Обзор метода Scrum

Scrum - это методология в гибкой структуре, которая работает над прозрачностью, внимательным наблюдением за процессом и адаптивностью. Этот метод используется при разработке продукта. Соучредителями Scrum являются Кен Швабер и Джефф Сазерленд в начале 1990-х годов. Название «схватка» взято из игры «Регби». В этой теме мы собираемся узнать о методе Scrum.

Целью создания схватки является обеспечение высокой производительности в небольшой команде, и каждый, у кого есть объективная задача работать и обеспечивать эффективные результаты. Следовательно, придерживаясь этой концепции, методология проекта была разбита на спринты. Спринты могут идти от недели до месяцев, что зависит от сложности. Журналы спринта состоят из прогноза, дел, выполнения и выполнения.

Роль Scrum-метода

Скрам предлагает три роли в разработке проекта: команда, Скрам Мастер и владелец продукта.

1) Команда:

Это команда саморазвития, которая сотрудничает и функционирует в организованной структуре. Это основная, базовая и фундаментальная команда, которая работает организованно, а также обеспечивает эффективную работу по разработке продукта.

2) Мастер Скрам:

Скрам-мастер является помощником команды, он является экспертом в гибких методологиях и работает в соответствии с принципами. Scrum master управляет информационным сотрудничеством в различных отделах проектной команды. Любые изменения на стадии проекта будут быстро внесены мастером схватки. Скрам-мастер будет нести ответственность за обеспечение высокой доходности и за обеспечение того, чтобы все было в нужном месте, используя ценности и принципы схватки.

3) Владелец продукта:

Владелец продукта Scrum является точкой зрения команды разработчиков проектов гибкой разработки. Он позаботится о том, чтобы поднять цель команды и дать им возможность работать в соответствии со спринтами. Он также является мотиватором команды к четкой цели. Его видение будет состоять в том, чтобы успешно передать команде то, на что они способны. Владелец продукта может быть из любой вертикали, включая маркетинг или управление продуктом, понимая рынки и тенденции проекта. Он должен быть подкован в бизнесе и обладать хорошими коммуникативными навыками, чтобы работать межфункционально в организации.

События Scrum Method

Есть четыре события, которые происходят во время каждого спринта:

  1. Спринт Планирование -

Это первое событие в спринте. Команда участвует в работе с отставанием, что они должны работать во время спринтов. Команда решает, над чем работать на текущий период. Команда состоит из Scrum Master, команды разработчиков и владельца продукта. Эта стадия планирования происходит в первый день спринта. Только после завершения предыдущего обзора спринта и повторного осмотра, следующий новый спринт имеет место. На основе предыдущего обсуждения спринта рассматривается новое планирование спринта. Цели решаются с помощью вопросника о масштабах и планировании того, как выполнить их соответствующим образом.

  1. Daily Scrum -

Скрам-команда каждый день проводит спринт в течение 15 минут, чтобы осмотреть ход и решить, над чем работать в течение следующих 24 часов. Ежедневная схватка проводится каждый день в спринтах. Намерение здесь состоит в том, чтобы создать запланированную работу для эффективного понимания того, что происходит сейчас, как и когда мы можем достичь нашей цели. Это также помогает в эффективном общении между командами.

  1. Спринт Обзор -

Это этап, на котором команда разработчиков представляет владельца продукта. Команда сотрудничает о том, что было сделано, и при необходимости адаптирует Журнал ожидания. Они представляют работу, которая «сделана». Это конец спринта. На идеальном этапе совещание по рассмотрению спринта может продолжаться один час в неделю.

  1. Спринт Ретроспектива -

Ретроспективная стадия встречи спринта возглавляется мастером схватки, что делается после обзора спринта. Команда обсуждает, что пошло правильно, что пошло не так, и как улучшить в следующем спринте. Это означает, что он оглядывается на прошлые события и пути улучшения. Это дает возможность команде дать отзыв руководству о ходе реализации проекта. Это создает план по улучшению в следующем спринте.

Артефакты в Scrum-методе

В методе scrum существует три артефакта: приращение продукта, отставание продукта и отставание спринта. Давайте теперь разберемся в деталях.

1) Отставание продукта:

Журнал ожидания продукта - это подробный документ команды разработчиков. Это окончательный документ, который упоминается для любых деталей, касающихся продукта. Это принадлежит PO, и он использует это, чтобы объяснить главные требования для любого спринта, который будет нести.

Для простоты в списке продуктов должно быть несколько правил:

  • Журнал ожидания продукта должен содержать приоритеты. Это помогает в доставке согласно приоритету.
  • Журнал ожидания продукта не должен содержать каких-либо подробных заявлений, это документ с высокими требованиями.
  • Бэклог продукта должен быть динамичным, он должен меняться в соответствии с тем, когда требование входит в детальную работу. Так как изменения в требованиях происходят, документ изменяется и добавляется новая область требований.

2) Спринт отставание:

Есть два основных момента, которые нужно помнить в спринте.

  1. Принятие решений в группе : каждый штат должен определяться всей командой и группироваться.
  2. Организуйте задачу: команде Scrum не нужно назначать задачу от мастера Scrum. Они самоорганизуются, чтобы выбирать и работать над задачами.

3) Увеличение продукта

Увеличение продукта, как правило, представляет собой сумму всех незавершенных работ по продукту, совершенных во время спринта. Как правило, это часть программного обеспечения, которая взаимодействует в рамках всей организации и создает прозрачность. Это также может быть в виде доски задач или диаграмм.

Вывод

Из этой статьи мы теперь узнали о спринтах в схватке, цикле схватки, их артефактах и ​​четырех событиях, происходящих в схватке, журналах, а также различных ролях в методологии схватки. Статья также дает нам информацию о вовлеченных участниках продукта и их ключевых ролях в цикле схваток.

Рекомендуемые статьи

Это руководство к Scrum-методу. Здесь мы обсуждаем роли, события и артефакты скрам-метода. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Scrum Software
  2. Скрам Процесс
  3. Agile Jobs
  4. Программное обеспечение для управления проектами