Управление строительными проектами - Роли и задачи менеджера проекта

Введение в управление строительными проектами

Управление строительными проектами является другим аспектом управления проектами, хотя оно требует основных навыков управления, но также требует постоянного мониторинга среды, которая, безусловно, со временем изменится. В строительном проекте есть ряд факторов, которые должны соответствовать друг другу, чтобы сделать проект устойчивым.

Менеджер проекта является первым человеком, который услышит об изменениях в первую очередь, а также на местах. Здесь мы увидим различные области CPM и какие роли и обязанности он предлагает.

Что такое управление строительными проектами (CPM)?

Управление проектом строительства может быть определено как надзор, руководство и регулирование проекта от ранней стадии до его завершения путем поддержания эффективной коммуникации внутри проектной команды. Основная цель - предоставить клиенту жизнеспособный проект в соответствии с заданным бюджетом и сроками. Сфера действия CPM также делится на коммерческие, жилые, промышленные и тяжелые гражданские.

Роли и проблемы в качестве менеджера строительных проектов

Роль менеджера по строительству является сложной и требует много управления в реальном времени. Мы обсудим здесь каждый аспект роли.

Планирование проекта:

В строительном бизнесе это один из важнейших компонентов, и он всегда начинается еще до начала строительства и заканчивается завершением проекта. Здесь руководителю проекта необходимо пересмотреть планы, чтобы в дальнейшем соответствовать критериям конечного пользователя. Планирование проекта сопровождается оценкой бюджета, планированием закупок и проектированием, и почему это важный этап? Предположим, вы столкнулись с изменением в реальном времени, которое является экологической проблемой, и для этого вам нужно внести небольшие изменения в дизайн. Но помните об этом даже при небольших изменениях в вашем запланированном проекте, и это повлияет на ваш первоначальный дизайн и сроки, для которых потребуется постоянный пересмотр планирования. Эта работа требует прозрачности на каждом уровне, и как это сделать, мы обсудим дальше.

Создание эффективного канала связи:

Строительный бизнес требует большого количества ресурсов для управления, чтобы начать с заинтересованных сторон, менеджера проекта, инженеров участка, подрядчиков, ежедневных работников и т. Д. Поэтому самому проекту необходим эффективный канал связи, который не только передаст информацию всей команде. члены, но также сделают переходы гладкими, что будет полезно для PM, чтобы избежать микроуправления.

Управление рисками:

Управление рисками опять-таки является той ролью, которую менеджер проекта выполняет на этапе планирования, когда руководителю проекта необходимо учитывать возможные факторы риска при разработке планов действий с самого начала. Кроме того, необходимо проверить каждую опцию, чтобы смягчить факторы риска во время плана действий проекта. Правильное планирование этих разделов определяет будущее проекта после его начала. Поскольку ни один строительный проект не является безрисковым и риск можно минимизировать, управлять, делиться или принимать, но его нельзя игнорировать. Давайте рассмотрим пример. Предположим, что закупка сырья идет не так, как надо. Таким образом, в то время руководитель проекта должен был достаточно спланировать риск и способы снижения риска на этом самом этапе.

Закрытие проекта:

Это одна из неотъемлемых частей управления строительными проектами, потому что нет ничего хуже, чем проект, у которого не хватает сроков после нескольких расширений. Это не означает, что менеджер должен заниматься микроменеджментом, но это также не означает, что он должен сидеть без дела, даже не зная, как продвигается проект. Поэтому, PM должен следить за ключевыми задачами. Заботясь о временной шкале с самого начала, научитесь думать на ногах, как компенсировать, если задача занимает больше времени, чем назначено.

Помимо вышеперечисленных пунктов, есть несколько незначительных вещей, которые предлагаются ролью ПСК. Руководитель проекта должен постоянно находиться на грани обучения, чтобы использовать проект с помощью новых стратегий и методологий в отрасли. Различное программное обеспечение, которое упрощает планирование, планирование и оценку проекта. Аналогичным образом, PM должен иметь четкое суждение о том, как реагировать на изменения в объеме, о котором сообщает клиент. Потому что иногда клиент дает что-то в середине проекта, и в это время руководителю проекта нужно научиться говорить «нет», если он отклоняется от сферы действия с большим отрывом. Наличие эмоционального отношения, которое на самом деле отличает хороших менеджеров проектов от средних.

«Исследования показывают, что, когда речь идет о том, чтобы тратить время на деятельность, связанную с человеком, около 10% руководителей проектов высокого качества тратят 60–80% своей работы на эти факторы, в то время как средние руководители проектов тратят только 8–12%».

Вывод

Поэтому для управления и выполнения строительного проекта требуются огромные усилия и ресурсы. Прочитав вышеизложенные аспекты, вы узнаете, как менеджер проекта, что есть много вещей, о которых нужно позаботиться. Как менеджер проекта, вы должны получать ресурсы, постоянно обновляя информацию о новых стратегиях, программном обеспечении и методологиях. Что касается управления рисками, поскольку ни один из строительных проектов не свободен от рисков, чем выше вы отображаете риски, тем лучше вы сможете закрыть проекты в установленные сроки.