Введение в оценку эффективности
Все любят оценку, и все любят, чтобы ее ценили, поэтому компания ценит кого-то, она не держит это в секрете, и организации выражают свою признательность в форме того, что мы называем оценкой эффективности или обзорами эффективности. Оценки эффективности также известны как обзоры эффективности или оценка эффективности, используемые компаниями для оценки эффективности работы сотрудника и признания его / ее за его / ее ценный и самоотверженный вклад в развитие организации. Таким образом, оценки производительности могут быть определены как процесс оценки производительности и личности сотрудника в соответствии с набором стандартов организации, таких как универсальность, качество работы, эффективность, сотрудничество и работа в команде и т. Д.
Ожидается, что компании приложат все усилия для внедрения методов оценки эффективности, чтобы сотрудник чувствовал удовлетворение и удовлетворение политикой компании и мотивировал работать больше. Методы оценки эффективности имеют свои сильные и слабые стороны. Не существует общепринятого или общепринятого метода оценки, утвержденного какой-либо организацией. Хотя классификация методов оценки Штрауса и Сэйлса является широко распространенным методом оценки эффективности.
Согласно классификации Штрауса и Сэйлса, существуют традиционные и современные методы оценки производительности. Основное различие между традиционными методами и современными методами оценки эффективности заключается в том, что традиционные методы оценки являются более ориентированными на работу или цели и не обращают внимания на другие сильные стороны работника, в то время как современный метод оценки эффективности фокусируется на личностных качествах работника. как творчество или лидерские качества и т. д.
5 лучших методов оценки эффективности
Существуют различные методы оценки эффективности работника, и эти методы широко классифицируются как традиционные и современные методы оценки эффективности.
Теперь давайте попробуем понять лучшие из реализованных методов оценки производительности, используемых организациями для эффективной оценки производительности:
1) Управление по целям (MBO)
MBO не включает в себя обратную связь и, таким образом, это занимает меньше времени. Скорее, управление по целям фокусируется на самоанализе сотрудника, так как работник хорошо осведомлен о стандартах, которые учитываются при оценке эффективности. Цель сотрудника - работать лучше, так как и работник, и работодатель осознают свои цели и результаты работы для организации, и, следовательно, управление по целям является одним из справедливых методов оценки эффективности. Поскольку цели уже известны работнику, он стремится лучше выполнять свою оценку и признание и, следовательно, нет необходимости в постоянной обратной связи. Этот метод экономит усилия работодателя и помогает работнику совершенствоваться и преуспевать путем самооценки.
2) 360-градусный метод обратной связи
Этот метод оценки производительности очень полезен для стартапов, так как включает в себя сбор отзывов от каждого человека, который взаимодействует с сотрудником в ходе работы. Эти люди могут быть клиентами или друзьями или руководителями работника. Сбор обратной связи и сбор данных дает четкое представление о личностных качествах работника и отношении к назначенной работе. Этот метод занимает много времени, хотя он дает общую карту работника, и руководство может планировать карьерное развитие соответственно с помощью собранных данных. Этот метод приносит пользу как сотруднику, так и организации, поскольку постоянная обратная связь поможет лучше понять сотрудника и его подход к работе, помогая им расти. Преимущество этого метода в том, что он экономически эффективен и дает четкую картину эффективности работы сотрудника.
3) Метод оценки
Этот метод оценки в основном используется организацией для оценки менеджеров, которые впоследствии собираются иметь дело со своими младшими. Метод, основанный на оценке, оценивает работника в соответствии с различными ситуациями и анализирует их общее поведение, такое как приемлемость, открытость, терпимость по отношению к коллегам и определенным ситуациям и т. Д., А также результативность. Он включает в себя различные виды деловых игр, таких как игры в большую корзину и т. Д., Для оценки работы сотрудника. Таким образом, этот метод лучше всего оценивает работу сотрудников на старшем уровне.
4) Поведенческий метод привязки рейтинговых шкал
Этот метод признан наиболее эффективным методом оценки эффективности и дает наиболее точный результат. Это сочетание метода оценки эссе и метода оценочной шкалы, что делает его немного дорогим методом оценки эффективности, однако, он обеспечивает наилучшие результаты. В этом методе оценки работы работник привязывается как хороший, средний или плохой работник на основе общей оценки работы и поведения. Отдел кадров также участвует в этом методе, и они одновременно информируются о поведении и поведении сотрудника.
5) Метод критических инцидентов
Это довольно длительный и трудоемкий метод оценки производительности, хотя и очень эффективный. В соответствии с этим подходом к оценке работы руководитель документирует все случаи заявлений и поведения сотрудника и ведет журнал таких инцидентов, которые являются критическими или отображает неэффективное поведение сотрудника, а оценка эффективности сотрудника производится на основе таких зарегистрированных инцидентов после обсуждения с работником. Ожидается, что менеджеры будут вести журнал как нерешенных инцидентов, так и критических инцидентов, а также ожидается, что менеджер будет честен при принятии решений.
Методы оценки эффективности должны выбираться организациями с умом, чтобы это приносило пользу как работнику, так и организации. Будущее представляет собой смесь технологий, и эффективность этих методов оценки производительности будет зависеть от того, как организация будет использовать эту технологию для пользы как сотрудников, так и организации. Сотрудники являются наиболее ценным активом для любой организации, и для организации крайне важно сделать свою политику удобной для сотрудников, чтобы они были мотивированными и удовлетворенными. Счастливый работник приведет к удовлетворению клиента и росту бизнеса. Политики должны быть адаптированы для учета сотрудников и должны быть достаточно гибкими, чтобы включать своевременные изменения. Таким образом, методы оценки эффективности должны быть справедливыми и достаточно инновационными, чтобы оценивать как светлое будущее, так и более высокий оборот бизнеса
Рекомендуемые статьи
Это руководство по методам оценки эффективности. Здесь мы обсуждаем 5 лучших методов оценки эффективности, применяемых в различных организациях, и то, как это приносит пользу как работнику, так и организации. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Методы оценки бизнеса
- Инструменты управления эффективностью сотрудников
- Введение в виды оценки деятельности
- Важность оценки эффективности (Советы)
- Обзор преимуществ оценки эффективности