Введение в Примеры непогашенных расходов
Примеры Sunk Costs дают пользователю представление о наиболее распространенных типах представленных примеров Sunk Costs. Невозможно предоставить каждый пример незаполненных затрат, так как существует множество таких примеров непогашенных расходов. К непогашенным затратам относятся те расходы, возникновение которых уже произошло в последние годы и которые невозможно возместить. Они не учитываются в процессе принятия решений и не имеют отношения к этой цели. Следующие Примеры Затонувших Расходов были предоставлены с учетом различных ситуаций.
Примеры потопленной стоимости
Ниже приведены несколько примеров потопленной стоимости
Пример 1
- Есть компания, которая планирует расширить свой бизнес и хочет запустить новый продукт на рынке. Он тратит 8 миллионов долларов на исследование, разработку и изучение рынка, чтобы определить, будет ли продукт, выбранный компанией, выгодным или нет, если он будет представлен на рынке. Исследование и разработка рынка показывают, что продукт, если он будет запущен, не принесет компании прибыли и будет в значительной степени неудачным. Таким образом, затраты, потраченные на исследования и разработки в размере 8 млн. Долл. США, будут непогашенными Так как, согласно исследованию, продукт не приносит прибыли, компания не должна выпускать новый продукт на рынок. Кроме того, первоначальные инвестиции в исследования и разработки не должны приниматься во внимание при принятии решений о запуске продукта, так как такая стоимость, однажды потраченная, не может быть возмещена.
Пример 2
- XYZ Ltd. является производственной компанией, занимающейся производством и продажей обуви для крикета на рынке. Предприятие брало помещения, использованные для изготовления продукта, в аренду сроком на 3 года. Кроме того, на предприятии установлено оборудование, которое используется для изготовления обуви для крикета. В настоящее время компания производит базовую модель обуви для крикета, стоимость которой составляет 40 долларов за единицу обуви для крикета, и продает ее по цене 55 долларов за единицу обуви для крикета. Это дает компании прибыль в размере 15 долларов за обувь для крикета (55-40 долларов). Недавно руководство компании обнаружило, что на рынке существует спрос на обувь для крикета премиум-класса, где за производство обуви для крикета премиум-класса будет взиматься дополнительная плата в размере 20 долларов США, в результате чего общая стоимость производства составит 60 долларов США за штуку. блок обуви для крикета премиум-класса ($ 40 + $ 20). Если обувь для крикета премиум-класса производится компанией, то она может быть продана на рынке по цене 85 долларов. Общая прибыль, которую компания собирается получить, если решит продать обувь для крикета премиум-класса, составит 25 долларов ( 85 - 60 долларов). В случае базовой обуви для крикета компания получает прибыль в размере 15 долларов США за единицу, а в случае обуви для крикета высшего качества компания будет получать прибыль в размере 25 долларов США. Таким образом, руководство компании решает начать производство обуви для крикета премиум-класса, так как эта компания сможет заработать дополнительно 10 долл. США за единицу (25–15 долл. США).
В этом случае при принятии решения о том, какой продукт компания должна производить и продавать, стоимость здания, взятого в аренду сроком на 3 года, и оборудование будут учитываться как непогашенные расходы, поскольку компания должна нести расходы на аренду и оборудование независимо от того, решения сделать любой из продуктов. Таким образом, эти затраты не станут частью процесса принятия решений.
Пример 3
- Строительная компания ООО АВС приступила к разработке нового жилищного подразделения. Он приобрел первоначальные строительные материалы и другие материалы для каркаса общей стоимостью 5 миллионов долларов. Вложив столько денег, неожиданно начался кризис в некоторых отраслях рынка, включая банковскую индустрию, вызвавшую рецессию. Это также приводит к падению рынка жилья. В результате стоимость земли, купленной компанией, также снизилась даже ниже цены покупки земли для компании. Руководство компании сейчас обеспокоено ситуацией и не уверено в будущих решениях, которые будут приняты. Если она откажется от проекта, то компании придется понести убытки в размере 5 миллионов долларов, а если она продолжит строительство проекта, то компании придется понести дополнительные расходы в размере 10 миллионов долларов для завершения осуществленного проекта.
В данном случае уже потраченная сумма в 5 миллионов долларов является непогашенной, поскольку компания больше не сможет ее возместить. Таким образом, он не должен быть частью процесса принятия решений. Руководство должно принять решение в соответствии с текущей банковской и жилищной отраслью. Принятие решения без учета непогашенных расходов позволит руководству отказаться от проекта, поскольку это ограничит их убытки до 5 миллионов долларов США, так как в противном случае им, возможно, придется потерять дополнительные 10 миллионов долларов США, если он решит завершить проект. Компания может использовать дополнительные 10 миллионов долларов для какого-либо другого проекта, который лучше подходит для преобладающей бизнес-среды.
Заключение
Затраты, которые организация уже понесла и не может быть возмещена, известны как непогашенные расходы. Эти затраты не должны составлять часть процесса принятия решений, т. Е. Лицо, принимающее решение относительно продолжения инвестиций в текущий проект, не должно учитывать непогашенные затраты, поскольку эти затраты представляют собой затраты, которые не могут быть возмещены, и вместо этого при принятии решения следует учитывать только соответствующие расходы. Некоторые из менеджеров, тем не менее, учитывают непогашенные расходы при принятии решения и продолжают инвестировать в проекты из-за уже вложенных ими сумм в проект и из-за страха потерять уже вложенные деньги. Практически, сумма, уже потраченная ими ранее, должна рассматриваться как непогашенная стоимость, и поэтому должна быть исключена при принятии решения о дальнейших инвестициях.
Рекомендуемые статьи
Это руководство для примеров затонувших расходов. Здесь мы обсуждаем 3 лучших практических примера скрытых затрат с подробным объяснением. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Реальные примеры монополии
- Примеры начальной загрузки
- Пример фиксированных затрат с объяснением
- Цель отчета о доходах