Основные управленческие навыки - от горячих компаний на миллиард долларов до магазинов «Кирана» в вашем районе, умение управления находит отклик во всех аспектах бизнеса. И не только бизнес, хорошее управление отражается на каждом жизненном пути. Нельзя отрицать, что менеджеры являются основой любой системы. Вы можете быть менеджером на индивидуальном уровне. Но есть ли у вас что требуется, чтобы стать великим менеджером? Давай выясним!

Мир стал свидетелем огромных изменений с появлением технологий. Теперь, когда мир технически превратился в глобальную деревню, весь бизнес в мире зависит от интернета, и когда мы говорим о текущих достижениях в техническом мире, уместно упомянуть, что эти достижения привели к значительной конкуренции между различными деловыми кругами. Поэтому для любой компании потребуется действительно эффективный и умный список управленческих навыков, чтобы найти лучшие перспективы на рынке, выжить в конкурентной борьбе и успешно развиваться.

Управляющий орган должен обладать определенными навыками, которые позволят им выделиться среди других. Список управленческих навыков должен быть таким, который поможет компании достичь своих целей и достичь новых высот, а также учитывать ожидания различных организаций и аудитории, которой компания служит. Существуют различные управленческие навыки, включая технические, человеческие и концептуальные навыки. Нужно овладеть всеми этими навыками, чтобы получить статус отличных управленческих навыков.

Термин «менеджмент» - это действительно широкое понятие, состоящее из разнообразных мыслей и действий. Вы можете быть исключительно одаренным, даже вундеркиндом, но это само по себе не является гарантией успеха, если вы не научитесь становиться хорошим менеджером. И самым уникальным аспектом этого навыка является то, что его присутствие может быть незаметным, но его отсутствие в основном отражается во всем. Эффективные менеджеры практикуют искусство баланса, так что все идеи становятся существенными, а все действия приобретают смысл.

Так что это сложная работа, верно? Не за что! Вот 10 наиболее важных управленческих навыков, которыми нужно обладать, чтобы стать успешным менеджером:

Список управленческих навыков

  1. Чувство цели и направления

Существует очень простой вопрос, который должен обдумать каждый менеджер: если у вас есть неопределенность в отношении поставленной задачи, как вы можете эффективно донести ее до своих коллег? Чтобы быть эффективным, человек должен четко определить объект и область его применения. Крайне важно продумать как краткосрочные, так и долгосрочные цели, а также разработать стратегии в соответствии с ними. Согласие группы и четкое общение также имеют огромное значение для постановки целей.

Как только пункт назначения установлен, реальная задача состоит в том, чтобы сохранить путешествие живым. Вы должны убедиться, что ваша группа всегда склонна к поставленной цели. Объединение группового объекта с личным объектом может быть безупречным инструментом для обеспечения этого. Если менеджер прояснит путь, сплоченность и сотрудничество обязательно последуют.

  1. Коммуникация и межличностные навыки

Как упоминалось в предыдущем пункте, ясность в общении, несомненно, является ключом к успеху. Цель, наряду с точным перечислением возможных альтернативных направлений действий, должна быть доведена до группы. Стоит отметить, что всегда полезно следить за прямым и свободным потоком коммуникаций по всей организации. Это обеспечивает доставку предполагаемого сообщения наиболее эффективным способом без каких-либо изменений и нарушений.

Кроме того, любые опасения и перспективы риска должны быть обсуждены с группой, чтобы возникать на основе консенсуса, с тем чтобы между людьми выстраивались позитивные отношения.

  1. Эмоциональный интеллект

Для каждого человека важна эмоциональная стабильность и IQ, но для менеджера ставки возрастают далеко за пределы! Эмоциональный IQ в основном означает вашу способность справляться с ситуациями самостоятельно. Он включает в себя такие аспекты, как самосознание, управление отношениями и преодоление стресса, и многое другое. Наличие и резонанс сильного чувства себя автоматически показывает вашу внутреннюю силу, чтобы исправить ситуацию. Независимо от того, насколько вы компетентны, например, если вы продолжаете выходить из строя на работе из-за недавней потери любимого человека, люди могут перестать обращаться к вам за наставничеством и принятием решений. Таким образом, вы всегда должны сдерживать свои эмоции в профессиональной среде и не позволять им омрачать ваше мнение.

  1. Способность принимать решения

Чувство выбора - вот что определяет разницу между хорошим и плохим решением. Принятие важных решений требует умения выбирать рационально, особенно в кризисной ситуации. Оптимальное решение - это то, которое приносит максимальную работу при минимальных затратах. Когда есть одинаково эффективные альтернативные варианты действий, адаптируйте свою собственную модель PFA и внедрите ее:

  • Приоритет : тщательно взвешивайте свои приоритеты в соответствии с ограниченностью времени
  • Осуществимость : Убедитесь, что выбранный план действий осуществим и жизнеспособен как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
  • Анализ : достижение заключения вместе с заинтересованной группой всегда помогает в лучшем принятии решения. Критическое мышление и анализ затрат и выгод могут спасти день в любом месте и в любое время!

    Рекомендуемые курсы

    • Учебные курсы Agile и Scrum
    • Бизнес-аналитика с использованием курса R
    • Завершить обучение написанию бизнес-кейсов

  1. Лидерские навыки

Марк Ямелл справедливо сказал: «Лидер - это тот, кто демонстрирует, что возможно».

Чтобы преуспеть в управлении, вы должны стремиться быть хорошим лидером. Лидерство бывает во всех формах и формах; это не ограничивается только словесным наставничеством, но должно отражаться и в ваших действиях. Хороший лидер должен подавать примеры своим сверстникам. Например, если лидер дисциплинирован и пунктуален, та же самая привычка будет отражена в людях, которых он вдохновляет. Кроме того, ясное и целостное долгосрочное видение в дополнение к смирению и сотрудничеству имеет огромное значение для того, чтобы люди смотрели на вас как на своего естественного тренера.

  1. Мотивационные Стимулы

В рутинной работе может преобладать монотонность, которая может привести к серьезному греху в усилиях менеджера: снижение производительности труда. Таким образом, для менеджера становится обязательным быть отличным тренером в своей команде, чтобы он был активным и заинтересованным. Но каковы лучшие инструменты для мотивации? Ну, награды и признание, как финансовые, так и нефинансовые, очень важны. Кроме того, если начальник дает руководство на личном уровне, общий уровень мотивации будет высоким. Необходимо внушить команде уверенность в отношении целей организации. Мотивация в основном помогает согласовать личные цели сотрудников с организационными целями. Положительная энергия поддерживает высокий уровень энтузиазма команды и помогает обеспечить качественный результат.

  1. Принятие риска

Излишне говорить, что любая конкурентная среда требует соблюдения определенного уровня риска в ожидании большей прибыли, верно? Способность принимать взвешенные решения - вот что отличает хорошего менеджера от хорошего. Риск может быть как денежным, т. Е. Непосредственно влияющим на выручку, продажи или прибыль, так и неденежным, т. Е. Влиять на гудвилл, отношения с клиентами и т. Д.

Например, выбор между расширением (добавление к той же линейке продуктов) и диверсификацией (введение новой линейки продуктов) включает соотношение риска и доходности, и вы должны использовать свои ресурсы для выбора наиболее эффективного варианта, который отражает больше отдачи от рисков, Менеджер должен быть достаточно смелым, чтобы принять и противостоять будущим непредвиденным обстоятельствам.

  1. динамизм

Жесткая гонка за то, чтобы стать лучшими, началась на всех аренах. В этой острой конкуренции лицо отраслей быстро меняется. Глобализация, появление социальных сетей и быстрая технологическая модернизация потребовали полного обновления отношения и подхода во всех организациях. Таким образом, изучение новых навыков и принятие довольно инновационных и острых решений должно стать вашей новой управленческой мантрой. И, как говорится, делиться заботой. Вы также должны предоставить обучение и необходимые инструкции для своей команды, чтобы улучшить их навыки и знания, чтобы сделать их более активными и продуктивными. И самое главное, что это дает сотрудникам чувство расширения прав и возможностей, тем самым повышая мотивацию!

  1. прозрачность

Самый основополагающий шаг на пути к успеху в управлении - быть прозрачным с вашей командой. Вы должны делиться всем, что прямо или косвенно касается ваших товарищей по команде, и поддерживать благоприятную среду для диалога и обсуждения. И прозрачность включает в себя не только хорошие вещи. Открытое раскрытие информации о связанных с этим рисках и ваших собственных опасениях всегда приводит к революционным решениям даже самых сложных проблем. Но его отсутствие может привести к двусмысленности и путанице. Отсутствие прозрачности также вызывает слухи. Например: если врач в больнице разделяет точную процедуру медицинской операции, не раскрывая риски и побочные эффекты, это может оказаться чрезвычайно опасным в долгосрочной перспективе.

  1. Отзывы и благодарность за список управленческих навыков

Человек или группа людей - это сущность управленческих действий, поэтому их важность не может быть занижена. Таким образом, участие команды формирует суть списка управленческих навыков в управлении. Вы должны разработать внутреннюю систему регулярной обратной связи, в которой вы должны предлагать свое мнение, предложения и оценку подчиненным. Обратная связь работает как отличный инструмент мотивации и повышает их общую эффективность. Также важно широко уважать вашу команду и мнения каждого участника. Это имеет большое значение для показа вашего личного чувства скромности и благодарности, и имеет большое значение для межличностных отношений.

Источник изображения: pixabay.com

Список основных управленческих навыков будет включать надлежащую техническую подготовку на местах и ​​некоторый опыт работы, он также будет включать в себя достаточные знания предмета и практическую направленность. Должны быть определенные безличные навыки, когда от менеджера ожидается завоевание доверия сотрудников для создания хорошей рабочей атмосферы и рабочей культуры.

Навыки эффективной коммуникации необходимы руководящему персоналу, поскольку он обеспечивает надлежащий поток информации внутри компании и за ее пределами, а также способствует повышению экономики и статуса компании. Менеджер должен эффективно руководить командой работников, расширять их возможности и упорядочивать свои обязанности для обеспечения производительности.

Навыки мотивации также являются благом для компании. Наиболее важными из них являются концептуальные навыки. Последовательное использование знаний, умение анализировать и вырабатывать стратегию, получать хорошие результаты и решать технические проблемы технически и разумно, помогают достичь более высоких целей. В целом, менеджер формирует костяк организации, поэтому успех фирмы зависит от того, насколько хорошо руководство.

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о управленческих навыках, поэтому просто перейдите по ссылке.

  1. Как построить аналитические навыки для управленческого уровня
  2. Ключевые навыки топ-менеджмента, чтобы стать успешным менеджером
  3. 10 главных особенностей навыков управления бизнесом
  4. В чем преимущества C # Array vs List?
  5. Что такое большие аналитические навыки для управленческого уровня

Категория:

Развитие предпринимательства