Нематериальные активы. Нет сомнений в том, что человеческий актив является ключевым нематериальным активом для любой организации. В современном динамичном и постоянно меняющемся мире бизнеса именно человеческие активы, а не основные или материальные активы, отличают организацию от ее конкурентов. Сегодняшняя экономика знаний отличает одну организацию от другой с помощью одного наиболее важного и мощного фактора - человеческих ресурсов (HR) или человеческих активов.
Сотрудники, покидающие организацию, могут быть заменены физически; однако, их навыки и знания не могут быть точно заменены человеком, который их заменяет, так как каждый человек обладает различными навыками и опытом. Лица, принимающие деловые решения, хорошо знают, что квалификация сотрудников составляет 85% активов компании . Эффективность и талант сотрудников определяют темпы и рост организаций.
«Люди, безусловно, самый большой актив компании. Не имеет значения, является ли продукт автомобилем или косметикой. Компания так же хороша, как и люди, которых она держит ». - Мэри Кей Эш
«Самым ценным активом компании 20-го века было ее производственное оборудование, - сказал гуру управления Питер Друкер в 1999 году. - Самым ценным активом учреждения 21-го века, будь то бизнес или не бизнес, будут его работники умственного труда и их производительность » . Проницательное наблюдение Друкера ясно показывает реальность того, с чем сталкивается большинство проблем отрасли в современной экономике знаний. Все нематериальные активы, будь то патенты, авторские права, интеллектуальная собственность, бренды, товарные знаки и научные исследования и разработки, создаются человеческим активом, и они являются наиболее важными факторами, влияющими на прибыль и акционерную стоимость.
Фактически, инвестиционная консалтинговая фирма Ocean Tomo оценивает, что в 1975 году стоимость в компаниях S & P 500 составляла более 80% материальных активов - таких как земля, оборудование и машины. В 2010 году около 80% рыночной стоимости S & P500 относится к нематериальным активам . Однако в современных системах бухгалтерского учета и финансовой отчетности все еще есть пробел, поскольку они используют определения 20- го века.
В «Harvard Business Review» в 2004 году отмечалось, что навыки и таланты рабочей силы компании представляют собой нематериальный актив - и что такие активы «стоят гораздо больше, чем компании, чем их материальные активы».
Настало время, чтобы организации признали, что оценка их сотрудников как активов должна осуществляться в полном объеме. Сотрудники (их знания, опыт, способности, наборы навыков и опыт) являются бесценными и нематериальными активами в обеспечении будущего. Подумайте о том, чего может добиться вся организация, если все в лодке будут активно грести в одном направлении. Ценные сотрудники с удовольствием сразятся в этой гонке, обгонят конкурентов, первыми пересекут финишную черту и будут стоять с именем организации, высоко стоящим на медальном стенде.
Ниже приведены причины, поясняющие, почему сотрудники считаются наиболее ценными нематериальными активами для любой организации.
Вот некоторые из нематериальных активов для организации:
- Сотрудники необходимы для предоставления товаров или услуг, которые компания может предложить. Поэтому повышение эффективности и производительности сотрудников становятся главными приоритетами. Каждый отдел состоит из сотрудников с различными специализациями и обязанностями, будь то производство, финансы, маркетинг, информационные технологии и так далее. Сотрудники производят конечные товары, заботятся о финансах, продвигают продукты и услуги на рынке, ведут записи для организации для принятия решений и т. Д.
- Клиент - это король, а сотрудники - первый клиент в любой организации. Если в организации нет счастливых и довольных сотрудников, они не будут приносить результатов, ориентированных на результат, тем самым уменьшая прибыль организации.
- Сотрудники отдают свои 100% любой организации, будь то небольшая, средняя, крупная компания или гигант бизнеса, такой как Google, Apple, Microsoft и т. Д. Давайте не будем забывать, что это результат постоянного трудолюбивые и умные усилия, приложенные счастливыми и ценными сотрудниками, которые позволяют компании работать в долгосрочной перспективе, конкурировать с конкурентами и держать ее впереди всех.
- Сотрудники - это лицо организации . Это их уровень удовлетворенности, который важнее всего. Если сотрудник недоволен, он может распространять негативное слово об организации, даже если он работает или покинул организацию. Не только это, но и несчастный работник испытывает недостаток в мотивации и не работает хорошо, что в конечном итоге приводит к неудовлетворительным результатам его / его. Это приводит к недостижимым целям производительности, низкой прибыли и, в худшем случае, уходу клиентов и переходу к вашим конкурентам.
С другой стороны, счастливые сотрудники заставят свою социальную группу вне рабочего места покинуть свои организации и присоединиться к вашей. Помните, что позитив привлекает позитив. Эффективный и счастливый работник может стать отличным источником привлечения новых людей, таких как она сама.
Рекомендуемые курсы
- Сертификационный курс по планированию проекта
- Сертификационный онлайн-тренинг по маркетингу в социальных сетях
- Онлайн-обучение ITIL Foundation
- Они являются воспитателями организации . Они отдают свое сердце, душу и кровь организации. Подобно тому, как родители воспитывают своих детей, чтобы они стали хорошими людьми, так и сотрудники воспитывают организацию своими ценными и бесконечными усилиями, чтобы взять ее на вершину пирамиды.
- Трудно найти квалифицированных людей, знающих, как работает компания, и, возможно, их еще труднее заменить. Их навыки включают программы обучения и развития, опыт работы в конкретных областях и понимание культур, систем и рабочих процедур различных компаний. Заработная плата не может рассматриваться как истинная мера их навыков и опыта, поскольку знания или творческие идеи являются абстрактными. Они неосязаемы и не могут быть измерены с точки зрения денег.
- Сотрудники являются основой для сильной и долгосрочной организации . Если основание здания недостаточно прочное, всегда есть опасность попасть в неожиданную критическую ситуацию. То же самое относится и к организации. Сотрудники управляют организацией, независимо от того, находятся они на среднем или старшем уровне. Их сила, их приверженность и преданность делу, а также их эмоциональная связь с организацией не могут быть оценены или оценены в денежном выражении, что делает их бесценными, а также нематериальными активами.
- Мотивированные сотрудники вносят значительный вклад в достижение новых целей, удовлетворение потребностей и потребностей клиентов, разработку инновационных и новых продуктов и выполнение огромных и огромных усилий для достижения целей компании, будь то долгосрочные или краткосрочные.
- Сотрудники являются основными источниками прибыли и стоимости организации. Сотрудники могут отображаться в разделе «актив» в бухгалтерском балансе или бухгалтерских книгах организации, однако они являются наиболее ценными активами, которые не могут иметь денежную оценку как таковую. Это происходит из-за незаменимых усилий, которые прикладывают сотрудники, что приводит к превосходным отзывам клиентов и формированию лояльности к бренду со стороны клиентов.
- Отдел кадров состоит из сотрудников, которые отвечают за наем большего количества сотрудников с особыми талантами, которые могут объединиться с ветераном в организации, которые относятся к их профилю работы, и эффективно и результативно работать для организации, комбинируя новые и свежие идеи с непревзойденным опытом . Сотрудники являются рабочей силой организации. Они гораздо важнее, чем машины, производственное оборудование или земля, которые служат материальными активами.
«Ваши клиенты номер один - ваши люди. Сначала позаботьтесь о сотрудниках, а потом о клиентах ». - Ян Хатчинсон, автор People Glue
Если мы посмотрим на это, может показаться, что сотрудники являются материальными активами. В конце концов, они присутствуют перед нами в физической форме. Но хотя организации и вправе рассматривать своих сотрудников как бесценный актив, на самом деле это не сотрудники - люди из плоти и крови, а их способности, которые делают сотрудников нематериальными активами, потому что способности, знания и опыт не могут быть учитывая любую денежную стоимость вообще. Когда талантливый, квалифицированный рабочий покидает компанию, он не может заменить его, просто привезя другое тело с дороги . Организация требует кого-то с эквивалентным набором навыков. Набор навыков сотрудников организации, в большей степени, чем самих людей, является активом, и, поскольку эти способности или навыки не могут быть затронуты, это нематериальный актив.
Основная обязанность организации состоит в том, чтобы сотрудники были довольны и довольны. Это не приходит с огромными зарплатами или огромными зарплатами в одиночку . Помимо этого, существует множество других факторов, которые помогают сохранить бесценные и нематериальные активы организаций, а именно: сотрудники:
- Льготы и стимулы
- Бонусы
- Здоровая рабочая среда
- Принудительность и позитивность на рабочем месте
- Другие дополнительные льготы
- Гибкая культура работы
Сотрудники, несомненно, являются бесценным и нематериальным активом для любой организации, которая продвигает ее вперед, поддерживая динамичную и обучающую среду, чтобы справиться с постоянно меняющейся отраслью, будь то технологический прогресс или политические и экономические изменения. Это сотрудники, которые фактически управляют компанией своими усилиями, которые не могут быть оценены, несмотря ни на что. Причина, по которой сотрудников называют нематериальными, заключается в том, что навыки, знания, знания и опыт, которыми обладает сотрудник, не могут быть измерены в денежном выражении. Заработная плата дается на должность, а не навыки работника. Сотрудник намного больше, чем зарплата, предоставляемая ему / ему, поэтому была введена концепция стимулирования, основанного на результатах, так что работникам можно дать что-то близкое к тому, что они заслуживают, основываясь на усилиях, которые они вкладывают в организацию.,
Ценные и восхищенные сотрудники, или человеческий капитал, или рабочая сила организации вкладывают душу в свою работу в форме лучших навыков, ноу-хау, творчества, идей, адаптивности, из уст в уста и т. Д. так далее. Именно этот вклад делает их бесценными и, конечно, нематериальными, поскольку эти усилия и самоотверженность не имеют никакой меры в денежном выражении. Сотрудники работают на организацию и на себя. Практика организации, направленная на то, чтобы не только лучшие, но и все сотрудники были довольны и мотивированы, прямо пропорциональна бесконечной приверженности и преданности сотрудников. Это совместные усилия организаций и сотрудников. Власть людей является наиболее важным из всех активов, которыми обладает организация, так как она вносит основной вклад в прибыль, рыночную стоимость, показатели продаж и, следовательно, в бухгалтерские книги. Раздел доброй воли в балансе может быть принят за ценность для бывших сотрудников, так как именно их усилия и вклад привели организацию к этой позиции сегодня. Однако текущая рабочая сила будет считаться бесценным и нематериальным активом.
«Люди хотят знать, что они имеют значение, и они хотят, чтобы к ним относились как к людям. Это новый контракт с талантами ». - Памела Строко в блоге Tanveer Naseer« Как лидеры создают взаимодействие на рабочих местах сегодня »
В общем, сотрудники, работающие на любом уровне, являются глазами и ушами любой организации. Истинное топливо и энергия, стоящие за ростом и успехом компании, зависят от ее сотрудников или рабочей силы. Очень важно, чтобы сотрудники были довольны и довольны, чтобы организация не теряла своих клиентов, прибыль и, что наиболее важно, рыночную стоимость.
Сотрудники должны быть признаны самым большим активом компании. Хотя большинство компаний согласны с этим в принципе, они часто не поддерживают это в своих повседневных действиях. Люди могут сыграть решающую роль в успехе компании и, имея мотивированную рабочую силу, могут компенсировать практически любой недостаток других ресурсов, таких как объекты, оборотный капитал и ограниченные продукты. Каждая компания должна сосредоточить свои усилия на удовлетворении потребностей и желаний сотрудников экономически эффективным образом, чтобы повысить эффективность работы компании. Эта улучшенная работа должна привести к лучшему обслуживанию клиентов и увеличению акционерной стоимости.
Большинство сотрудников нанимаются для выполнения функций, конкретно основанных на текущих потребностях организации. По мере изменения стратегий и направлений деятельности организации эти сотрудники (человеческие ресурсы) со временем начинают давать меньше результатов. В некоторых ситуациях такие наемные работники никогда не оценивают и не исследуют свои полные возможности. Кроме того, существует общая неспособность количественно оценить потенциал человеческих ресурсов. Впоследствии организация не может эффективно определить, когда она достигла уровня своей доступной человеческой способности. На этом, наконец, заканчиваются причины, которые описывают, почему сотрудники являются бесценным и нематериальным активом для любой организации.
Рекомендуемые статьи
Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о нематериальных активах, поэтому просто перейдите по ссылке.
- Материальный против нематериального
- Интересные концепции секьюритизации активов (подробно)
- Примеры фиксированных активов
- Карьера в финансах