Разница между стратегическим планированием и стратегическим управлением

Задача стратегического планирования является только трудной для понимания, но это довольно простая задача, когда вы к ней подходите, и, кроме того, она имеет первостепенное значение для всех видов бизнеса, так как критически анализирует текущую ситуацию в компании, выглядит на то, что лучше для компании и сосредотачивается на том, что должно быть сделано, и прокладывает четкий путь к конечному результату. Стратегическое управление в самых простых сроках будет означать планирование как известных, так и неизвестных непредвиденных обстоятельств бизнеса. Стратегическое управление - это шаг впереди стратегического планирования. Это помогает определить, правильно ли реализованы и работают стратегии.

Стратегическое планирование

Процесс прогнозирования будущего компании и определения его в целях и задачах для достижения поставленного будущего широко классифицируется как стратегическое планирование против стратегического управления. В отличие от традиционного способа долгосрочного планирования, стратегическое планирование работает в обратном направлении, то есть сначала определяет конечный результат, а затем подбирает шаги стратегического планирования, которые необходимо предпринять для достижения конечного результата. Например, во время долгосрочного планирования планировщик планирует шаги для достижения следующего уровня, но в случае стратегического планирования планировщик достигает стадии и затем думает, что нужно сделать, чтобы достичь этого. Другими словами, долгосрочное планирование - это перспективное планирование, а стратегическое планирование - это процесс ретроспективного планирования.

Например, компания разработала программное обеспечение, которое помогает пользователям хранить и слушать музыку по своему усмотрению. Но в то же время компания Apple, взирая на популярность программного обеспечения, создала iPod, который сделал прослушивание музыки еще проще для покупателей. Теперь в такой ситуации, если бы у компании не было стратегического плана, она понесла бы большие потери, потому что они сосредоточились бы только на повседневных операциях компании и, следовательно, сделали бы программное обеспечение устаревшим. И, в свою очередь, они не смогли бы конкурировать со своими конкурентами на рынке.

Это пять шагов стратегического планирования

Как только мы поняли, что именно стратегическое планирование включает в себя стратегическое планирование против стратегического управления, следующий шаг должен понять шаги стратегического планирования. Понятно, что если вы хотите, чтобы все было сделано быстро и гладко, важно составить план того, как все должно быть сделано, иначе вы просто окажетесь в беспорядке.

Рекомендуемые курсы

  • Программа управления логистикой
  • Курсы обучения продажам
  • Интернет-тренинг по управлению брендом

Вот пять шагов, которые вы должны выполнить, чтобы составить план наилучшего стратегического плана для вашей компании:

  1. Определите, где вы находитесь

Понять положение вашей компании, понять рынок, на котором вы работаете, и его конъюнктуру. Не застрять в лабиринте, как вы видите компанию и фактическое положение, где компания стоит. Проведите внутренний и внешний аудит, чтобы лучше понять основы вашей компании и понять, насколько конкурентоспособной может быть ваша компания.

  1. Определите, что важно

После того, как будет проведен анализ состояния вашей компании, следующим шагом будет определение того, что важно для роста вашей компании, чтобы определить направление для вашей компании и определить миссии и видение, которое вы хотите, чтобы ваша компания выполняла. Стратегический план должен фокусироваться на проблемах, которые признаются более важными, чем другие, при углубленном анализе позиции компании.

  1. Определите, чего вы должны достичь

Установите для своей компании цели в отношении того, чего ей следует достичь для правильного решения серьезных проблем. Это делается для того, чтобы компания двигалась в правильном направлении и имела для себя какую-то цель.

  1. Определите, кто несет ответственность

Определяя, кто за что отвечает, вы косвенно распределяете человеческие ресурсы, временные и денежные ресурсы, которые у вас есть, и следите за тем, чтобы все планы, стратегии и бюджеты выполнялись надлежащим образом, а все приоритетные вопросы должным образом решались, компания может выполнить поставленные цели.

  1. Просмотрите проделанную работу

После того, как все планы составлены и реализованы, а все ресурсы распределены и мяч запущен, следующим шагом является обеспечение правильного выполнения планов и выполнения задач в соответствии с планом. Для этого вам необходимо пересмотреть процесс и внести необходимые изменения в план. И это следует делать как минимум раз в квартал, чтобы не было расхождений.

Для крупных компаний не только полезно следить за ходом событий, но и для малых предприятий важно развивать свой бизнес, так как стратегический план даст вам гораздо лучшее представление о том, что вам следует делать дальше.

Стратегическое управление

На этапе планирования вы записываете все планы компании, но на этапе управления сформулированные таким образом стратегии определены и описаны таким образом, чтобы менеджеры могли выполнять свою работу наилучшим образом и для достижения цели. конкурентное преимущество над своими конкурентами.

Стратегическое управление также может быть определено как решения, принимаемые менеджером, который ведет всю компанию к желаемым результатам. Менеджер должен проводить своевременный SWOT-анализ, чтобы быть в курсе сильных сторон компании и использовать их в своих интересах, работать над слабыми сторонами компании и минимизировать их. А также для того, чтобы они могли использовать все возможности, возникающие на их пути, и правильно бороться с угрозами.

Такой тип планирования будет применим как для малых, так и для крупных фирм, поскольку независимо от размера фирмы важно, чтобы фирма была готова к конкуренции, с которой они сталкиваются, чтобы удержаться на плаву и получить конкурентное преимущество. Стратегическое управление помогает определить курс, которым будет следовать компания, принимая решение о целях, которых она хочет достичь,

Стратегическое управление - это не разовый процесс, а непрерывный процесс. Это требует постоянной оценки компании и ее конкурентного преимущества, а также переоценки выверенных стратегий, чтобы компенсировать изменяющуюся среду.

В стратегическом планировании по сравнению со стратегическим управлением он также имеет другой аспект, в котором процесс помогает сотрудникам понять свой профиль работы и то, как их работа помогает в достижении общей цели компании. Сотрудники работают лучше, если они точно знают свою роль в организации и знают, что им нужно сделать, чтобы достичь этой цели. Стратегическое управление также можно рассматривать как средство управления сотрудниками организации, чтобы сотрудники могли работать с максимальным потенциалом. Техника управления также помогает сотрудникам понять различные изменения, произошедшие в организации, и понять, как эти изменения повлияют на их работу, и, следовательно, могут лучше противостоять изменениям, происходящим в организации. Они помогают сотрудникам быть эффективными и эффективными, поскольку оба качества одинаково ценятся в организации.

Следовательно, стратегическое управление должно играть двойную роль в стратегическом планировании по сравнению со стратегическим управлением, во-первых, необходимо объединить все функциональные области организации в одно целое и обеспечить, чтобы эта функциональная область хорошо работала друг с другом. И вторая роль заключается в том, чтобы постоянно проверять, правильно ли выполняются и выполняются цели и задачи организации.

Одной из основных функций стратегического управления в стратегическом планировании по сравнению со стратегическим управлением является должный анализ различных межфункциональных бизнес-решений перед их реализацией. Стратегическое управление также включает в себя различные другие функции:

  • Надлежащий анализ различных внутренних и внешних сильных и слабых сторон компании.
  • Формулирование планов действий для реализации.
  • После формулировки, выполнение планов действий также включено.
  • Проверка успешности выполненных планов действий и внесение изменений по мере необходимости.

Стратегическое управление позволяет стратегическое планирование, которое говорит об организационной способности принять необходимый план действий, чтобы быть в состоянии выполнить цель, установленную планировщиками.

Стратегическое управление может быть успешно реализовано только тогда, когда высшее руководство способно мыслить стратегически и может применить эту стратегическую мысль к процессу установления целей. Кроме того, сотрудники организации должны правильно понимать стратегию, чтобы иметь возможность получить максимальную выгоду.

Существует пять этапов в процессе стратегического управления. Они заключаются в следующем:

  1. Постановка целей

Постановка целей, как следует из названия, - это процесс установления видения для компании того, чего они хотят достичь. Этот процесс может быть далее разделен на трехточечный процесс; во-первых, определить краткосрочные и долгосрочные цели для организации, во-вторых, определить процесс и план действий, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей, и в-третьих, настроить процесс в соответствии с возможностями организации. персонал, чтобы они могли лучше работать для достижения цели.

Но в процессе постановки целей в области стратегического планирования и стратегического управления вы должны помнить, что цель должна быть детальной, реалистичной и согласованной с видением, установленным для организации. В конце концов, ваш план должен быть достаточно подробным, чтобы должным образом донести ваши цели и видение до акционеров и сотрудников организации.

  1. Анализ

Этот этап включает в себя углубленный анализ сильных и слабых сторон компании. Надлежащий анализ компании имеет первостепенное значение, поскольку он помогает на следующих этапах стратегического управления. В стратегическом планировании и стратегическом управлении устойчивость бизнеса, направление, в котором организация хочет идти, и возможности, с которыми она должна работать, являются ключевыми элементами и областями, на которых должен сосредоточиться анализ. Внешние и внутренние факторы, влияющие на работу организации, также включены в анализ. Надлежащий подробный SWOT-анализ должен быть предпринят коммерческой организацией.

  1. Формирование стратегии

Для формулирования стратегии стратегического планирования и стратегического управления в организации, планировщики должны учитывать информацию, полученную в результате анализа. Они должны определить цели и задачи, которые должны быть достигнуты, а также должны знать, какие проблемы должны быть приоритетными в соответствии с их важностью для достижения цели. Кроме того, внешняя помощь, необходимая компании в любой области, также должна быть определена. Кроме того, планировщики также должны иметь план резервного копирования для каждого шага.

  1. Реализация стратегии

В стратегическом планировании и стратегическом управлении успешная реализация стратегии очень важна для любой бизнес-организации, поскольку она будет определять, сможет ли организация достичь поставленных целей. Важно понимать, соответствует ли реализованная стратегия структуре бизнеса. Роли и ответственность людей в организации должны быть четко прописаны, чтобы не было путаницы со стороны сотрудников, и они работают с концентрированным подходом к достижению целей. Также, если есть необходимость в какой-либо финансовой помощи, то эта помощь также должна быть обеспечена на данном этапе.

  1. Оценка и контроль

Должна быть проведена надлежащая оценка стратегии, реализованной в стратегическом планировании и стратегическом управлении, и следует убедиться, что стратегии соблюдаются должным образом и нет расхождений в реализации. Кроме того, если есть какое-либо несоответствие, то должны быть предприняты корректирующие шаги для достижения максимальных результатов. Оцените свои фактические результаты в соответствии с установленными вами стандартами. Внутренние и внешние проблемы, влияющие на организацию, также должны приниматься во внимание и должны учитываться при разработке будущих стратегий.

Стратегическое планирование и стратегическое управление важны как для организации, так как они помогают в формулировании целей, которые должны быть достигнуты, и помогают в более концентрированном подходе к достижению этой цели.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство, которое стратегическое планирование против стратегического управления - процесс ретроспективного планирования. Это только трудно смотреть, но это довольно простая задача. Это следующие внешние ссылки, связанные со стратегическим планированием и стратегическим управлением.

  1. 9 лучших шагов для создания процесса стратегического бизнес-планирования
  2. 4 Важные цели стратегического управления (определение)
  3. 10 эффективных шагов для процесса стратегического планирования
  4. Стратегический маркетинг против тактического маркетинга: что лучше? (Полезный)

Категория:

Развитие предпринимательства