Отрасль проходит непрерывный процесс изменения, будь то с точки зрения технологии, процедур и политик, а также сотрудников. Организация удерживает сотрудников, которые вносят свой вклад. В организациях также должны быть работники, которые динамичны и полны свежих идей. Возраст не имеет значения, когда дело доходит до опыта, знаний, навыков, мудрости, идей и эмоций. В нашей трудовой жизни возникает ситуация, когда мы в конечном итоге отчитываемся перед боссом, который моложе нас, потому что организации хотят наилучших результатов, и их можно достичь, когда лучшие люди, независимо от того, к какой возрастной группе они принадлежат, уважают свои способности.
Это также не должно иметь никакого значения в нашей эффективности и результативности по отношению к организации. Опыт и мудрость, которые приходят вместе со старшими сотрудниками, имеют жизненно важное значение. Управленческие должности могут занимать молодые люди; однако важно, чтобы в организации работали люди разных поколений для достижения целей и выживания в долгосрочной перспективе.
Существуют разрывы между поколениями и различия на рабочем месте, которые являются серьезной проблемой и препятствием. Однако секрет, чтобы заставить эту ситуацию работать, уважает друг друга и проявляет гибкость в отношении подхода друг друга, оставляя позади обычные стереотипы. Возраст - это просто число, и никто не может помешать вам работать или расти, если вы принимаете и адаптируете изменения с изяществом и позитивом.
«Возраст не в том, сколько тебе лет, а в том, сколько тебе лет». - Габриэль Гарсия Маркес
Ввиду того, что тысячелетие составляет самую большую демографическую ситуацию на рабочем месте, шансы сообщить руководителю о том, что он на несколько десятилетий моложе, значительно возросли, особенно если вы вступаете в новую индустрию, подобную технологии, в свои 40 лет. Получить старшего руководителя в вашей старой организации также возможно, потому что молодые люди полны идей, проницательны в цифровом отношении, гибки и быстрее продвигаются по служебной лестнице.
Это неловкая и непростая ситуация, с которой приходится сталкиваться эмоционально, и она может высовывать вас изо дня в день, если вы продолжаете думать об этом и нести багаж вместе с собой. Тем не менее, с учетом меняющихся потребностей и демографии рабочей среды, лучше принять благородно, что они ваш начальник по какой-то причине, проявить гибкость в освоении новых вещей и быть честными и честными по отношению к своей работе. Коммуникация играет ключевую роль. Это заставит молодого работодателя и старшего подчиненного понять мышление друг друга и создать принудительную и здоровую рабочую среду. При этом также необходимо, чтобы пожилые сотрудники держали свое эго в стороне и уважали своих новых боссов, которые приходят с большими ожиданиями и огромной ответственностью в новой организации, еще больше помогая им, предоставляя наставническую помощь для содействия достижению цели организации. вместе в команде.
Компаниям также становится трудно отпустить сотрудников, которые были лучшими и продуктивными исполнителями. Однако со старостью наступают болезни и ригидность, что увеличивает затраты и неспособность адаптироваться к изменениям. Таким образом, умственное, эмоциональное и физическое состояние очень важно. Это создает вокруг вас ауру уверенности и душевного равновесия и помогает вам выкладываться. Есть несколько советов, которым могут следовать пожилые сотрудники, которые могут помочь им управлять своей работой под руководством младшего руководителя и помочь организации расти в жестком конкурентном мире.
Ниже приведены 9 способов справиться с работой для младшего босса:
-
Контролируйте свое отношение
Каждый переживает серию событий в своей жизни, которые вспыхивают в вашем разуме и глазах, когда вы становитесь старше. Это может быть опыт, который вы получили в старшей школе, на работе или даже дома. Важно помнить, что когда-то вы были молодым боссом, который поднимался вверх по лестнице, полон энтузиазма захватить весь мир, руководить командой из людей разных возрастов и профессий.
Точно так же очень важно прислушиваться к тому, что говорит ваш начальник, и уважать их позицию и их решения. Измеряйте его мыслительный процесс и формируйте себя соответствующим образом, чтобы все стало легко и конструктивно для вас. Забудьте свое эго, поскольку оно никогда не помогает. Будьте открыты для идей и предложений, которыми должен поделиться ваш босс, и примите это с позитивным настроем.
-
Продемонстрируйте свои сильные стороны
Самый важный инструмент, который вы имеете как пожилой сотрудник, - это ваш опыт и зрелость, которые могут помочь вам решать проблемы быстрее, чем молодые. Необходимо сосредоточиться на том, что вы можете предложить своему боссу, и попросить его не беспокоиться, а доказать это своими действиями и силами.
Младшие боссы знают, что вам может быть трудно сообщать кому-то моложе их. Они также могут быть обеспокоены, если вы не желаете адаптировать новые изменения, пробовать новые методы, работать с новой технологией или даже не иметь достаточной компетенции для выполнения назначенной вам работы. Просто сосредоточьтесь на демонстрации своих сильных сторон на каждом уровне.
-
Держите слово «возраст» подальше
Вы можете стать позитивным и с радостью согласиться работать на младшего босса; тем не менее, где-то в глубине души это может задеть вас и лишить мотивации, снижая ваш моральный дух. Это обычно происходит, когда вы получаете какие-либо возрастные комментарии или вовлекаете себя в возрастные аргументы. Одним из главных камней преткновения в хороших отношениях с младшим боссом является возрастной стереотип.
Времена изменились. Возраст больше не пропорционален интеллекту и знаниям. Таким образом, использование его в качестве козыря для поддержания своей позиции над всеми не должно быть даже последним вариантом. Лучше всего избегать разговоров, которые встречаются с вами.
-
Будьте полны энтузиазма и готовы учиться
Вы, должно быть, управляли командой людей, когда были молоды, и знаете, что это не легкая задача. Менеджер любит людей, с которыми легко и весело работать. Поэтому младшие начальники, исправляющие вас или предлагающие пути, не должны вас обижать. Помните, что даже эксперты должны адаптировать изменения и изучать новые тенденции, обновляя себя.
С изменением демографической ситуации на рабочем месте необходимо сочетать сильные стороны традиционных и новейших стилей работы, чтобы предлагать идеи, которые вносят конструктивный и эффективный вклад. Бодрость, позитивность и гибкость позволяют руководителю легко делегировать надлежащие полномочия и ответственность членам своей команды. Это создает возможность для младшего босса доказать свою храбрость, тем самым оценивая ваши усилия.
-
Станьте цифрово подкованным
Это эпоха технологий. С появлением технологии и ее обновления время от времени становится необходимым, чтобы рабочая сила постоянно осознавала технологии и адаптировала меняющиеся потребности и методы работы. Сеть важна как в социальном, так и в профессиональном плане. С этим приходит ваш способ общения с вашим начальником и коллегами. Сегодняшний мир больше общается через текстовые сообщения, электронные письма, отправляемые туда-сюда, а не через личные чаты или по телефону.
Поддержание хороших отношений с вашим боссом чрезвычайно важно. Вы должны быть очень осторожны в том, как вы общаетесь с младшим боссом, чтобы не было разрыва в процессе общения. Привыкайте к современному языку, а также к сокращенным словам, чтобы вы поняли сообщение, которое хочет передать ваш начальник, и подготовьтесь к меньшему количеству личного общения.
-
Оставайтесь компетентными и гибкими
Младшие боссы активны и динамичны, и ищут сотрудников, которые усердны и преданы своей работе. Если вы работали в этой организации десятилетиями и думаете, что можете относиться к вещам мягко или небрежно, то вы ошибаетесь. Молодые боссы сообразительны и умны, и они могут очень быстро выявлять людей с меньшей компетентностью и негативным поведением.
Молодое поколение верит в компетентность, умственное присутствие и упреждающее отношение, так что пропуск работы и невыходы на работу не влияют на работу организации в долгосрочной перспективе. Не оставляйте камня на камне, чтобы доказать свою компетентность и гибкость в отношении процедур работы с вашим боссом.
-
Хватит действовать Старый
С возрастом приходит болезнь и ригидность. Сохраняйте равновесие в своих словах и мыслях. Обратите внимание на то, что вы говорите. Не продолжайте ныть или жаловаться на боль или старые времена. Поэтому важно, чтобы вы перестали чувствовать свой возраст.
«Старение - это не потерянная молодость, а новый этап возможностей и силы». - Бетти Фридан
Жизненно важно поддерживать вас в хорошей физической форме, регулярно тренируясь и питаясь здоровой пищей. Помните, что здоровый разум живет в здоровом теле . Поэтому, когда вы в хорошей форме, у вас есть уверенная аура и бодрость, которая делает вас молодыми независимо от вашего возраста.
-
Предложить помощь и конструктивные идеи
Имеющийся у вас опыт - это самый мощный инструмент, который можно в дальнейшем использовать для повышения производительности и эффективности вашей организации. Стремитесь быть партнером и наставником своего нового босса. Помогите своему новому начальнику узнать о его новом рабочем месте, его культуре, политике и глубоко укоренившихся руководящих принципах, чтобы он мог адаптироваться в новой среде. Ваша цель должна состоять в том, чтобы работать с вашим младшим боссом скорее как коллега, предлагающий конструктивные идеи, а не как критический. Это помогает сделать вашу команду и организацию успешной.
Боссы тоже люди, и на них лежит огромная ответственность, поэтому важно понимать проблемы, с которыми сталкивается ваш босс, и предлагать советы и решения, чтобы выиграть битву, поддерживая эффективные и продуктивные официальные отношения.
-
Быть прозрачным и ответственным
Прозрачность - лучшая черта продуктивного сотрудника. Любой начальник, младший или старший, никогда не может быть против работника, который является надежным и обеспечивает результаты в срок. Будьте честны и верны своей работе, своей команде и своему боссу. Придумайте идеи для достижения наилучших результатов и максимизации прибыли с помощью правильных методов, а не с помощью неправильных средств. Ваше заслуженное уважение и честность будут бесполезны, если вы не заслуживаете доверия.
Быть подотчетным так же важно, как быть честным. Тот факт, что у вас младший начальник, не означает, что вы недооцениваете их талант или решаете не информировать их во время выполнения работы. Очень важно, чтобы вы держали своего босса в курсе, даже если это тривиальный вопрос или какая-либо профессиональная сделка, которая имеет место, чтобы избежать любой неблагоприятной ситуации в будущем. Будьте ответственны, так что босс может положиться на вас и доверять вам без каких-либо сомнений. Помните, что вы старый работник, поэтому действуйте как сильная опора для вашей организации.
Это очень хорошая идея, чтобы признать способности и решения вашего босса. Как только вы начнете это делать, вам будет гораздо проще взглянуть на свои собственные навыки и продолжить работу над ними. И с этого момента вы можете выработать стратегию того, как вы двое сможете развиваться и работать вместе как эффективная и ориентированная на результат команда.
Возраст - это просто число, и важно осознавать потребности организации и соответствующим образом меняться, извлекая максимум из опыта старших сотрудников и талантов младших начальников, тем самым работая вместе как эффективная команда и обеспечивая продуктивные результаты.
«Вы не можете не стать старше, но вам не нужно стареть». - Джордж Бернс
Поэтому, вместо того, чтобы злиться или разочаровываться, воспринимайте эту ситуацию как новую проблему, помогая своему новому руководителю с культурой работы и политикой организации, сохраняя энтузиазм и гибкость, адаптируя новые технологии и изменения и делая рабочее место здоровым и конструктивным. Будьте сами собой и дайте все возможное, чтобы организация, которая была постоянным источником дохода и мотивации для вас на протяжении многих лет, независимо от возраста нового руководителя или появления технологий. Быть подготовленным умственно и физически не только поможет вам генерировать новые идеи и сохранять уверенность, но также помогает вашей организации расти и процветать в жесткой конкуренции постоянно меняющейся рабочей среды.