Качества менеджера проекта

Что делает проект успешным?

Ответ - менеджер проекта, эффективный менеджер проекта.

Все проекты уникальны по-своему и ограничены различными требованиями, которые часто меняются на протяжении всего цикла проекта.

Необходимость улучшения конкурентного и сложного сценария и развития компании напрямую прогнозируется с успехом ряда проектов в организации. Менеджеры проектов являются прямыми представителями по фактору роста. Эффективность менеджера проекта рассчитывается по потенциальным компетенциям, которыми они обладают. Междисциплинарный характер управления проектами требует от руководителей проектов широкого спектра компетенций и качеств.

Менеджер проекта является движущей силой проекта, и он несет ответственность за то, чтобы привести проект только на путь успеха. Принимая проект, менеджер проекта будет иметь дело с различными проблемами - это могут быть технические, кадровые или некоторые концептуальные проблемы, а также некоторые непредсказуемые проблемы могут возникнуть в течение цикла проекта, поэтому руководители проекта должны быть достаточно уверенными и опытными, чтобы реагировать и действовать для решения за один раз, чтобы сэкономить время задержки для проекта. Менеджер проекта является ответственным органом по доставке проекта клиенту в рамках требований по стоимости, графику, качеству и безопасности. Общая производительность, будь то качество или производительность, связана с процессом управления и деловой практикой.

Вот некоторые из удивительных качеств менеджера проекта, которые заключаются в следующем:

  1. Изучение и адаптация изменений -
    Менеджеры проектов - это особые люди, у которых есть видение и уверенность в себе с высоким уровнем мотивации к работе. Менеджеры проектов не рождаются с таким качеством, они тренируются с техническими знаниями и развивают мягкие навыки, одновременно занимаясь несколькими видами деятельности. Они готовят себя с качественным образованием (может быть международным образованием по сегодняшнему сценарию) и предпринимают начальные шаги с опытом в этой области на протяжении многих лет, который учит их каждой детали, связанной с проектами. Менеджеры проектов регулярно изучают, чтобы быть в курсе последних технологий и новых навыков, востребованных на рынке, что делает их умнее менеджера сегодняшней эпохи. Это качество держит человека в курсе обновленных технологий, которые он может использовать для быстрой обработки.
  2. Управление людьми -
    С годами стиль управления изменился с традиционного стиля, который был в большей степени ориентирован на управление вещами, на новый стиль, позволяющий руководителю сосредоточиться на управлении людьми. Это изменение в стиле управления позволяет менеджеру сосредоточиться на управлении, а не на проблемах, человеческий ресурс (команда) может больше чувствовать обучение (руководство / инструктаж), чем контроль над ним со стороны менеджера. Контроль снижает производительность на несколько процентов, но руководство (лидерство) повышает производительность. Управление проектами сейчас работает с другим подходом, он сосредоточен на управлении ресурсами, соблюдении графиков и достижении целей. Поддержание людей (команды) на пути - самое большое достижение для менеджера, этот процесс может дать представление об успехе или неудаче для проекта. Чтобы управлять людьми, требуется хорошее лидерство, диктатура (контроль) может привести команду в замешательство и из интереса, что является одной из причин задержки или даже провала проекта. Управление человеческими ресурсами осуществляется посредством планирования различных ресурсов, интеграции нового набора персонала, выбора лучшего кандидата, анализа работы, вознаграждения, оценки эффективности, удовлетворения личных потребностей и, что важно, обеспечения обучения отсутствующим навыкам. Спрос на грамотного менеджера с необходимыми навыками выше.
  3. Компетенция -
    компетентность является обязательным фактором успеха сегодня (и в будущем). Смысл компетентности отличается от человека к человеку, он генерируется исходя из характера проекта. Одно общее значение компетенции в том виде, как оно определено, - «способность мобилизовывать, интегрировать и передавать знания, навыки и ресурсы для достижения или превышения заданного уровня выполнения рабочих заданий, добавляя экономическую и социальную ценность для организации и отдельного лица».

Компетенция управления проектом - это потенциал менеджера, который держит развитие в рамках ограничений по стоимости, графику, качеству и безопасности. Компетентность - это смесь знаний, опыта и личного отношения, когда знания и опыт связаны с функцией проекта, а отношение - с поведением. Компетенции - это «характеристики менеджера, которые приводят к демонстрации навыков и способностей, которые приводят к эффективной работе в профессиональной сфере». Он сочетает в себе конкретные знания, навыки, характеристики способностей и поведения, которые повышают производительность труда. Лучшая компетенция, лучшая производительность - это термины, которые напрямую зависят. Менеджер должен соответствовать политикам на протяжении всего цикла проекта, чтобы достичь лучшего результата.

Компетенция менеджера проекта требует большого количества практики и потенциала личности, дополнения знаниями (глубокими) о проекте. Менеджер должен иметь калибр, чтобы поддерживать цикл управления проектом от начала до конца, что может привести его к выполнению проекта в установленные сроки и с правильными требованиями. Менеджер проекта может выполнить проверку, чтобы определить компетенции, необходимые в проекте, которые он может позже использовать для достижения всех соответствующих компетенций, прежде чем руководить проектом.

  1. Связь -
    Менеджер может решить несколько вопросов путем привлечения общения и мотивации. Менеджер должен четко сообщить команде о требованиях и сроках выполнения проекта. Чем лучше коммуникация, тем лучше сила, если команда может участвовать в проекте, а менеджер может сделать хорошую часть проекта.
  2. Эмоциональный интеллект (EI)
    это обязательный фактор, о котором говорят только хорошие лидеры. EI - это способность менеджера понимать эмоции и реагировать определенным образом. Обычно проекты предназначены для людей, и у человека есть эмоции, так что это новая вещь для работы в реальном мире раз и навсегда. Если менеджер может понять EI команды, он может реагировать таким образом на людей в команде и максимально использовать их сильные навыки .
  3. Фактор риска -
    Менеджер должен быть очень четко о том, что требуется? Когда это требуется? И как он может полностью удовлетворить спрос! И нужно быть готовым к рискам, приходящим на график, потому что активное управление работает хорошо, реагирование просто неприемлемо для этого конкурентного мира. Менеджер должен отказаться от своей зоны комфорта, если он останется, он никогда не сможет следовать / искать новый метод, необходимый фактор риска.
  4. Leadership-
    Лидерство - это не только качество, но и ответственность менеджера за выполнение работы путем правильного использования его ресурсов. Лидерство определяется поведенческим аспектом, который приводит к успеху проекта для организации, а личная заинтересованность играет важную роль.
  • Flexibility-
    Менеджеры проектов, которые проявляют гибкость в своем стиле руководства, предлагают хорошую ценность для проекта по сравнению со строгими. лидерство заключается не только в том, чтобы быть хорошим, но оно должно быть авторитетным и при назначении задач.
  • Влияние-
    Менеджеров, которые могут влиять на команду, всегда хвалят. Если у менеджера есть качество, чтобы влиять на людей, это может способствовать позитивному отношению людей и укреплению доверия к менеджеру, это всегда приводит к хорошим результатам, и проект успешен.
  1. Открыто для вопросов-
    Вопросы возникают после сомнений: если менеджер может организовать сессию для вопросов до начала проекта (желательно на начальном этапе), это может добавить возможности успеха, у всех будет ясность относительно того, что требуется. Члены команды могут также спросить о том, какой стиль работы будет полезен для этого проекта, ясность в процессе хороша для успешного проекта.
  1. Мягкие навыки
    Мягкие навыки помогут менеджеру на каждом этапе проекта. Менеджер может связаться с командой. Хорошо говорящий и мягкий реактивный человек всегда востребован. Менеджер должен сохранять спокойствие в сложных ситуациях, это единственный способ контролировать команду.
  1. Прорывная офисная политика
    Офисная политика - это то, чего нельзя избежать, если менеджер достаточно способен управлять этой частью, он может максимально извлечь выгоду из сотрудников. Менеджер должен быть честным с работой, которая поможет ему получить лучшую команду, основанную на навыках, не основанных на политике. Менеджер может назначить задачу, основываясь на лучших навыках проекта.

Менеджер проекта должен хорошо относиться к своей команде, он также должен отдавать должное успехам команды и всегда стоять впереди, чтобы взять на себя ответственность за провал проекта, что делает его хорошим лидером и хорошим менеджером.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по качествам менеджера проекта. Здесь мы обсуждаем качества менеджера проекта, который связан с процессом управления и деловой практикой. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Руководитель проекта
  2. 6 признаков того, что вас ведет плохой менеджер проекта
  3. 8 Целей руководителя проекта, чтобы избежать ошибок любой ценой
  4. Зарплата менеджера проекта