Что такое WBS?

WBS также называется структурой разбивки работ. WBS является основным компонентом в управлении проектами. Деятельность WBS происходит от источника знаний об управлении проектами (PMBOK), который используется в качестве иерархической декомпозиции работы подзадачи, выполняемой в проекте. Первым шагом к планированию является разбиение проекта на более простые элементы для управления задачей. WBS - это основное действие, выполняемое в каждом проекте, и это основа проекта. Это используется для определения статуса проекта и отклонения стоимости. Где это показывает проект как веху и показывает, что заложено в бюджет и фактическое. WB должны планироваться до выполнения проекта, чтобы риск был выделен в мероприятиях и планах, эти статьи являются проверенным подходом планирования и создания структуры разбивки работ. Это также помогает планировать общее предполагаемое время для проекта. Распределение ролей и ресурсов также выполняется в каждом действии.

WBS включает в себя все внутренние, внешние и в терминах (в терминах означает работы, которые должны быть выполнены, включая управление проектом. Его основной принцип - декомпозиция, разработка и оценка WBS. После завершения проекта структура разбивки работ выступает в качестве актива для организации. WBS может быть использован во всех проектах и совместим и облегчает работу.

Шаги, созданные для проекта с использованием WBS

ФАЗА (Уровень 1).

Каждый проект разбит на категории или уровни, это используется для поиска действий на соответствующих этапах. Это впервые создано в WBS.

ЗАПИСЬ ПО ЗАПИСИ (Уровень 2).

Записи, которые выполняются на этапах, называются записями СПП, где они подразделяются на подуровни. После создания фазы создаются записи СПП.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (Уровень 3).

Продолжая запись WBS, затем создали действия, которые используются для выполнения задачи для завершения большей. Самый низкий уровень СПП называется активностью. Все действия назначаются человеку для выполнения задачи.

WBS - это метод управления проектом для организации и определения масштаба проекта, он использует хорошо структурированный формат древовидных структур. WBS запланировал выход, а не действия. Результат проекта или результат может быть предсказан точно.

Первые 2 уровня, которые являются корневыми и коллективными данными проекта, представляют собой 100% область.

По завершении каждого действия дерево отображает точные данные из ветвей.

Почему WBS готов?

WBS используется для руководства проектом и дает четкое представление о структуре проекта.

WBS показывает многое в завершении проекта, таких как,

Анализ затрат или бюджетирование
Тайм-менеджмент
Исходные условия
Критические точки
Распределение ресурсов,
Приоритетность задачи
Анализ риска
планирование
Иерархия для проекта
Показать в Milestone
Планируйте итоги проекта

Элементы, используемые для создания СПП,

Объем работ.
Даты начала и окончания проекта.
Распределение ресурсов и бюджет.
Какой человек будет нести ответственность за работу.
Установите время для труда в соответствии с заданием
Определить стоимость проекта

В основном WBS работает с зависимостями задач. Деятельность преемника зависит от деятельности предшественника. Таким образом, если одно предшествующее действие не завершено, вспомогательные действия будут затронуты и показаны красным цветом, где критические точки показаны красным цветом на графике с правой стороны.

Это также влияет на дату крайнего срока выполнения проектов, даже если ожидается одно действие.

Мероприятия также могут быть распределены в тот же день, когда здесь они выполняются параллельно; WBS является единовременным созданием проекта и должна обновляться ежедневно.

Иерархия показывает проект в структурированном виде. Это показано в примере ниже.

Иерархическая структура

Руководство по структуре работ

Следующие рекомендации

Рабочее задание не должно превышать не более 10 дней.
Независимая задача должна быть выделена
подэлементы должны быть созданы под основным элементом
Высокий уровень представляет статус окончательного проекта.
Действия предшественника должны зависеть от действия преемника.
Распределение ресурсов
Назначение задач людям
Метод управления критическим путем
Распределение времени
Создание базовой линии
Создание правила
Назначение календаря

WBS в основном используется во многих программах управления, примеры приведены ниже,

ПРИМАВЕРА П6

Primavera - это модель предприятия, созданная системами Oracle и SAP ERP, наиболее часто используемая в качестве инструмента планирования проекта для любого проекта. Даже опытные менеджеры проектов знают, что что-то может пойти не так, могут возникнуть неуправляемые ситуации, бюджет может быть превышен, пропущены сроки и часто меняются масштабы. поэтому они склонны использовать это программное обеспечение для оптимального потока проекта.

Существенные особенности для Primavera P6 приведены ниже

Определите и настройте EPS (Структура проекта предприятия).
Добавить проекты в иерархию EPS.
Определить СПП (Структура разбивки работ).
Создать OBS (Организационная структура структуры).
Установить стандартные рабочие часы в день
Распределение ресурсов проекта
Добавить календарь к ресурсам и мероприятиям.
Добавить деятельность в WBS.
Ввод информации о деятельности.
График проекта.
Обновление прогресса проекта.
Анализ и предварительный просмотр проекта
Последовательность действий.
Экспорт расписания проекта в листы Excel.
Сравнить графики с заявкой

Образец вида Primavera P6 R3.2

Это программное обеспечение чаще всего используется инженерами по планированию и менеджером по планированию. Это помогает в дальнейшем для эффективного общения в проекте, показывает видимость, отслеживает задачи проекта и процент выполнения задачи на уровне детализации.

Усовершенствованная версия R3.2 в primavera делает проект более осуществимым и точным, что позволяет руководителю проекта постоянно обновляться и анализировать неточные затраты. Создание диаграмм Ганта, это показывает прогресс в процентах в диаграммах. Правильное понимание задач и целей для беспрепятственного прохождения проекта.

Что такое WBS? - Полное руководство по структуре работ

Содержание: