Источник изображения: pixabay.com
Инклюзивность в рабочей среде. Быть инклюзивным очень важно в современной профессиональной жизни. Представьте, что вы на новой работе и видите, что все ваши коллеги и коллеги обедают вместе и совсем не приглашают вас. Как бы вы себя чувствовали? Конечно, вы не будете чувствовать себя вершиной мира. В любой профессиональной или личной обстановке, не будучи инклюзивным отстой. Скорее всего, вы слышали это выражение, что то, что вы даете, возвращается к вам. Поэтому, когда вы знаете, что отсутствие инклюзивности недостаточно, почему бы не взять на себя обязательство не делать кого-либо эксклюзивным в любой момент времени.
Дело в том, что это осознание внутри себя. Никто не может заставить вас стать более инклюзивным. Вы должны сделать это самостоятельно. Поговорите с самим собой об этом. И прочитайте эту статью. Эта статья поможет вам осознать ценность инклюзивности и помочь другим почувствовать себя инклюзивными.
Теперь в этой статье мы поговорим о том, что значит быть инклюзивным! Затем мы переходим к тому, чтобы показать вам некоторые практические способы стать более инклюзивными. В заключение мы обсудим его преимущества в профессиональной обстановке.
Звучит хорошо? Давайте начнем.
Что значит быть инклюзивным?
Источник изображения: pixabay.com
Мы все любим принадлежать чему-то большему, чем мы сами. Никто не хочет, чтобы его судили, и никто не хочет остаться позади. Чувство отставания - худшее чувство в мире, и если это происходит на вашей профессиональной арене, то ничто не может быть хуже этого.
Итак, как вы улучшитесь, когда вы исключены, потому что вы новый сотрудник или вы интроверт и не любите постоянно болтать. Единственное решение - не исключать никого из вашей зоны связи.
Чтобы проиллюстрировать эту ситуацию, давайте предположим гипотетическую ситуацию.
Вы новый сотрудник в организации. Это твой первый день, и ты нервничаешь о том, как все будет происходить! Тогда, к вашему крайнему шоку, вы видите, что даже не обращаете внимания. Во время обеда все вокруг сидят и обедают, а вас полностью игнорируют. Даже находясь на работе, никто не чувствует необходимости представлять себя вам, и в течение дня вы чувствуете сильную тревогу.
Итак, что делать в этой ситуации?
Если люди не включают вас в свою группу, поделитесь с ними своими ресурсами, чтобы включить их в свою группу. Вам не нужно чувствовать себя обделенным. Если они не делят с вами обед, просто поделитесь с ними своим обедом. Это простая тактика, которую вы можете использовать везде.
Если вы хотите чувствовать себя инклюзивным, просто включите других в свою группу. Вместо того, чтобы обвинять и жаловаться на то, что они не включают вас в свою группу, это хорошая идея поделиться своими ресурсами с ними. Люди любят людей, которые любят делиться своими ресурсами.
Быть включенным легко. Вам просто нужно использовать здравый смысл. Вы также должны понимать, что все люди и все несовершенны. Таким образом, всегда есть место для суждений, ошибок, принятия вас как должного, заключения, неправильного мышления о вас и так далее, и так далее. Так что не позволяйте этим препятствиям помешать вам быть включенным.
В следующем разделе мы поговорим о том, как вы можете стать более инклюзивными. Просто прочитайте, и если вы чувствуете, делать заметки и применять. Это может изменить вашу профессиональную жизнь.
Способы стать более инклюзивными
Есть тысячи способов, которыми мы можем стать инклюзивными в организационной среде. Но мы выберем первую десятку, которая поможет вам стать инклюзивным. Все остальные являются лишь частями этих советов. Давайте начнем.
-
Поделиться:
Это такое легкое слово. Мы уже упоминали об этом раньше. Но это самый эффективный способ стать более инклюзивным в организации. Всякий раз, когда вы видите какое-либо сопротивление со стороны своих коллег и коллег, просто посмотрите, чем вы можете поделиться с другими. Это может быть ваш обед, советы или ресурсы, такие как книги / системы / процессы. Вы можете поделиться тем, что, по вашему мнению, целесообразно удерживать в течение длительного времени. Вот предостережение. Не делись всем. И не делитесь вещами, которые вы не можете держать в течение долгого времени. Итак, начнем с малого. Поделитесь тем, что вы могли бы сделать даже через год. Например, ваш обед на день. Вы можете поделиться своим обедом каждый день, если хотите. Но не делитесь своими личными вещами. Даже быть инклюзивным есть предел. Вы бы постарались быть всеохватывающими, но для этого не стоит жертвовать своими собственными ценностями и принципами. Знайте, чем вы можете поделиться, а затем поделиться, чтобы быть более инклюзивным.
-
Положить начало:
Это большая проблема для большинства новичков или людей, которые стесняются. Они не могут начать разговор или разговор. Но попробуйте. Если вы слишком напуганы, углубитесь и поймите источник своего страха. Есть ли какая-то причина, по которой вам так страшно говорить с незнакомцем? Есть только один страх, и она может не ответить вам должным образом. Обычно в профессиональной обстановке 90% людей отвечают тепло. Даже если они не хотят говорить с вами, они не хотят делать это на лице. Просто выйди и начни. Дайте свое представление и оставьте место для другого человека, чтобы поделиться собой. Вы также можете написать сценарий введения и практики, прежде чем начать. Дело в том, когда вы думаете, следует ли вам поговорить с незнакомцем или нет, возможно, он / она также чувствует то же самое. Не ждите, пока кто-нибудь станет инклюзивным. Выберите инклюзивность. Инициировать для разговора. Или инициируйте для небольшого разговора после офиса. Выберите свое время, выберите своих людей и выберите свой сценарий. Но начать, чтобы стать более инклюзивным.
-
Сопереживать:
Большинство людей говорят, но не сопереживают. Поэтому, чтобы быть более инклюзивным, нужно сопереживать. В соответствии с одним недавним исследованием было установлено, что лидеры, которые получили высшие оценки от своих подчиненных, все сочувствующие и сострадательные. Они ставят себя на место своих сотрудников и думают с их точки зрения. Таким образом, вместо того, чтобы судить их, они позволяют сотрудникам расширяться. И таким образом это создает магию. Они становятся более открытыми, и лидеры также получают команду, всегда поддерживающую их в их проектах. Вы можете сделать то же самое. Вместо того, чтобы судить коллегу за ее комментарии, просто посмотрите ей в глаза и попытайтесь понять ее. Сочувствуйте в своем сердце, даже если вы не можете выразить это на своей профессиональной арене. Если вы сопереживаете, вы сможете сделать себя и других гораздо более инклюзивными.
Источник изображения: pixabay.com
-
Ruminate:
Прежде чем вы станете инклюзивным, вам нужно знать, почему вы должны стать инклюзивным. Быть включенным помогает вам производить вещи, которые по отдельности не могут быть сделаны. Мы все взаимозависимые люди. И это не меняется, когда мы находимся в профессиональной обстановке. На первый взгляд, мы можем быть разными. Но на самом деле у всех нас есть невидимый аккорд, соединяющий нас в человечестве. Каждый день, прежде чем спрыгнуть, чтобы сделать выводы и суждения, уделите некоторое время размышлениям о том, почему вам нужно быть более инклюзивным. И это сделает свое дело.
-
Примите разнообразие:
Это эпоха глобализации. В течение нескольких секунд все может быть связано друг с другом на глобальном уровне. Таким образом, естественно, что многие культуры, люди, религия, личности собираются вместе и работают в общей обстановке. Так что, если вы не можете правильно управлять разнообразием, вы не сможете быть инклюзивным. Представьте, что вы судите кого-то на основе его культуры и отличаете его от его воспитания. Будет ли он чувствовать себя включительно, когда ты рядом? Кроме того, вы сможете включить его в свою организацию? Нет. Итак, углубляйся и смотри глубже. Не судите людей по тому, что видно на поверхности. Все разные. И вам нужно принять это, если вы хотите быть инклюзивным.
Источник изображения: pixabay.com
-
Открой свой разум:
Есть красивая фраза, которая гласит: «Будьте открыты ко всему, ни к чему не привязаны». Если вы откроете свой ум, чтобы узнать человека больше, вы сможете сделать себя более инклюзивным, и вы сделаете его / ее также включающим. Вместо того, чтобы реагировать в соответствии с вашим годичным программированием в уме, найдите время и поговорите с самим собой. Вместо того, чтобы судить кого-то, открой свой разум, будь любопытным. Когда вы начнете учить человека, вы увидите, что вы сможете многому научиться у этого человека. Человек похож на книгу с многолетним опытом. Если вы просто проявите любопытство и попытаетесь узнать, что он / она может предложить, стать инклюзивным будет гораздо проще, чем вы думаете.
-
Проводить неформальные встречи:
Создайте некоторые рамки, которые позволят вам проводить ежемесячные или ежеквартальные встречи, на которых все люди всех культур будут делиться своими культурами со всеми вами. Это все равно что проводить семинары с разными людьми со всего мира, делать заметки и учиться у них. Не может быть большого способа праздновать инклюзивность. Такого рода неформальные встречи не только сделают вас более инклюзивными, они также объединят всю организацию в прекрасную связь. И если в ближайшем будущем возникнет кризисный период, вы обнаружите, что большинство ваших сотрудников поддерживают вас. Это называется инклюзивность в ее самых правильных терминах.
-
Напишите благодарственные заметки:
Если вы являетесь владельцем компании и принимаете все решения для своей организации, то раз в месяц или раз в год пишите письмо каждому своему сотруднику. Не просто сказать «спасибо». Знайте, почему вы говорите им «спасибо». Да, сложно выяснить, кто чем занимается. Но если вы можете поручить кому-то работу по выяснению того, чем занимается каждый из ваших сотрудников в течение года, это не будет большой проблемой. Просто напишите причину и скажите «спасибо». И подпишите свое имя. Это будет честью для всех ваших сотрудников. Они будут чувствовать себя оцененными. И быть оцененным - это одна из форм инклюзивности. Вы знаете, как люди становятся более привязанными к организации? Это до такой степени, что они чувствуют себя инклюзивными. Так почему бы вам не дать им возможность стать более привязанными к вашей организации?
-
Проводите инклюзивное обучение каждый год:
Это дорого для многих организаций. По крайней мере, многие организации рассматривают стоимость обучения как расходы, а не как инвестиции. Но если вы цените инклюзивность и знаете, как инклюзивность может помочь вам, вы знаете, насколько полезно проводить некоторые программы обучения чувствительности по инклюзивности и разнообразию. Они не являются дорогостоящими, если вы думаете, долгосрочные выгоды.
-
Развивайте свою культуру, чтобы она была более инклюзивной:
Вам необходимо создать культуру, которая естественным образом побуждает сотрудников становиться более открытыми. Вы можете разместить координатора в каждом углу офиса в качестве «Руководителей по включению», чтобы наблюдать за тем, как люди ведут себя друг с другом. И если кто-то (новые сотрудники или стеснительные люди) чувствует себя обделенным, он поможет им связаться с группой. Если это можно сделать, сотрудники, работающие в организации, поймут ценности инклюзивности и, естественно, через некоторое время станут инклюзивными.
Преимущества инклюзивности
Источник изображения: pixabay.com
Нет единственной выгоды от инклюзивности. Но здесь мы дадим вам пятерку лучших, чтобы вы могли понять, почему участие в проекте помогает вам строить и поддерживать вашу профессиональную карьеру и вашу организацию.
- Это помогает вам стать более прогрессивным и создать связь между всеми сотрудниками, которая может длиться всю жизнь.
- Это помогает организации создавать синергию, которая помогает им создавать лучший результат и делает их более продуктивными.
- Инклюзивность помогает создать больше любви на рабочем месте и снижает конкуренцию между собой. Таким образом, рабочая среда значительно улучшается.
- Инклюзивность снижает токсичность рабочей среды и помогает людям общаться друг с другом, независимо от их культур, личностей и различий.
- Быть инклюзивным - поддерживать организацию в течение длительного времени, так как она способствует росту, расширению и взаимозависимости.
Это всеобъемлющее руководство по включению. Все, что вам нужно сделать, это прочитать статью, выбрать то, что вы можете реализовать прямо сейчас, и приступить к ее реализации. Идти. Быть инклюзивным - это новая форма эффективности в организации.