15 основных навыков - отличные качества менеджера по персоналу

Содержание:

Anonim

Введение в компанию HR Средства

Роль HR-персонала компании заключается в том, чтобы проводить собеседования с кандидатами и нанимать их в соответствии с их навыками для подходящей работы. Будь то сотрудник компании или предприниматель малого бизнеса, какие навыки вы бы хотели, чтобы HR-персонал вашей компании обладал, прежде чем нанимать или продвигать. Менеджер по персоналу - это не очень большое обозначение, конечно, что вам нужен кто-то с экстраординарными навыками, все, что он делает, это управляет небольшой командой в организации, чтобы обеспечить бесперебойную работу сотрудников компании, чтобы обеспечить им подходящую работу. атмосфера. Это включает в себя управление комфортом наиболее важного ресурса компании, который является человеческим ресурсом, путем планирования человеческих ресурсов, имейте в виду, что это самый чувствительный ресурс для компании.

Компания HR Средство Навыки

Давайте просто получим представление о том, на что вы обращаете внимание в качестве навыков вашего менеджера по персоналу. Навыки отличаются от человека к человеку, давайте просто укажем на конкретные навыки, которые действительно очень важны для кого-то в этом важном назначении.

  1. Сильные и соответствующие коммуникативные навыки

Давайте начнем с базовых навыков HR-команды и HR-менеджера, который общается с работодателем и сотрудниками. Средства HR компании должны иметь очень сильные коммуникативные навыки; он должен иметь возможность очень точно и эффективно общаться как с работниками, так и с работодателем.

Эффективное общение помогает сохранить мотивацию и ожидания обеих сторон. Сильная коммуникация должна быть одним из самых важных и эффективных навыков, которыми должны обладать HR-специалисты компании.

  1. Народные навыки человека

Работа компании HR Means подразумевает тесное взаимодействие с рядом людей, сотрудниками высшего и более низкого звания, поставщиками услуг, кандидатами на собеседования, посещением различных собраний, таких как бюджетные собрания компании, встречи с руководством и сотрудники заботятся друг о друге и т. д. их взаимодействие бесконечно.

Он должен любить эти взаимодействия и никогда не должен проявлять незаинтересованность во взаимодействии и решать проблемы. Он должен быть человеком, и ему должно нравиться общаться с окружающими.

  1. Правильный такт

Корпоративный мир нуждается в большом количестве дипломатии и хороших навыках манипулирования, поскольку есть ряд негативных вопросов, которые HR должен положительно изложить. Важно использовать право, язык, тон и высказывания, чтобы убедиться, что вы не оскорбляете другого человека.

HR вашей компании означает, что вам нужно иметь правильный такт, правильный способ донести негативные проблемы до позитивного.

  1. Должен быть доступным

Сотрудники, работающие в любой организации, сталкиваются с некоторыми другими проблемами на рабочем месте, некоторые вопросы требуют немедленного внимания, в то время как некоторые требуют только решения; однако на рабочем месте должен быть кто-то, кто займется вашими проблемами, кто-то, кто выслушает ваши проблемы и проблемы, это кто-то из сотрудников HR компании.

Если вы не можете обратиться в отдел кадров компании, вы не захотите обратиться к менеджеру, чтобы поднять ваши проблемы и поделиться своими проблемами. Доступный менеджер по персоналу очень важен на рабочем месте. Это помогает укрепить доверие сотрудников к компании.

Рекомендуемые курсы

  • Тренинг по анализу профессиональных функций
  • Онлайн курс по утилизации отходов
  • Программа по управлению графиком проекта

  1. Нет дискриминации или пристрастия

Очень важно играть на своем рабочем месте, играть в фаворитизм неправильно, это неуместно. Когда сотрудник смотрит на персонал компании, это означает, что он смотрит на нее как на представителя руководства, который позаботится о том, чтобы о сотруднике позаботились.

Игра в фаворитизм является полной неудачей. Сотрудник потеряет надежду и интерес к работе и даже не подумает о том, чтобы высказать свои опасения вышестоящим властям, если они будут отдавать предпочтение определенным людям. Фаворитизм может привести к потере квалифицированных сотрудников, так как руководство будет игнорировать их.

  1. Управление конфликтами

В организации работает много людей. Эти люди происходят из разных слоев общества с разными этическими и моральными ценностями. У них определенно будет разница во мнениях, эти различия могут привести к небольшим конфликтам и проблемам между коллегами, а также разница между руководством и сотрудниками.

Средства управления персоналом компании должны уметь воспринимать нарастающие конфликты и должны уметь управлять ими до того, как эти проблемы станут сильнее и станут трудными для решения. Быстрое решение важно для таких проблем, и это требует очень эффективных навыков разрешения конфликтов

  1. Навыки решения проблем

Проблемы являются частью жизни, а проблемы на рабочем месте встречаются крайне часто; однако решение проблем - это то, что выявляет реальные навыки сотрудников. Теперь проблемы сотрудников должны решаться быстрее и точнее.

Кадровые средства компании должны быть достаточно эффективными в решении проблем сотрудников. Только если менеджер по персоналу и его команда достаточно эффективны в решении проблем, поднятых сотрудниками, сотрудники будут доверять им и компании.

  1. Этически сильный

У каждой компании есть этические ценности, которых должен придерживаться каждый сотрудник. Значения могут быть связаны с бизнесом, взаимодействовать с сотрудниками внутри организации, взаимодействовать с клиентами, взаимодействовать с поставщиками и т. Д.

Эти значения предназначены для каждого сотрудника, а отдел кадров и менеджер по персоналу следят за тем, чтобы сотрудники их придерживались. Лидер должен сначала продемонстрировать этические ценности, прежде чем сотрудники будут им следовать.

Следовательно, для персонала компании очень важно поверить в этическую ценность компании, прежде чем убедить других в том, что они ее ценят.

  1. Справиться с серой областью правильно

Что такое «серая зона», этот термин очень чувствителен и требует немедленных действий. Каждая компания проводит тренинги по таким темам, как дискриминация, домогательства и т. Д.

Я настолько уверен, что ни одна компания, ни сотрудник, ни менеджер по персоналу не захотят когда-либо сталкиваться с этими проблемами, но большинство компаний занимаются проблемами серой зоны, что для менеджеров по персоналу требует максимальных усилий и времени.

Они должны иметь ответы на вопросы управления персоналом, например, что является правильным. Что он может вместить в вопросе? Как далеко они должны простираться, чтобы одобрить листья для таких проблем? Они должны искать самую лучшую и доступную информацию; им нужно обратиться за помощью к экспертам, коллегам, специалистам и адвокатам.

Ни один менеджер по персоналу или компания никогда не захотят принять суровое решение в отношении эффективного сотрудника по причинам, связанным с "серой зоной", однако пересечение линий в таких областях ведет к очень жестким действиям.

  1. Сильные навыки ведения переговоров

Средства управления персоналом компании должны выполнять управление организацией в рамках ограниченного бюджета или, скорее, в рамках установленного бюджета. Компания HR Means должна нанимать сотрудников, продавцов книг с лучшими услугами и возможностями, обрабатывать оценки, стимулировать процессы, получать бонусы и т. Д.

Руководство компании обсудило свой бюджет с менеджером по персоналу и установило целевые показатели для менеджера по персоналу для работы в рамках установленного бюджета.

Следовательно, менеджер по персоналу и команда по персоналу очень хорошо обучены ведению переговоров; они также должны иметь встроенные навыки ведения переговоров, чтобы убедиться, что они работают хорошо. Менеджер по персоналу должен очень хорошо вести переговоры, чтобы убедиться, что он работает в рамках установленного бюджета, чтобы максимизировать прибыль компании.

  1. Знание трудового законодательства

Каждый руководитель отдела кадров должен пройти тренинг по управлению персоналом, на котором его обучают законодательству о трудоустройстве. Фактически, большинство компаний нанимают кадровых сотрудников из института управления, где их обучают их правовым вопросам и законодательству о занятости, его рабочей культуре, ее функциях и т. Д.

Менеджер по персоналу должен иметь практическое представление об этом законодательстве и уметь решать юридические вопросы, которые возникают у любого сотрудника или бывшего сотрудника. Фактически, сотрудники должны быть достаточно совместимы, чтобы обсуждать такие вопросы с самим менеджером по персоналу, и он должен демонстрировать надлежащие знания, чтобы обеспечить уверенность сотрудника.

  1. Правильное отношение и подход к работе

Подразделение HR компании Любой человек с негативным отношением и негативным подходом к работе является обузой для компании. Когда вы начинаете свой день с отрицательного утверждения, весь ваш день становится отрицательным, вы начинаете оказывать негативное влияние на вас, заставляя думать отрицательно. Представьте себе отрицательного лидера, поверьте мне, что вы никогда не хотели бы, скорее ненавижу ходить на работу.

Когда вы идете в офис, вы входите в помещение с позитивным подходом к решению проблем. Правильный подход может привести вас, ваших коллег и вашу компанию в правильном направлении. Компания HR Means должна иметь правильное позитивное отношение и подход к решению проблем.

  1. Мотивационное отношение

Мотивация является основным движущим фактором, позволяющим сотрудникам работать в компании на более длительный срок. У каждого сотрудника разные факторы мотивации. Некоторые люди нуждаются в денежной мотивации, другие - в качестве мотивации, для некоторых сотрудников мотивирующим фактором является название бренда, для некоторых - реальный мотиватор и непосредственный руководитель, и т. Д.

Компания HR Средств должна иметь мотивационный подход. Каждый раз, когда он разговаривает со своими коллегами, ему нужно демонстрировать мотивационное отношение, которое заставит сотрудников усердно работать над развитием и прибыльным мотивом компании. HR компании должен быть очень хорош в мотивации навыков.

  1. Влияние на личность

Некоторые люди прирожденные заклинатели, и они имеют очень влиятельную личность, такие люди имеют эти навыки по рождению; тогда как некоторые люди развивают влиятельную природу времени и с помощью опыта управления персоналом.

Приходите, что может позволить навыкам быть естественными или развитыми, что означает, что компания HR Means должна иметь очень влиятельного человека. Он должен уметь влиять на людей, будь то коллеги, продавцы, клиенты, разговаривая с ними. Люди должны любить говорить, находить решения и поддерживать хорошие отношения с менеджером по персоналу и его командой.

  1. Соответствующий опыт

Никто не может просто стать менеджером или лидером где-то и просто так или иначе. Чтобы стать лидером или менеджером, нужно иметь соответствующий опыт. Опыт работы в качестве члена команды, работы в качестве нормального руководителя отдела кадров, знания типов возникающих проблем и их решения сопровождается опытом, который вы приобрели, прежде чем стать лидером.

Теперь, прежде чем назначить руководителя или старшего руководителя, компания проверяет прошлое сотрудника, опыт, уровни знаний и их навыки.

Следовательно, прежде чем нанимать менеджера по персоналу, вам необходимо проверить их опыт работы и достижения в качестве руководителя отдела кадров и старшего сотрудника отдела кадров. Очень важно нанять менеджера по персоналу, который имеет соответствующий опыт работы в качестве HR в той же компании или другой компании. Это все о компании HR Средства должны иметь навыки.

Вывод

Прежде чем нанять сотрудника и сделать его частью вашей уважаемой организации, вам нужно убедиться, что человек, которого вы нанимаете, достаточно эффективен и квалифицирован для той области, для которой вы нанимаете его.

Точно так же, прежде чем нанимать менеджера по персоналу, вы должны убедиться, что он обладает большинством навыков, которые должен иметь менеджер по персоналу. Начиная от правильного коммуникативного навыка до правильного опыта руководства командой, менеджер по персоналу должен быть профессионалом с тактом, а также быть человеком, он должен знать, как демонстрировать свои навыки, когда и где он должен их демонстрировать.

Каждый сотрудник компании очень важен и очень ценен для компании, поскольку он обучен профессионалам в различных областях и областях. Следовательно, соответствующий менеджер по персоналу с соответствующей командой по персоналу очень важен для работы с сотрудниками всей компании. Командой руководит лидер, следовательно, руководитель отдела кадров должен иметь соответствующую квалификацию.

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о компании HR Средства, так что просто перейдите по ссылке

  1. 9 блестящих качеств, которыми должны обладать все HR-профессионалы
  2. 10 удивительных способов написания кадровой политики и процедур
  3. HRM против кадрового менеджмента - что лучше? (Инфографика)
  4. Легко получить основы управления персоналом (Популярные)