Введение в процесс Prince2

Проект в контролируемой среде называется PRINCE2. Это один из ведущих методов управления проектами в Великобритании, используемый как частным, так и государственным сектором. В этой теме мы собираемся узнать о PRINCE2 Process.

PRINCE2 определяется как методология управления проектами 7s. Он имеет 7 принципов, 7 тем и 7 процессов для работы над проектом. Все эти семерки работают вместе и связаны между собой для успешной реализации проекта.

Как следует из названия, PRINCE2 Processes - это методология управления проектами, основанная на процессах. Эта методология разработки предназначена для контроля начала, продвижения и завершения проектов. Процесс PRINCE2 фокусируется в основном на трех ограничениях: время, стоимость и качество. Методология PRINCE2 обеспечивает хорошую связь с членами развивающейся команды и четко определяет роли и обязанности каждого члена команды, ее основное внимание уделяется продукту, который был создан для реализации проекта.

Принципы PRINCE2 процесса

Процесс PRINCE2 работает на семи принципах. И эти принципы могут быть применены ко всем проектам независимо от языка, географии и культуры.

  • Продолжение бизнеса
  • Управление по этапам
  • Фокус на продуктах
  • Портной, чтобы удовлетворить проект
  • Управлять в порядке исключения
  • Учитесь на опыте
  • Определенные роли и обязанности
  1. Продолжение обоснования бизнеса. Обоснование здесь называется причиной запуска проекта, и это обоснование продолжается и остается в силе на протяжении всего цикла проекта. Требования проекта тщательно изучаются на самом начальном этапе, и после обсуждения экономическое обоснование готовится в виде набросков, подробно переопределяется на самом начальном этапе. Экономическое обоснование обновляется после завершения каждого рабочего этапа, поэтому оно может отражать обновленный прогноз времени, затрат, выгод и рисков. Экономическое обоснование проверяется в конце каждого этапа завершения или этапа управления, чтобы проверить, продолжать проект или нет.
  2. Управляйте поэтапно - Как уже говорилось, сложные задачи следует разбивать, а затем решать поэтапно. Требуемый проект не запускается сразу со всех этапов, его следует разбить на этапы, а затем спланировать и выполнить соответствующим образом. Каждый проект должен иметь начальную стадию, где должно быть определено экономическое обоснование. Преимущества этого могут быть полезны для оценки рисков на следующем этапе и просты в управлении разработкой.
  3. Сосредоточиться на продуктах. Процесс PRINCE2 обеспечивает ориентированный на результат подход, проект и конечные результаты являются неотъемлемой частью определения продукта, его качества и других важных критериев для успешных результатов. Описание продукта является одним из важных моментов в процессе разработки, оно должно содержать цель, состав, деривацию, формат, презентацию, необходимые навыки разработки, критерии качества, допуск качества, метод качества, навыки качества и ответственность за качество.
  4. Индивидуальный подход к среде проекта. В этом процессе проект можно адаптировать и масштабировать. Если процесс PRINCE2 используется для нужд проектов, он может успешно работать для проекта, но может не работать, если используется догматически.
  5. Управление с помощью исключений. В этом процессе стиль управления немного отличается и терпим, менеджеры должны поддерживать уровень допуска для различных целей проекта, чтобы оптимизировать делегирование полномочий. Отлаженная работа над проектом не обязательно требует вмешательства со стороны менеджеров, можно просто сообщить вышестоящему органу о том, что есть или, возможно, проблема
  6. Учитесь на опыте - команда, которая работала ранее, должна узнать из своих предыдущих проектов о том, что хорошо и что случилось во время разработки проекта. Для этого журнал урока обновляется.
  7. Определенные роли и обязанности - это один из очень важных факторов беспроигрышной ситуации, когда каждый член команды, участвующий в разработке проекта, должен знать, что они и другие делают, они должны знать, кто принимает решения,

Темы PRINCE2

Процесс PRINCE2 имеет семь тем, на которых он фокусируется в процессе разработки проекта. Темы дают представление о том, как управлять проектом. Темы могут дать менеджерам понимание того, как правильно применять принципы в проектах, эти темы создаются в начале проекта и продолжаются на протяжении всей разработки проекта. статус проекта можно отслеживать, используя темы процесса PRINCE2.

  1. Бизнес-кейс - эта тема для продолжения бизнес-обоснования. Эта тема работает, когда решение касается идентичности проекта, которая говорит о том, является ли проект целесообразным и достижимым, и обеспечивает полное знание проекта.
  2. Организация - эта тема связана с ролями и обязанностями руководителя процесса PRINCE2. Эта тема требует от менеджера вести учет своей команды с ролями и обязанностями, назначенными каждому для разработки проекта.
  3. Качество - это для того, чтобы сосредоточиться на принципах продукта. Качество является основным требованием к продукту, чтобы гарантировать его, качество должно быть определено в начале проекта, также может помочь качественная работа на всем протяжении.
  4. Планы - Планирование для завершения проекта выполняется в начале, который определяет, как цель будет достигнута. Основное внимание уделяется продуктам, срокам, стоимости, качеству и выгодам от проекта.
  5. Риск - эта тема важна для выявления, оценки и контроля неопределенных событий в ходе разработки проекта. Журнал рисков ведется для хранения информации, риски обозначены как угрозы и возможности, отрицательные риски - это угрозы, а положительные риски - как возможности.
  6. Изменение - эта тема работает, когда запрос на изменение сделан пользователем во время проекта, она также работает, когда возникает любая непредвиденная проблема. Идея состоит в том, чтобы согласовать изменения и применить их до того, как они будут выполнены.
  7. Прогресс - это все о отслеживании проекта. Тема прогресса позволяет менеджерам проверять и контролировать, где они находятся относительно плана. Вероятность того, что проект может сойти с пути, не соблюдая при этом шансов, будет выше, и менеджер сети будет знать, куда продвинулся проект до этого времени.

Рекомендуемые статьи

Это руководство к процессу PRINCE2. Здесь мы обсуждаем темы и принципы процесса Prince2. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Принципы Prince2
  2. Agile Design
  3. Scrum Dashboard
  4. Удаленное управление проектами (работа)

Категория:

Развитие предпринимательства