Введение в разнообразие на рабочем месте

Разнообразие на рабочем месте в настоящее время является благом для процветания организации. Вместо того чтобы относиться к людям плохо или дискриминационно, если вы прислушаетесь к их уникальности в отношении культуры, возраста, этнической принадлежности и ценностей, то управлять организацией будет гораздо проще. Но для некоторых работодателей разнообразие рабочих мест является новой концепцией. Даже после глобализации они, похоже, не верят в инклюзивность и разнообразие в работе на рабочем месте. Они хотят людей из их этнической принадлежности и из их местности. Они не хотят расширять свой горизонт. Они не хотят думать за пределами своей собственной коробки. И тогда, когда они пытаются расширить свой бизнес, они терпят неудачу. Ошибка становится настолько постепенной, что они не понимают, что они терпят неудачу, потому что нет немедленного падения.

Бизнес это все о людях. Если вы относитесь к ним как к объектам, естественно, они покинут вашу организацию сейчас или в ближайшем будущем. Люди не вещи. Мы должны любить людей и использовать вещи. Но работодатели, которые управляют огромным бизнесом, часто не осознают ценность людей. Таким образом, они совершают ошибку, используя людей и любя такие вещи, как увеличение прибыли, увеличение выгод, увеличение доли рынка и повышение ценности бренда. Чего они не понимают, так это того, что если они будут относиться к людям с любовью и заботой, они вернут вам больше и гораздо больше, чем вы когда-либо могли ожидать.

Теперь вы скажете нам, что делать с разнообразием рабочих мест и плохим отношением к людям? Мы скажем все. Если организация хочет быть устойчивой в течение длительного периода времени, ей необходимо инвестировать в людей. И запуск нескольких программ обучения и программ развития менеджмента время от времени не решит проблему. Вы должны понимать людей и их различные потребности. Каждый человеческий ресурс имеет разный калибр и обладает уникальной личностью и качествами. Таким образом, вы должны относиться к ним по-разному и в то же время с любовью и уважением. Если вы сможете поддерживать оптимальный коэффициент разнообразия на рабочем месте (не больше, не меньше; не читайте смещения ), вам будет проще сделать вашу организацию устойчивой. Ваш коэффициент истощения уменьшится, и ваша прибыль будет стремительно расти, и, кроме того, вы и ваши сотрудники были бы счастливы в конце дня.

В этой статье мы поговорим об этом подробнее. Сначала поговорим о разнообразии поверхностного уровня и глубинного уровня. Затем мы поговорим о том, что важнее в случае разнообразия на рабочем месте - равенство или равенство? И, наконец, мы дадим вам несколько советов, чтобы быть в ваших силах.

Давайте начнем.

Типы разнообразия в деятельности на рабочем месте

Источник изображения: pixabay.com

Если мы хотим подвести итог, мы сможем разделить его на два типа:

  • Уровень поверхности
  • Глубокий уровень

Уровень поверхности

Само название определяет разнообразие на уровне поверхности на рабочем месте. Люди, которые работают в вашей организации, представляют собой сочетания разных характеристик и разного возраста, этнической принадлежности, расы и культуры. Различия, которые видны только при взгляде или разговоре с ними один или два раза, называются разнообразием на уровне поверхности в деятельности на рабочем месте.

Такие вещи, как возраст, этническая принадлежность, религия, культура, раса и т. Д., Являются разнообразием на поверхности на рабочем месте.

Если вы сможете заботиться о своих людях, заботясь о разнообразии на рабочем месте, то углубляться в них станет легче. Но не взращивая инклюзивность на поверхностном уровне, вы не сможете углубиться и заглянуть внутрь.

Опять же, если вы не будете судить людей по их индивидуальным различиям, вы сможете увидеть их глубокое разнообразие на рабочем месте, а также взглянуть им в глаза и почувствовать глубокое разнообразие.

Глубокий уровень

Это набор ценностей, принципов, личностных качеств, которые люди скрывают под своим разнообразием на уровне поверхности на рабочем месте. Если разнообразие на уровне поверхности на рабочем месте составляет около 10%, глубокое разнообразие на рабочем месте составляет около 90%. Таким образом, вы можете понять, что глубокий уровень разнообразия в рабочих упражнениях может сыграть огромную роль, если вы будете внимательны.

То, как вы справляетесь с глубоким разнообразием в рабочих упражнениях, либо приводит вашу организацию в возвышенное место, либо разбивает вашу компанию на части. Потому что сначала вам нужно хорошо понять каждого человека, а затем назначить работу в соответствии с его личностью и ценностями, чтобы получить максимальную выгоду. Если вы попросите интроверта выйти и поговорить с тысячей людей, это будет несоответствием. Это не значит, что интроверты не могут общаться с людьми. Но обычно они предпочитают быть спокойными. Работа по стратегии, маркетингу была бы для них правильной, вместо того, чтобы выходить на рынок и заниматься прямыми продажами. Это гипотетическая ситуация, но именно так вы должны понимать, как справляться с глубоким разнообразием упражнений на рабочем месте.

Что важнее в решении вопросов разнообразия на рабочем месте - равенство или равенство?

Источник изображения: pixabay.com

Работа с разнообразием на рабочем месте - трудная работа. Часто вещи выходят из-под контроля, и даже высшее руководство не может понять, что делать. В этом разделе мы расскажем вам, как подходить к разнообразию на рабочем месте, независимо от того, что это такое - поверхностный или глубокий уровень.

Есть один путь, по которому следует множество организаций, и это равенство. Люди говорят, что нужно относиться ко всем одинаково, независимо от того, где они находятся, чем занимаются и чем являются люди. Но если вы относитесь ко всем одинаково, у вас есть существенная проблема. Проблема в том, что все не равны.

Например, если вы решили купить обувь каждому из ваших сотрудников и решили, что будете относиться к ним одинаково. Теперь вы выходите и покупаете 50 пар обуви одинакового размера. Вы возвращаетесь и заявляете, что хотите подарить по одной паре обуви каждому из ваших сотрудников. Слушая вас, они становятся счастливыми и выходят, чтобы проверить свою обувь. К их удивлению, они видят, что все ботинки одинакового размера. Немногие люди, у которых пальцы ног больше других, не могут надеть их пальцы на туфли, а людям, чьи пальцы меньше по размеру, неудобно носить обувь. Немногие, чей размер такой же, как и купленный, чрезвычайно довольны приобретением такой обуви

Это проблема с равенством.

Теперь, что альтернатива тогда? Альтернатива - справедливость.

Взяв тот же пример, мы можем показать вам, как работает справедливость. Предположим, вы решили подарить обувь каждому из ваших сотрудников. Но на этот раз вы хотите сначала увидеть размер каждого сотрудника, а затем заказать обувь так, чтобы обувь подходила всем. Вы заявляете сотрудникам, что высшее руководство решило подарить обувь всем сотрудникам. Они так счастливы и дают свой размер соответствующему руководителю. Руководитель собирает все имена и размеры и идет в магазин, чтобы заказать обувь для всех, но на этот раз с разными размерами. Когда заказанные туфли попадают в офис, каждому сотруднику дают обувь своего размера, и они надевают на нее пальцы ног и становятся счастливыми. Теперь вокруг нет несчастья, потому что все получают одинаковый результат.

Таким образом, теперь вы можете понять, что равенство не решает все. Вы должны знать каждого человека в вашей организации и относиться к ним справедливо. Равенство ошибочно. Люди разнообразны. Таким образом, ожидайте разнообразия на рабочем месте. Даже если вы нанимаете людей из вашей местности или из вашей этнической принадлежности, они будут отличаться на глубоком уровне. Думайте о равенстве над равенством, и вы сможете лучше справляться с разнообразием на рабочем месте.

Как лучше всего справляться с разнообразием на рабочем месте?

Прежде всего, нет лучшего способа приблизиться к разнообразию на рабочем месте. Каждая организация отличается, и проблема с разнообразием в каждой организации не похожа. Итак, вы должны сначала понять, что все советы, упомянутые ниже, могут не в равной степени относиться к вам или вашей организации.

Давайте погрузимся в.

  • Относитесь ко всем с достоинством в первую очередь:

    Независимо от того, насколько они различны, похожи или разговаривают или характеризуются, есть одна общая нить, и это человечество. Если вы сначала поймете этот гуманный подход и будете относиться ко всем с любовью, уважением и достоинством, все остальное станет легче. Разнообразие в деятельности на рабочем месте только на поверхности. Даже если мы говорим о глубоком разнообразии, внутри нас есть некоторые общие потребности - необходимость быть оцененной, необходимость быть любимой и необходимость быть понятой. Если вы удовлетворяете эти потребности своих людей, ваши люди будут возвращать вас разными способами.

  • Создайте синергию, используя разнообразие в статистике рабочего места:

    Разнообразие на рабочем месте упражнения могут быть использованы положительно. Вы можете легко создать синергию из разнообразия в статистике рабочего места. Представьте, что вы создаете команду, которая полностью из другого фона. Теперь, когда есть разнообразие, преимущества будут идти на команду и результат команды. Если вы не слышали о синергии, то здесь она проста: 1 + 1 = 3. Это означает, что объединенный результат

Источник изображения: pixabay.com

лучше, чем сумма отдельных частей. Если вы сможете понять необходимость синергии в правильном проекте, то разнообразие поможет вам стать более прогрессивным.

  • Пусть они говорят между:

    Если вы позволите своим сотрудникам говорить и собираться где-нибудь, не будучи вами в этом месте. Сделайте окружающую среду настолько красивой, насколько они могут раскрыться и говорить между ними. Даже если их язык не похож на них, они могут выражать себя в том, как люди соединяются друг с другом. Вам нужно создать эту виноградную лозу, если вы хотите, чтобы они смешались друг с другом и лучше узнали друг друга, независимо от их различий. Этот простой экологический переход от формального к неформальному позволит им чувствовать себя комфортно друг с другом, и тогда создание команд и предложение их работать вместе было бы подливкой. Попробуйте это, когда почувствуете, что на вашем рабочем месте слишком много разнообразия, и посмотрите, что произойдет.

  • Фокус на культуре:

    Поддерживает ли ваша организационная культура разнообразие в статистике рабочего места? Если нет, то было бы трудно создать лучший результат. Почему? Потому что все в вашей организации вытекает из культуры. Если ваша культура поддерживает разнообразие в статистике на рабочем месте, то доставка ее в ваши человеческие ресурсы является легкой задачей. Итак, если вы хотите создать необычайную чувствительность в отношении разнообразия в статистике рабочего места в вашей организации, тогда сосредоточьтесь на своей культуре. Если вы это сделаете, остальное позаботится о себе.

  • Создать каркас:

    Если вы имеете дело с разнообразием в вашей организации без какой-либо надлежащей структуры, было бы трудно управлять им качественно. Скорее создайте основу для измерения. Создайте эталонный тест, в котором поведение каждого будет записываться, а затем - в соответствии с оценками их поведения. 5 будет оптимальной чувствительностью на работе, тогда как 10 будет самой высокой (отлично), а 1 будет самой низкой. Все, что меньше 5, нуждается в улучшении. Люди, которые набрали менее 5 баллов в поведении, связанном с разнообразием в упражнениях на рабочем месте, должны пройти обучение чувствительности. Таким образом, разнообразие в рабочих упражнениях улучшится. Лучше создать какую-то структуру, чем не создавать структуру.

Источник изображения: pixabay.com

Разнообразие в статистике рабочего места не новая концепция. После глобализации это обсуждается, и организации пытаются улучшить свой коэффициент разнообразия. Но теперь, когда глобализация находится на стадии насыщения, и все может стать глобальным за считанные минуты, потребность в разнообразии в статистике рабочего места была осознана гораздо больше, чем когда-либо прежде. Организации проводят учебные программы для обеспечения того, чтобы их сотрудники понимали концепцию разнообразия в статистике рабочего места и могли адаптироваться к ней.

Более того, владельцы, которые управляют организациями, возвращаются к своей чертежной доске и задают вопросы о своей чувствительности к разнообразию действий на рабочем месте. Они задают вопрос вроде: «Достаточно ли я сотрудничаю с человеком другой культуры?» «Как я к ним отношусь?» «Как я к ним отношусь?»

И затем они полностью меняют ядро ​​культуры, осознавая, что если разнообразие в сфере деятельности на рабочем месте не обрабатывается должным образом и не используется должным образом, то в конечном итоге все рухнет. Теперь ваша очередь осознать ценность разнообразия в деятельности на рабочем месте и что-то предпринять в вашей организации.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство для поддержания оптимального коэффициента разнообразия на рабочем месте, тогда вам было бы легче сделать вашу организацию устойчивой. Это следующие внешние ссылки, связанные с разнообразием на рабочем месте деятельности.

  1. Комплексное руководство по пониманию организационной культуры труда
  2. 8 Важных особенностей Affinity Group на рабочем месте
  3. 10 удивительных способов стать инклюзивными в рабочей среде
  4. 8 важных способов сломать групповой подход в организациях