Что такое эмоциональный интеллект в лидерстве?

Эмоциональный интеллект в руководстве - это способность или способность оценивать и управлять своими эмоциями, контролировать межличностные навыки и эмоции в личной или рабочей культуре. Под высоким давлением мы склонны реагировать мгновенно в соответствии с ситуацией, она запечатлена людьми вокруг нас и тоже влияет на них, это заставляет бросать комментарии о вас. Для успешного лидера Эмоциональный интеллект в руководстве играет жизненно важную роль. Руководитель команды, который оценивает ситуацию, решает, а не показывает один крайний стресс, кричащий членов команды. Некоторые люди, естественно, эмоционально интеллектуальны, а другим необходимо развивать свой EI. Выбор людей в команде можно узнать, проведя тест на эмоциональный интеллект. Американский психолог Дэниел проанализировал эмоциональный интеллект в пяти ключевых структурах.

Ключевая структура эмоционального интеллекта в лидерстве

  • Самосознание
  • Саморегулирование
  • Мотивация (невозможное возможно)
  • сопереживание
  • Навыки общения

1. Самосознание

Знание ситуаций и немедленная реакция на них могут повлиять на других и показать вашу силу и слабость, в целом, показать вашу природу поведения. Знание того, что если вы руководите командой и когда у вас возникают эмоции, проблема не решается, это делает ситуацию еще более ухудшающейся в этой ситуации, что делает запись вступления для улучшения самосознания, руководства и улучшения на следующий уровень. Когда гнев возникает во время стресса, он внезапно замедляется или смягчается с помощью приведенных ниже шагов.

  • Медитация или Йога
  • Мыслить позитивно
  • Слушайте мягкую музыку
  • Перейти в спокойной обстановке

Самосознание: обладает уникальным пониманием своих индивидуальных тенденций, продолжайте вести себя определенным образом и воспринимать наше эмоциональное состояние.

Социальная осведомленность: социальная осведомленность используется для распознавания мышления, эмоций и мыслей других людей. Это также часть самосознания, которая особенно охватывает управление взаимоотношениями в организации.

Самоуправление: Быть вещами происходит гибко и постоянно осознает наше эмоциональное состояние независимо от того, находится ли оно в позитивной или конструктивной форме поведения.

Самосознание подразделяется на эмоциональное осознание, точную самооценку и уверенность в себе.

Эмоциональная осведомленность: способность понимать свои эмоции и то, как они влияют на другое поведение.

Самооценка: интроспективное исследование наших сил и ограничений.

Уверенность в себе: Быть комфортным и уверенным в себе с сильным чувством собственного достоинства и способностей.

2. Саморегулирование

Это самое основное чувство человека: когда человек теряет самообладание, он становится неуправляемым, его эмоции, поведение, мысли нарушаются, поэтому управление и управление этим в управляемом манере называется саморегуляцией.

Менеджер, работающий в проекте, принимает эмоциональные решения, а некоторые - стереотипы. Саморегуляция собирается управлять и контролировать.

Повышение способности - самоанализ, регулярная практика йоги, проверка себя и знание своих ценностей.

Чаще всего на людей влияют эмоции и влияние извне, саморегуляция может быть лучшим результатом для контроля и повышения производительности.

Саморегулирование состоит из двух типов:

  • Высокий эмоциональный интеллект
  • Низкий эмоциональный интеллект

1. Высокий эмоциональный интеллект

  • Способствует оптимистической точке зрения
  • Реагировать на боль, обрабатывая чувство
  • Эмоционально устойчивый

2. Низкий эмоциональный интеллект

  • Доминировать негативные чувства
  • Реагирует на физическое насилие. Обижает и не прощает.

3. Мотивация (невозможное возможно)

Мотивация - это способ достижения успеха, который действует как катализатор успеха или позитивного движения. Это помогает стимулировать их цели или действия для достижения. Когда кто-то с обмороком, ленивым или стрессом, мотивация помогает ему сосредоточиться и заставляет его быть позитивным.

Каждый мотивационный лидер заставляет его команду стремиться к успеху. Это создает хорошую среду, хорошее рабочее место и других для работы с оптимистичными задачами. Это помогает заряжать разум человека и по-новому взглянуть на ситуацию. Небольшая мотивация может привести к действию, которое дает успех, заявляя: «Я не могу сделать, я тоже могу сделать».

4. Сочувствие

Уделять внимание и реагировать на чувства других. Эмпатия - это то, что вы поддерживаете, понимая ситуацию других людей и разделяя их чувства или обмен чувствами.

В последнее время Эмпатия также называется психологией. Чтобы повысить лояльность и уважение среди лидеров вашей команды, нужно показать эмпатию. Это дает лучшее понимание и восприятие команды и дает им лучшее руководство. Как правило, управление человеческими ресурсами в каждой организации отдает высокий приоритет в этом элементе.

5. Социальные навыки

Социальные навыки - это навыки, которые используются для социального взаимодействия с другими людьми, здесь развиты культурные навыки. Здесь происходит обмен информацией и мыслями. Лидеры с социальными навыками являются коммуникаторами и принимающими, команда стремится услышать плохие новости как хорошие новости.

Это используется для развития коммуникативных навыков, разрешения конфликтов и похвалы других.

Основные социальные навыки,

  • Поддерживать зрительный контакт,
  • Используйте правильный язык тела,
  • Напористый против агрессивного,
  • Знай свои каналы,
  • Быть гибким,
  • Будь человеком,
  • Прояви уважение,
  • Быть обучаемым,
  • Оставайтесь позитивными всегда,
  • Примите критику.

Поддерживать зрительный контакт: поддержание зрительного контакта с другим человеком передает сигнал, который используется для определения доверия и уверенности человека.

Используйте правильный язык тела: это показывает, что человеку некомфортно, и показывает негативный способ выражения выражения.

Напористый против Агрессивного: Напористый - это то, что вы уважаете и учитываете мнение других. В то время как Агрессивный - это то, что вы не учитываете мнение других и игнорируете их.

Знайте свои каналы: во- первых, мы должны знать нашу экосистему, оценивать наши сильные и слабые стороны.

Будьте гибкими: гибкий - это то, что помогает кому-то работать в любой ситуации и обстоятельствах.

Будьте человеком: это то, что разделяет другие чувства и боль, поддерживает их позитивно.

Проявляйте уважение: это то, что мы чтим кого-то на рабочем месте и уважаем мнение других с уважением.

Будьте обучаемы: на хорошем рабочем месте обмен знаниями и обучение других заставляет распространять информацию: «Информация - это богатство».

Всегда оставайтесь позитивными: человек с высокой мотивацией делает человека более позитивным, это используется для того, чтобы делиться позитивом на рабочем месте.

Принять критику. Принятие критики превращает их негативы в позитивы, а критику - в мотивацию.

Чтобы быть успешным лидером, эти навыки должны быть достигнуты и использованы эффективно. Дополнительная работа всегда дает отличную карьеру в будущем.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по эмоциональному интеллекту в руководстве. Здесь мы обсудили концепцию и ключевую структуру эмоционального интеллекта в руководстве. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Качества менеджера проекта
  2. Способы сломать групповой подход в организациях
  3. Навыки управления бизнесом, которые вы должны знать
  4. Основы стратегии управления персоналом

Категория:

Развитие предпринимательства