Текучесть кадров в этой постоянно меняющейся рабочей среде - это движение, ориентированное на лучшие стороны, которое может видеть новые лица, свежие идеи и опыт, сияющий во всей рабочей среде. Оборот сильно оживляет и освежает, но слишком большой оборот может вызвать утечку мозгов, и, естественно, это не хорошо для здоровья компании. Совет заключается в том, чтобы сохранить баланс и стараться, чтобы каждая ставка поддерживала оборот менее 15 процентов.
Стив Джобс, выражает
«Я заметил, что динамический диапазон между тем, что может сделать средний человек, и тем, что мог сделать лучший, составлял 50 или 100 к 1. Учитывая это, вам настоятельно рекомендуется использовать крем из крема. Небольшая команда игроков A + может бегать кругами вокруг гигантской команды игроков B и C ».
Небольшая лучшая команда более достойна, чем собрания менее достойных людей, и природа удержать их - это задача, достойная достижения.
Вот некоторые моменты или идеи для руководства, чтобы адаптироваться, чтобы сохранить высокий уровень процесса удержания сотрудников, и как это сделать, давайте посмотрим:
8 лучших идей для продвижения процесса удержания сотрудников
# 1. Среда связи на работе
Связь, которую команда разделяет друг с другом и со своими собственными сотрудниками, является одним из важнейших факторов, который поддерживает высокий уровень удовлетворенности и поддерживает процесс удержания сотрудников. Когда сотрудники работают в дружеской обстановке и имеют хороших начальников, они высоко подняты и мотивированы. Сотрудники должны чувствовать уважение со стороны своих руководителей и коллег. Регулярные слова благодарности и награды дают им мотив работать больше. Никакое уважение в организации не похоже на инъекцию яда в его уязвимом положении, для которого нет ни лекарства, ни противоядия.
# 2. Выберите подходящих кандидатов для процесса удержания сотрудников
Очень часто вы сталкиваетесь с людьми, которые просто не устраиваются на одном рабочем месте, и в поисках другой временной работы они заканчивают тем, что дают вам интервью для определенной должности. Скорее всего, они могут иметь все необходимые квалификации и все правильные критерии, которые вы искали, но если он работает в поисках работы, лучше, чтобы вы отпустили его и нашли другого человека для работы в вашей фирме. Найм кого-то на короткий срок является беспокойным и недальновидным, так как человек может уйти в любое время, и вам придется снова искать нового сотрудника.
Нет ничего действительно плохого в том, что кто-то меняет свою работу время от времени, но этически считается небрежным отношением, и компании часто хотят кого-то, кто будет более постоянным и стабильным, а не кем-то, кто постоянно меняет работу. С подходящим сотрудником все усилия, которые вы вкладываете в их обучение, и время, которое вы вкладываете в то, чтобы рассказать им о том, как все работает вокруг вас, не напрасны. У вас могут быть яркие работники на следующие десять-двадцать лет, и вы можете положиться на них.
# 3. Обеспечить важное обучение для процесса удержания сотрудников
Есть компании, которые имеют удивительный набор сотрудников, которые являются экспертами во всем, что необходимо для выполнения своей работы, и, безусловно, являются самыми талантливыми сотрудниками в этой конкретной области. Глядя на них, многие фирмы внушают желание иметь таких сотрудников, но то, что эти фирмы и организации не видят, - это количество усилий, прилагаемых этой конкретной организацией для совершенствования своих сотрудников. Приятно и легко хотеть кого-то, кто хорошо обучен, но поддерживать свои стандарты - это то, чем не все работодатели могут похвастаться.
Когда вы нанимаете хорошо обученных сотрудников, убедитесь, что вы предоставляете им больше обучения, которое необходимо время от времени. Это не просто инвестиции в их карьеру, но и в вашу фирму. Это создает у работников хорошее впечатление, что их работодатели интересуются своей карьерой и видом работы, которую они также видят в улучшении после обучения, что хорошо как для фирмы, так и для сотрудников. Таким образом, будьте непредубежденными в отношении обучения и повышения квалификации в случае необходимости.
# 4. Направляйте своих сотрудников хорошо на процесс удержания сотрудников
Ключом к тому, чтобы работник был доволен своей работой, является не только зарплата, которую вы платите, и количество цифр в ней, но и то, насколько хорошо работник выполняет назначенную ему работу. Это обычная человеческая природа - отказываться от вещей, которые не были достигнуты на должном уровне, особенно если это важная задача, требующая внимания. Удовлетворение тем, что их работа очень важна, за это отвечает не только работник, но и работодатели.
Вы должны хорошо ориентировать своих сотрудников в своей работе, в любом новом проекте, который они предпринимают, и в любом сложном или новом, что встречается на их пути. Они могут знать все правила, но быть руководителем, который гарантирует, что они делают все возможное, является одновременно и признаком того, что вы заинтересованы в их работе, и чертой, которая заставляет сотрудников интересоваться улучшением качества работы. Тем не менее, под руководством, это не дает вам право вмешиваться в каждое их решение. Просто позвольте им сделать это правильно с некоторой помощью от вас, всегда для них.
Рекомендуемые курсы
- Онлайн сертификационный курс по анализу функциональных точек
- Инструменты сокращения отходов онлайн обучение
- Сертификационный тренинг по управлению графиком проекта
# 5. Дайте честное время всем
На каждом этапе жизни была история о том, что слабому уделяется больше внимания, а тем, кто выполняет свою работу должным образом, часто пренебрегают, пытаясь улучшить слабых. Даже в офисах и на рабочих местах те, кто все еще соревнуются за выполнение своей работы или не настолько талантливы, в конечном итоге потребляют все время старших работников. Вы пытаетесь направлять их насквозь, забывая, что есть набор работников, которые талантливы, но есть вещи, на которые им может понадобиться посмотреть. Это кажется довольно частичным, и вы можете показаться немного незаинтересованным в их работе.
Недостаток времени для сотрудников, которые работают хорошо, рассматривается как акт демотивации трудолюбивого персонала, который хотел бы выслушать комплимент или, возможно, получить руководство в своем новом назначении. Важно, чтобы вы замечали тяжелую работу ваших талантливых работников, а также помогали своим ученикам расти. Игнорирование любого из них - плохая идея, и ее не следует развлекать ни на одном рабочем месте. Сохраняйте окружающую среду здоровой и уделяйте равное внимание всем своим работникам. Это не только делает ваше рабочее место приятным местом для новичков, но даже старым сотрудникам нравится идея работать в рабочем пространстве, которое дружелюбно и больше похоже на семью.
# 6. Иметь гибкие условия работы
Очень часто было замечено, что с некоторыми боссами просто невозможно получить несколько очков брани или даже слова похвалы, независимо от того, насколько усердно работает сотрудник. Нет необходимости быть одним из тех типичных боссов, которые ожидают, что рабочие будут работать до поздней ночи и затем возвращаться рано утром в понедельник. Вместо того, чтобы быть настолько напряженным в расписаниях, время от времени будьте немного спокойны с вашими сотрудниками, и пусть у них тоже будет немного свободного времени, чтобы они могли расслабиться на работе.
Для хорошей работы уравнение - это как дать и взять. Если вы хотите, чтобы ваш сотрудник даже в воскресенье поднялся на экстренное совещание, вы, вероятно, должны быть готовы предоставить им дополнительный выходной без особых колебаний. Здоровая рабочая среда заключается в том, чтобы относиться друг к другу более скромно, гуманно и дружелюбно. Вы получаете руководство, но вы не можете поработить. Относитесь к своим сотрудникам правильно, и есть вероятность, что они не будут отвергать вас, даже если какая-то другая фирма заплатит им больше денег за ту же работу. Все жаждут уважения и все заслуживают этого.
# 7. Преимущества выгодны
Признай это; всем нравится, когда на работе время от времени появляются какие-то льготы и льготы. Это не должно быть частым, но очень важно, чтобы это не всегда было связано с работой. В то время как мелкие компании часто пытаются добиться таких же выгод, как и крупные, вы всегда можете восполнить это, предоставив им необходимое количество выходных или даже полдня в этом отношении. Это не всегда самая лучшая медицинская страховка или большинство цифр.
Когда сотрудники время от времени получают такие дополнительные льготы, такие как праздничные бонусы и некоторые купоны на покупки, рассказывают им о планах удержания сотрудников, чтобы им нравилось работать больше и лучше, зарабатывать большие деньги и быть в списке лучших работников. Интерес и трудолюбие - главные ключи работника, который любит работать на своем месте и не оставлять его. Хорошая обстановка, счастливый начальник, хорошая зарплата и некоторые интересные задачи на работе - это все, что любой мужчина ищет на работе, и если вы предлагаете это, вам не нужно бояться потерять сотрудника.
# 8. Не будь очень серьезным боссом
Если мы верим тому, что сотрудники говорят о том, чтобы уволиться с действительно превосходной работы, то максимальный процент мужчин указал на то, что их начальники стали причиной ухода с работы, которая им нравилась. Уже давно существует теория, что боссы должны быть любопытными, неблагодарными существами, которые не хотели бы видеть вас в покое, но если вы посмотрите вокруг, есть боссы, которые относятся к своим сотрудникам смиренно и довольно дружелюбно. Не будьте причиной того, что работник уходит из вашей компании, поскольку говорят, что люди увольняются с работы, а не с работы.
Приятно быть дружелюбным и весело любить своих сотрудников. Чтобы создать хорошую и здоровую рабочую среду в вашем офисе, очень важно, чтобы вы работали и на него. Будьте рады помочь своим сотрудникам и провести их через планы удержания сотрудников. Убедитесь, что вы хвалите их работу и хвалите их время от времени за их тяжелую работу. Эти вещи, безусловно, будут держать вас впереди всех других боссов, и вам не придется бояться потерять талантливого сотрудника.
Это довольно простая задача - повысить уровень удержания сотрудников в любой организации. Это не всегда о зарплате, есть и другие вещи. Если это становится довольно распространенным явлением в вашей организации, не забудьте проверить тип рабочей среды, которая есть на вашем рабочем месте, и если вы в состоянии хорошо обеспечить руководство и заботу, которую ищет сотрудник, это заставит вас лучше старший, чтобы работать под.
Вы, как начальник, должны быть образцом для подражания, на которого смотрят, и на кого-то, кем стремятся быть сотрудники. Поэтому чаще общайтесь со своими сотрудниками, заботьтесь об их потребностях, а также об изменении времени, чтобы гарантировать, что им будет предоставлено правильное обучение в нужное время. Только так вы сможете понять, что может понадобиться сотруднику для продолжения обслуживания, даже после всех предложений, которые он может получить. Время от времени повышайте их заработную плату, в зависимости от опыта, который они приобрели, и того, как их работа улучшилась, чтобы не дать им уйти с работы.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство, чтобы сохранить высокий уровень удержания сотрудников и как это сделать, давайте посмотрим теперь. Это следующие внешние ссылки, связанные с процессом удержания сотрудников.
- 10 шагов, чтобы сохранить услуги ваших лучших сотрудников
- 9 лучших способов контроля над сотрудниками
- 10 эффективных способов отточить навыки общения с сотрудниками