Введение в роль Scrum Master

Scrum, одно из общих предлогов гибких фреймворков, состоит из простого набора правил и практик, которые помогают любой команде выполнять короткие задачи, позволяют проводить быстрые оценки, постоянное обучение и быстрые изменения для увеличения поставленной ценности. Таким образом, Scrum определяет роли, церемонии и артефакты, которые стали основой для большинства гибких преобразований. Таким образом, владельцы scrum - это слуги, лидеры и тренеры любой Agile-команды, которые помогают обучить команду Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban и Safe, тем самым обеспечивая выполнение выполняемого Agile-процесса. Они работают, чтобы избежать (или устранить) любые препятствия, таким образом, гарантируя, что окружение поощряет динамику коллективной работы, непрерывный поток и постоянное улучшение. Хотя роль мастера схватки основана на процессах команд Scrum и Agile, те, кто применяет принципы Канбана, могут также выполнять обязанности мастера схватки, чтобы помочь команде достичь своей цели и координировать любые действия с другими командами.

Кто может быть Мастером Скрама?

Скрам-мастер, довольно часто, является одним из сотрудников, основной девиз которого состоит в том, чтобы помочь организации и управлению командой и членами команды. Иногда роль мастера схватки вращается даже среди членов команды на основе спринта. Этого можно достичь, научив команду внедрять и поддерживать принципы SAFe, выявлять и устранять любые препятствия, а также облегчать процесс. Следовательно, роль мастера схватки лучше подходит для тех, кто работает в организации в качестве менеджера проекта, менеджера по продукту, бизнес-аналитика, системного аналитика, разработчика, программиста, специалиста по обеспечению качества или инженера-технолога.

Роли

Вкратце, роли мастера схватки:

  • Обучать команды схваткам, тем самым давая им возможность применять эти практики в работе;
  • Проводить скрам-встречи, когда это необходимо, и выступать за команду, поддерживая тем самым устойчивый темп и обеспечивая эффективную работу членов в заданной среде. Выступая за команду, особенно за команду разработчиков, мастер схватки устраняет возможности любых препятствий или устраняет существующие.
  • Чтобы помочь выявить и устранить любые препятствия, которые мешают команде продолжить реализацию проекта, как было запланировано и спроектировано,
  • И, наконец, для четкого определения целей и приоритетов проекта.

Тщательно анализируя обязанности мастера схватки, можно понять, что кандидат, как ожидается, будет полностью квалифицированным, освоенным и знающим, надежным (в некоторых случаях, несколько знакомым) с:

  • Методы самоорганизации, оценки и определения размеров сюжета, планирование спринта и релиза, возможность постоянного ретроспективного анализа улучшений,
  • Поймите, как проводить брифинги и эффективные встречи, а также максимизировать поставленные ценности бизнеса. Эти часто называемые «беспорядки» проводятся каждый день, до того, как день разворачивается, чтобы заставить команду сосредоточиться на «Что было сделано в предыдущий день», «Что будет завершено сегодня», «Какие препятствия нужно решить, чтобы завершить цель дня ». Таким образом, мастер схватки помогает членам команды выявлять возникающие или существующие препятствия и устранять их, тем самым помогая команде в продвижении проекта / приоритетов. На встречах по планированию спринта мастер схваток действует, чтобы сбалансировать ожидания и надежды Владельца продукта, задав такие вопросы, как «что возможно в этом спринте?». Эти встречи проводятся до тех пор, пока мастер схватки не почувствует уверенность в том, что команда может выполнить назначенную работу. или достичь поставленной цели самостоятельно.

Обязанности Скрам Команды

  • Работа мастера схватки состоит в том, чтобы быть основным тренером принципов Скрама, то есть, чтобы дисциплинировать команду с помощью практики схватки. Чтобы принять на себя эту роль, он / она должен знать разницу между ролями главного администратора и владельца продукта, понимать, что такое невыполненный продукт (где все ожидающие работы перечислены и расставлены по приоритетам) и перечислить (через приоритет) список пользовательские истории и обработка отставания, создание и применение «определения выполненного»
  • При работе с гибкими требованиями, а также с их документацией и использованием гибких метрик и инструментов отслеживания, называемых артефактами разборки, такими как доски задач, журналы отставания спринта и таблицы выгрузки спринта (где незавершенные задачи отдельного спринта отслеживаются на протяжении всего спринта). ).

Скрам-мастер имеет право дать сотруднику конкурентное преимущество в этом «быстром, меняющемся (корпоративном) мире бизнеса», где навыки маркетинга, способность удовлетворять текущие потребности любого клиента и необходимость быстро менять направление ключ к успеху. В scrum цели клиента, а также цели команды рассматриваются отдельно. Мастер схватки оставляет место для команды, таким образом, гарантируя, что цели команды достигнуты без многих препятствий.

При определении чего-либо, одинаково важно упомянуть качества, которые не делают разрез. Это качества, не принадлежащие мастеру схватки:

Причина, по которой хозяин схватки не устанавливает никаких командных указаний для участников, чтобы следовать или перечислять приоритеты проекта, заключается в том, что он / она не должен руководить командой. Поскольку он / она также является частью команды, важно не выступать в качестве «диктатора» для членов команды, а быть универсальным с их потребностями и рабочим процессом, избегая, таким образом, каких-либо препятствий. Важно, чтобы процесс принципов схватки переходил плавно, а не жестко, так как эти принципы не должны становиться помехой, а должны медленно развиваться, чтобы помочь доставке и эффективности команды. Методы схватки должны приниматься постепенно сверхурочно для членов команды, работая над тем, чтобы знать правильную схватку, подходящую для членов команды. Долгосрочная цель состоит в том, чтобы команда была настолько удобна с практиками схватки, что они могли бы вести себя. В этот момент возможно иметь так называемый Working Scrum Master, который также работает непосредственно над проектом.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по роли Scrum Master. Здесь мы обсуждаем Роли и Обязанности Мастера Scrum и ScrumTeam. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше -

  1. Скрам Магистр Интервью Вопросы
  2. Agile Scrum Сертификация
  3. Скрам метод
  4. Скрам против водопада

Категория:

Развитие предпринимательства