в продвижении по службе и повышении квалификации в течение срока их полномочий.

  • Здоровая и интерактивная среда

Со здоровой конкурентной средой появляется возможность интерактивности в реальном времени, чтобы улучшить ваши сетевые навыки, коммуникативные навыки и общую индивидуальность. Это может быть достигнуто через здоровую организационную рабочую культуру, которой следуют в организации.

  • Реализация политик

В рабочей среде не все знакомы с организационной рабочей культурой, если они сами не имели опыта работы с ней из первых рук. Взять к примеру; Раньше я работал в организации, которая поощряла непринужденную организационную рабочую культуру, которая требовала от сотрудников расслабленной рабочей смены и гибкого режима работы. В то же время политика компании будет диктовать набор правил и положений, которые позволят сохранить работу, которую мы выполняли, в профессиональном смысле и поддерживать ее на должном уровне в соответствии с международными стандартами работы и профессионализмом. Как правило, в самоокупаемой организации отдел кадров является одним из тех, кто внедряет эту организационную рабочую культуру в офисное пространство с помощью действий и политик, гарантирующих, что все находятся на одной странице.

  • Сильный идентификатор

Организационная культура работы поощряет сотрудников демонстрировать лучшее, что у них есть в кошечке. Игра на их сильных сторонах может быть отличной вещью, так как они могут иметь возможность продемонстрировать свои навыки и заработать для себя отличное место в организации. Организационная культура работы ставит «вас» в центр внимания и помогает вам чувствовать себя комфортно, пока вы находитесь на рабочем месте по вашему выбору.

Качества организационной работы Культура

Поскольку современные сотрудники проводят более 40 часов в своих офисных помещениях, это всего лишь необходимая привилегия - иметь организационную рабочую культуру, позволяющую сохранять легкость и пушистость в организации для множества сотрудников, работающих в ней. Это всегда важно для нас как руководство, чтобы понять его актуальность и то, как мы можем использовать его для достижения наших деловых и организационных целей. Понимание его актуальности потребует тщательного понимания качеств, которые оно приносит на стол в застрявшей упакованной среде. Таким образом, привнося вам многие качества нашей рабочей культуры.

  • лояльность

Будучи частью организационной рабочей культуры, вы чувствуете себя частью семьи, в которой о вас заботятся, и ваш рост на первом месте, что, в свою очередь, будет способствовать росту, наблюдаемому в организации. Таким образом, компания получает ваше доверие и лояльность и помогает вам оставаться мотивированными, чтобы эффективно и действенно содействовать достижению целей и задач организации. Культура труда позволяет сотрудникам быть должным образом признанными так, как они хотели бы быть признанными, будь то через вознаграждение или оценку, культура труда включает в себя все это и позволяет вам делать все возможное для компании.

  • уникальность

Уникальность организационной рабочей культуры является ее определяющим фактором и может стать поворотным моментом в вашей карьере. Нахождение в обстановке, которая наилучшим образом ухаживает за вами, может помочь вам продвинуться вперед во всех ваших будущих начинаниях. Например, более свежий в более либеральной рабочей культуре будет предоставлена ​​среда, которая поможет им плавно перейти в мир корпоративной жизни. Будучи в состоянии одновременно испытать снисходительность и профессионализм, ваш новый сотрудник сможет разграничить и приспособиться к бизнесу в кратчайшие возможные сроки. Это позволит вам в будущем стать идеальным сотрудником с промо-акциями или изменениями, настроив их на более серьезную настройку.

  • сотрудничество

Быть способствующим объединению множества разных личностей под одной крышей может быть довольно сложной задачей, но наличие организационной рабочей культуры побуждает это понятие быть полезным для организации. Помочь разнообразию процветать в рамках единой системы можно только благодаря высокому уровню сотрудничества. Содействие сотрудничеству - одно из качеств, которое имеет огромное значение во имя рабочей культуры. То, как мы сотрудничаем и развиваемся в командной работе, может помочь нам объединиться в сильную единицу, чтобы изменить цели, которых мы хотим достичь.

  • тождественность

Это культура, которая определяет идентичность организации. Взять, к примеру, Google. Культура организационной работы, принятая в Google, достойна похвалы. С большим акцентом на удовлетворение и рост сотрудников, Google поддерживает открытую культуру, которая продвигает идеи, которые могут быть воплощены в жизнь любым человеком внутри компании, независимо от того, к каким слоям бизнеса они принадлежат. Это формирует идентичность Google как ориентированной на сотрудников и совместной организации, с идеями и инновациями, вытекающими из каждого уголка. Это то, как мы их воспринимаем, и то, как они выглядят перед своими клиентами и клиентами. Это приносит признание и репутацию.

  • направление

Самое замечательное в рабочей культуре заключается в том, что она устанавливает определенные руководящие принципы и способы, которыми должны следовать сотрудники. Таким образом, он может следить за сотрудниками, которые выходят за пределы поведенческих границ, установленных в рабочей культуре. Это будет означать, что сотрудник не совсем подходит для шкалы совместимости, чтобы быть идеальным ресурсом для организации. Это спасает карьеру сотрудника, который будет чудесно работать на другой работе или в другом месте, экономя на блюзе в понедельник и может даже помочь организации ухватиться за преданных своему делу людей.

Типы организационных рабочих культур - 4Cs

С учетом различий в организациях и их наборе ценностей всегда существуют различные типы рационализированных рабочих культур внутри предприятий. Как я уже говорил ранее, каждая организация может похвастаться уникальной рабочей культурой для себя, всегда есть тип, в который они вписываются. Мы рассмотрим 4C организационных рабочих культур и создадим в нашем уме идеальную картину, которая покажет важность и решающую роль, которую играют рабочие культуры в продвижении здоровых рабочих отношений и высокой производительности в наших организациях.

  • Культура совместной работы

Для организаций, которым требуется умение и опыт многих квалифицированных специалистов, собранных вместе для достижения бизнес-цели, культура совместной работы может показаться их самым надежным выбором и лучшим выбором. В культуре совместной работы сотрудников поощряют работать в полной гармонии и сотрудничать в решении деловых вопросов посредством проектов и групповых сессий. Поскольку командная работа является их девизом, а многие опытные специалисты приходят с опытом из разных областей, сотрудничество необходимо для бесперебойного функционирования команды.

Сотрудничество может быть между членами организации или с внешними заинтересованными сторонами и клиентами. Культура совместной работы может аналогичным образом использоваться в различных организациях и отраслях для получения качеств, о которых мы говорили.

  • Конкурсная культура труда

В отличие от культуры совместной работы, у нас есть культура конкурентной работы, которая не объединяет членов команды, а разжигает их друг против друга, чтобы получить выгоду от полученных результатов. С конкуренцией приходит обещание быть лучше с каждым днем. Эти рабочие культуры определили цели для достижения, и это важные и важные цели компании, которые должны быть достигнуты.

Эти организации в большинстве своем ориентированы на количество, а не качество. С меньшим акцентом или потребностью в качестве, сотрудники могут обойтись без времени и возможностей и идти вперед к получению этих бонусов и стимулов. Такая рабочая культура побуждает сотрудников ориентироваться на цели и в основном побуждает их к достижению этих целей индивидуально, а не в команде.

  • Творческая работа Культура

Культура творческой работы позволяет сотрудникам раскрыть свой потенциал и предложить блестящие идеи и инновации. Этим организациям необходимо, чтобы сотрудники были в творческом плане и работали над динамикой бизнеса. Компании, специализирующиеся на творчестве и творчестве, - это, в основном, организации, способствующие такой рабочей культуре среди своих сотрудников.

В отличие от конкурентной и коллективной рабочей культуры, хотя особое внимание уделяется индивидуальности и сотрудничеству, большое внимание уделяется качеству и нестандартному мышлению, в то же время предлагая уникальные и уникальные идеи.

  • Контролируемая рабочая культура

Когда-то являвшаяся весьма выдающейся рабочей культурой в промышленном пространстве, контролируемая рабочая среда обычно работает по автономному правилу. Когда централизованные фигуры играли ведущую роль, этот тип рабочей среды раньше был очень ограничивающим для иерархии и больше походил на систему работы кабины-кабины.

С акцентом на идеалы и правила идеального общества, культура контролируемой работы будет тщательно спланирована и жестко оптимизирована для комфорта. Со строгими временами и полными формальными дресс-кодами вы теперь можете понять, почему этот тип организационной рабочей культуры теперь в основном ушел в прошлое.

Резюме

Культура организационной работы является движущей силой как крупных, так и малых организаций. Это восстанавливает наши убеждения и ценности и помогает нам отслеживать наш корпоративный след, который мы оставляем, как только мы пересекаем путь. Различные организации имеют разные рабочие культуры с общей целью, чтобы гарантировать, что цели компании выполняются в соответствии с поведением людей, работающих над их достижением. Именно культура работы, которую мы внедряем в нашей организации, определяет успех бизнеса, поскольку именно люди направляют результаты в результаты. В заключение … Организационные рабочие культуры действительно очень важны.

Категория:

Развитие предпринимательства