Успешный HR-профессионал -

Сегодня все профессионалы в области HR играют важную роль и играют ключевую роль в достижении успеха компании в процессе роста. Сегодня HR - это уже не просто тактики, которые толкают файлы за файлами, чтобы поддерживать бюджет в компании, но они являются неотъемлемой частью компании, сидящей за столом в конференц-зале и участвующей в реальных бизнес-решениях, чтобы гарантировать, что компания достигнет новых высот в каждый последующий квартал года. Есть неограниченные возможности, доступные для людей, которые хотят стать профессионалом HR.

Эта профессия, возможно, не нова, но роль HR в последние пару лет выросла беспрецедентно. Его рост растет, так же как и спрос на квалифицированных кадровых специалистов на рынке.

Работа полезна и наполнена интересными задачами, и те, кто любит, бросают вызов позиции HR, поскольку ваша работа, приносящая доход, неотразима.

Работа с персоналом охватывает несколько дисциплин и требует от специалиста по кадрам терпения и сотрудничества в понимании различного поведения человека и разных личностей, работающих в офисе, смешения его здравого смысла для практических практических задач и использования его врожденного интеллекта для принятия жесткие деловые решения в подходящий момент, чтобы принести пользу компании.

Давайте разберемся в профессии HR в деталях, прежде чем вы решите перейти на широкую ногу, чтобы присоединиться к этой отрасли наверняка.

Мы также разработаем стратегию, чтобы понять, как получить работу в роли HR, учитывая огромную конкуренцию, преобладающую на рынке труда.

Человеческий ресурс - определение традиции

Первоначально считалось, что людские ресурсы - это задача, в рамках которой персонал офиса (отдел кадров был официально известен как персонал) офиса в значительной степени отвечал за административную работу в офисе.

Они должны были следить за процессом найма, вознаграждениями работникам и следить за тем, чтобы задачи и цели, поставленные компанией для своих сотрудников, были выполнены в установленный срок.

Человеческий ресурс - современное определение

Менеджеры по персоналу сегодня являются мостом между сотрудниками и корпоративными лидерами. Они определенно являются ключом к набору новых сотрудников в офисе в соответствии с политикой руководства.

Их роль, однако, с годами развивалась и в современной деловой среде. Современные менеджеры по персоналу не только занимаются административной работой, но и являются частью основного стратегического планирования с высшими руководителями компании.

Сегодня они ведут процесс изменения политики и предлагают инновационные идеи для улучшения результатов бизнеса.

Менеджеры по персоналу помогают компании эффективно использовать свой талант, предоставляя профессиональное обучение и профессиональное развитие персонала с целью повышения производительности труда сотрудников.

Они повышают моральный дух и лояльность сотрудников, ограничивая текучесть кадров за счет значительного повышения их удовлетворенности работой в текущей рабочей среде, обеспечивая подходящие условия труда.

Они стремятся поддерживать здоровые отношения между работодателем и работниками, чтобы они были довольны и довольны.

Рекомендуемые курсы

  • Сертификационный курс по обслуживанию клиентов
  • Назовите свой бренд курс
  • Онлайн курс по контент-маркетингу

Образовательная квалификация необходима, чтобы стать HR профессионалом

Для того, чтобы стать специалистом по кадрам, не существует особых требований тем не менее, степень бакалавра является обязательным условием для получения должности начального уровня в отделе кадров любой компании.

Степень бакалавра с основным акцентом на управление человеческими ресурсами обеспечивает профессиональную подготовку кадров в области делового права, экономики и управления персоналом и является общим курсом во многих колледжах и университетах.

Хотя HR опирается на многие дисциплины, лучше изучать степень, связанную с HR, если вы планируете начать работу с отделом кадров в качестве долгосрочной карьеры.

Аспирантура по кадрам готовит кандидата в области стратегического планирования, ведения переговоров по контрактам, управления проектами, посредничества и арбитража.

В отрасли, однако, есть ряд успешных специалистов в области HR, которые имеют ученые степени в области социальных наук, литературы, психологии и образования и так далее.

Для более высоких должностей в отделе кадров необходим соответствующий опыт и обучение.

Степень магистра в областях, связанных с персоналом, таких как трудовые переговоры и трудоустройство, электронное обучение, карьерный коучинг, организационное лидерство или управление персоналом, обучает методам, которые могут легко продвинуть свою позицию и украсить будущее в этой отрасли.

Интернатура

Индустрия ценит людей, которые прилагают дополнительные усилия, чтобы добиться успеха, проходя стажировки и зарабатывая степень бакалавра. Профессиональный опыт всегда приветствуется, и стажировки всегда приносят новые конкурентные преимущества на рынке труда.

Разработка портфолио или резюме имеет важное значение, и любой опыт, полученный в этой области, обостряет коммуникационные и организационные навыки человека.

Ежедневный опыт работы в офисе заставляет человека готовиться к 24Х7, 365-дневному натиску, который произойдет с ним, как только он станет частью индустрии.

HR не легкая работа, и ее не следует воспринимать легкомысленно. Трудно справиться с сотрудниками всего офиса, постоянно находясь в курсе кадровых тенденций и новых методов.

Кадровая практика подготавливает профессионала к развитию навыков межличностного общения, облегчая общение с сотрудниками и руководством.

Информацией компании часто владеют HR, и то, как управлять конфиденциальной информацией, выполняя остальную часть обязанностей, является жизненно важным обучением, которому обучают стажеров во время их стажировки.

Они также обязаны посещать процесс набора, ориентационные программы для обработки записей сотрудников.

Сертификационные курсы

Сертификационные курсы по кадрам повышают свою компетентность и показывают его чувство приверженности работе. Работодатели всегда ищут профессионалов, которые стремятся получить лучшие знания и повысить свою квалификацию в своей работе.

Хотя сертификационные курсы не являются необходимыми, профессионалы извлекают выгоду из техник нового века и инновационных идей, демонстрируемых на этих сертификационных курсах.

Отдел кадров декодирован

Давайте рассмотрим различные конкретные области, в которых вы специализируетесь в качестве HR, чтобы улучшить ваши перспективы в отрасли.

  • Специалист по персоналу:

    Специалист по персоналу требует надеть много шляп одновременно. Его роль требует от него управления процессом найма, согласования пакета вознаграждений работникам компании с тем, чтобы встретиться с работником, чтобы понять его мнение об их компании. Таким образом, короче говоря, он является универсалом отдела кадров.

  • Компенсационный профессионал:

    Эта арена HR требует творческого подхода к цифрам. Работа требует отличных технических, а также человеческих навыков, что является редкой комбинацией, делающей ее очень востребованной. Профессионалы, занимающиеся компенсацией, должны разработать пакет заработной платы сотрудников, имея в виду как счастье сотрудника, так и денежные проблемы компании.

  • HRIS Professional:

    Информационная система управления персоналом (HRIS) - это идеальная работа для вас, если вы обладаете технологией и любите работать на компьютерах, создавая мельчайшие детали. Специалисты HRIS занимаются подбором продуктов, настройкой систем, постоянным администрированием и внедрением. Профессионалы HRIS востребованы, так как в этой специализации HR не хватает талантов.

  • Менеджер по обучению персонала:

    За последние десять лет сфера специализации профессионального обучения персонала претерпела значительные изменения. Тренеры больше не учат тому, что должен делать HR на рабочем месте, но они концентрируются на обучении управленческих и лидерских качеств профессионалов, создавая рабочую среду, которая способствует постоянному опыту обучения для людей.

  • HR консультант:

    HR-консультант обладает глубокими знаниями и опытом в своей области. Они специализируются на подборе компенсаций, кадровом аутсорсинге и тренинге по лидерству. Как HR-консультант, вы можете работать в отдельной компании или в качестве независимого консультанта.

  • Трудовые отношения:

    Менеджер по трудовым отношениям обязан собирать информацию, которая поможет компании во время переговоров о заключении соглашения. Он должен быть экспертом в области экономики и данных о заработной плате, трудового права и тенденций коллективных переговоров. Сотрудники по трудовым отношениям участвуют в администрировании и интерпретации договоров в отношении заработной платы, пенсий, пособий по болезни, практики профсоюзов и договорных условий.

  • Кадровое обеспечение и подбор персонала:

    Эти специалисты отвечают за подбор и организацию кадровой стратегии, которая включает в себя отбор кандидатов, проведение проверок биографических данных, предварительное собеседование и информацию о вознаграждении.

  • Разнообразие и инклюзивность:

    Эти менеджеры по персоналу участвуют в обеспечении соблюдения компанией законов страны и регулярно отчитываются перед правительством о конкретных целях и финансировании, а также обеспечивают корпоративное спонсорство внешней организации. Они также обязаны запускать программы внутри компании, которые способствуют разнообразию и интеграции.

  • Специалист по организационному развитию:

    Руководители высшего звена организации должны работать с высшим звеном компании, обеспечивая, чтобы цели и достижения компании соответствовали видению и миссии.

  • Корпоративные связи:

    Менеджер по корпоративным коммуникациям отвечает за продвижение организации компании и ее продуктов. Они разрабатывают стратегию внутреннего общения и следят за содержанием информационных бюллетеней, веб-сайтов и сетей. Они также разрабатывают речи и презентации, которые должны привлечь внимание сотрудников и потребителей.

  • Управление талантами:

    Специалисты по управлению талантами участвуют в разработке и оценке сотрудников посредством реализации программ и инициатив. Управление талантами включает в себя управление целями, составление карт производительности, развитие, компетенции специалистов по кадрам и планирование преемственности, и в зависимости от организации профессионал может работать над всеми или над отдельными частями.

Ключевые навыки и советы для выживания управления персоналом:

  • Как менеджер по персоналу, важно строить отношения с людьми в вашей компании, будь то с высшим руководством или сотрудниками на промежуточном уровне. Вместо того, чтобы жаждать трофеев и отмечать их как достижение, рассматривайте отношения, которые вы установили за годы работы в организации, как самое большое достижение.
  • Будучи руководителем отдела кадров, вы должны следить за тем, чтобы ваша работа выполнялась без лишней головной боли. И это возможно только в том случае, если вы нанимаете хороших специалистов с той же квалификацией и усердием, с которыми вы работали в компании.
  • Обратная связь для HR очень важна. Отойдите и дайте людям возможность оценить ваши результаты. Примите их мнение с открытым сердцем и не спорьте о своем потенциале и не закрывайте их своими замечаниями. Такая обратная связь при личной встрече дает больше результатов.
  • Пусть ваш начальник знает, что вы можете сделать в кризисной ситуации, а не показывает, что вы уже сделали. Ваш работодатель нанял вас, чтобы вы решали проблемы, поэтому, если вы не можете внести свой вклад в решение его проблем, вы также можете выполнять какую-то другую работу, а не быть сотрудником отдела кадров.
  • Относитесь к сотрудникам в компании так же, как вы хотите, чтобы относились к вам, и воздерживайтесь от того, чтобы относиться к ним как к человеческому капиталу, как это описано в книгах по кадрам на протяжении многих лет.
  • При наборе талантов не сосредотачивайтесь на переговорах как на важном аспекте сделки, а рассматривайте подделку хороших талантливых людей как способ изменить сделку для вашей компании. Помните, что в конце оценивается качество, а не количество. Таким образом, сохраняйте людей в вашей компании вместо того, чтобы копаться в количестве людей.

Это несколько профессиональных тренингов по HR, которые мы считаем важными, однако, нет определенной стратегии выживания. Стратегии создаются с практикой, и они развиваются с годами с опытом.

И ключ, который нужно помнить, чтобы быть отличным HR-профессионалом, заключается в том, что HR-лидеры - это отличные слуги, которые усердно трудятся, подрабатывают талант, учат их и позволяют им быть узнаваемыми, в отличие от HR, которые берут на себя младших и часто обвиняют их в собственной ошибке.,

Статьи по Теме:-

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о HR Professional, так что просто перейдите по ссылке.

  1. Что такое лидерские качества, чтобы быть успешным лидером
  2. 9 блестящих качеств, которыми должны обладать все HR-профессионалы
  3. Что является наиболее важным HR Generalis (Руководство по карьере)
  4. 10 удивительных и полезных советов по подбору персонала для HR-лидеров

Категория:

Развитие предпринимательства