Примеры бюджетирования

Определение бюджетирования

Следующие примеры составления бюджета обеспечивают понимание различных типов бюджета, который может подготовить организация. Бюджетирование - это процесс создания инвестиционной идеи и задач бюджетирования - это распределение различных инвестиций через различные отделы компании. Каждая компания имеет ограниченный или рационализированный бюджет, посредством которого компании необходимо расставить приоритеты и рационализировать свои критерии распределения бюджета. Компания должна составить список отделов или проектов, которые ей необходимо выполнить, и сосредоточить внимание на вещах, которые нуждаются в немедленном или притоке капитала для своей деятельности.

Бюджетирование является очень важным процессом и упражнением во всех организациях мира, и бюджетирование должно рассматриваться как первостепенное значение. Бюджет - это инструмент, который используется внутренним руководством компании и не требуется внешним сторонам компании. Есть две основные части бюджета: статический бюджет и гибкий бюджет. Статический бюджет является статическим по своей природе и не меняется часто, тогда как гибкий бюджет - это гибкий бюджет, который часто меняется в размере и приоритете.

Примеры бюджетирования:

Пример 1

Бюджетирование с нуля - у компании ABC был бюджет в 500 миллионов долларов на проект по приобретению на Ближнем Востоке. После двух лет для проверки и идентификации целей компания не смогла определить подходящую цель для приобретения на Ближнем Востоке. Следовательно, компания решила перейти на бюджетирование с нуля, где компания сначала определит правильную цель для приобретения и не будет рассматривать размер заявки в первую очередь, поскольку операции компании, которые они хотят приобрести, нишевые.

Пример 2

Компания XYZ выделила бюджет в 100 миллионов долларов для своих операционных отделов. Теперь, в конце года, компания хочет измерить фактические расходы по сравнению с запланированным бюджетом, который был ранее выделен для отдела. Фактические расходы департамента за год составляют 80 миллионов долларов в 2017 году. Таким образом, в следующем году компания выделила бюджет в размере 90 миллионов долларов.

Пример 3

Пример кайдзен-бюджетирования - кайдзен-бюджетирование используется для предприятий и крупных корпораций, которые верят в постоянное совершенствование. Xaomi следит за составлением бюджета кайдзен в Китае, где компания распределяет цели, которые имеют постепенный характер по сравнению с прошлым годом, и также получают больший бюджет для достижения целей увеличения. Этот вид бюджетирования в основном используется различными транснациональными компаниями по всему миру, которые имеют долгосрочное видение выживания и не нуждаются в немедленной наличности

Пример 4

Японская технологическая компания JHS technologies and services limited готовит свое бюджетирование в соответствии с методом бюджетирования на основе доходов, при котором компания прогнозирует свой доход и на основе маржи, которая предопределена в бизнесе при таком методе бюджетирования, расходы основаны на доходе. получено или заработано отделом. Метод составления бюджета, основанного на доходах, популярен в тех компаниях, которые используют методы сокращения затрат и стремятся к безубыточности, чтобы сделать компанию прибыльной в будущем.

Пример 5

Компания хочет осуществить проект по приобретению двух бизнесов, один из которых находится в аутсорсинге BPO, а другой - в процессе консалтинга. Компания для определения того, какой проект для приобретения определяет приток денежных средств и отток денежных средств от бизнеса, анализируется и определяется для того, чтобы решить, какой проект будет соответствовать интересам бизнеса.

Заключение - Примеры бюджетирования

Существуют различные виды методов бюджетирования, которые используются компаниями для оценки их эффективности и распределения бюджета. Метод, который необходимо принять, зависит от типа компании и стадии бизнеса, в которой она работает. Процесс составления бюджета, как правило, является ежегодным мероприятием в компаниях, а также имеет жизненно важное значение, поскольку компания стремится поддерживать или получать прибыль. рентабельность и достижение своих долгосрочных целей. План расходов и структура расходов должны быть тщательно проанализированы, прежде чем выделять или подготавливать бюджет для какой-либо компании или даже домашнего хозяйства или план капитальных расходов, который компания планирует выполнить. Разница в бюджете также является удобным инструментом для прогнозирования потребностей и расходов компании, поскольку аналитику необходимо проверить, каковы фактические расходы и каковы распределенные затраты для определенной прибыли или центра затрат.

Примеры бюджетирования - Лучшие 4 примера бюджетирования с объяснением

Содержание:

Определение бюджетирования