Что такое Prince2 в управлении проектами?

Prince2 - это аббревиатура, используемая для термина «Проекты в контролируемой среде». Это эффективный и организованный метод управления проектами. Это также программа сертификации для руководителей проектов и начинающих практиков проектов. Prince2 в первую очередь акцентирует внимание на разделении проектов на различные подкатегории, которые являются одновременно управляемыми и контролируемыми. Вся структура проекта может быть разделена на темы и принципы и другие категории. В этой теме мы собираемся узнать о Prince2 в управлении проектами. Например, темы могут быть следующими:

Риски, Изменения, Прогресс, Бизнес-кейс, Организация, Качество, План

Prince2 широко применяется во многих странах и регионах мира. Этими странами являются Великобритания, страны Западной Европы и Австралия. Это сертификационные программы также доступны на многих языках. Недавно с момента его запуска было два обновления и модификации Prince2: Prince2: 2009 в 2009 году и Prince2: 2017 в 2017 году. Необходимость последнего пересмотра возникла как эволюция бизнес-методов, практик и обзоров. от пользователей Prince2 в реальной проектной среде из отраслей.

Каковы основные особенности метода Prince2?

  • Он ориентирован исключительно на обоснование бизнеса
  • Четко определенная организационная структура для всей команды по управлению проектами
  • Подход планирования с сохранением интереса в зависимости от объема продукта
  • Большое внимание уделяется разделению проекта на различные этапы управления и контроля
  • Гибкость, которая может быть внедрена на соответствующем уровне в проекте

Как можно извлечь выгоду из метода управления проектами Prince2?

  • Это идеально подходит для тех, кто стремительно совершенствует свои навыки в управлении проектами, с расширением сферы занятости
  • Это дает полный контроль над лучшим использованием ресурсов
  • Выдержка для управления проектными рисками и более эффективного управления бизнесом
  • В целом, очень полезно для менеджеров проектов, директоров и организаций (ИТ или не ИТ отрасли)

Как организации могут получить выгоду от метода применения Prince2?

  • Это меняет правила игры с проектами с акцентом на то, что будет поставлено в рамках проекта (почему, когда и кто входит в картину)
  • Единый и стандартный подход
  • Контролируемое начало, середина и конец
  • Периодические обзоры исполнения и дальнейшего планирования к цели
  • Подлинное обоснование того, что проект имеет гарантию бизнеса

В ходе опроса, проведенного в 2007 году, выяснилось, что успешные проекты в основном находятся в руках сертифицированных руководителей проектов. Кроме того, из всех сертификационных программ, которые обеспечивают высокую эффективность проекта, Prince2 был оценен как наиболее широко используемый подход.

Процессы Prince2

Давайте посмотрим, каковы 7 процессов, которые мы обсуждаем и подчеркиваем на Prince2

  1. Для запуска проекта нам нужно сначала его запустить. Для этого создается команда проекта, в которой ключевыми руководителями будут менеджер проекта и исполнительный персонал. Краткое описание проекта составлено и представлено команде.
  2. Инициирование проекта: Все документы, относящиеся к началу проекта, выдаются. Уточненное экономическое обоснование было исправлено.
  3. Следующим шагом является направление проекта. Это говорит о том, как проектная комиссия воспринимает и отражает проект.
  4. Управление этапом проекта, который учитывает тот факт, что каждый этап управления должен контролироваться, включая способы распределения и авторизации рабочих пакетов.
  5. Управление доставкой проекта: цель состоит в том, чтобы установить связь между менеджером команды и менеджером проекта, выдвигая официальные требования о принятии, исполнении и доставке проекта.
  6. Управление границами между штатами, которое говорит, как перейти от одного этапа к другому и когда
  7. Завершение проекта, содержит формальную документацию закрытия проекта, последующих действий и оценки выгод проекта

Какие существуют уровни сертификации для Prince2?

  1. Фонд Prince2 : для этого требуется предварительное условие, чтобы человек, проходящий обучение, был хорошо знаком с концепцией Prince2 и обладает значительными знаниями о ней. Он готов работать и выступать среди своей команды управления проектами, используя этот метод.
  2. Практикующий Prince2 : Это подтверждает, что принимающий или практикующий систематически использовали инструменты метода Prince2 для проведения имитационных тематических исследований в прошлом и сопоставления их с сценарием, основанным на реальности. Это гарантирует, что человек может приступить к реальным проектам, а также работать над ними с правильным руководством или стандартным руководством.
  3. Prince2 Agile Foundation : Это был совсем недавно начатый сертификационный курс, который не только подтверждает, что практикующий специалист обладает достаточными знаниями о методах Prince2, но также он знает или работал над Agile ранее, и, следовательно, знает, как интегрировать это с системой Prince2.
  4. Prince2 Agile Practitioner : эта сертификация представляет собой демонстрацию навыков очень высокого уровня, подтверждающую, что практикующий специалист может рассказать о методах управления проектами Prince2 высочайшего уровня, интегрируя его с несколькими концепциями agile, такими как Kanban и Scrum.

Prince2 Методы управления проектами: обеспечение проекта и поддержка проекта

  1. Обеспечение проекта: сообщает владельцу, как продвигается проект в целом. Это затрагивает интересы ключевых заинтересованных сторон: трех членов совета проектной команды. Он учитывает тот факт, что предпринятый проект является жизнеспособным с точки зрения затрат и выгод. Также видно, что требования пользователя соблюдаются и объединяются в проекте. Наконец, существует также техническая гарантия, чтобы гарантировать, что конечные результаты проекта обеспечивают решения в соответствии с состоянием на этапе планирования проекта.
  2. Поддержка проекта: Каждый проект требует много дополнительной работы. Это может быть рутина действий, таких как постоянное информирование всех участников, исправление встреч, проверка прогресса, сбор данных, запись файлов и т. Д. Менеджеры проектов много раз выполняют эту работу самостоятельно, особенно если проекты небольшие. масштаб. Кроме того, ключевая роль всех членов группы поддержки заключается в том, чтобы представить и установить масштаб проекта, сближающий каналы между клиентами и поставщиками.

Рекомендуемая статья

Это руководство для Prince2 по управлению проектами. Здесь мы обсудим ключевые функции и преимущества Prince2 в управлении проектами. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Общие концепции управления качеством
  2. Agile Роли
  3. Primavera Project Management
  4. Microsoft Project Planner

Категория:

Развитие предпринимательства