Обзор управления проектом Scrum

Scrum является членом семейства гибкой разработки программного обеспечения. Scrum был разработан, чтобы обеспечить максимальную выгоду от разработки и добавить энергию, сосредоточиться и внести ясность с прозрачностью для команд разработчиков. Это было разработано в 1993 году для достижения цели разработки программного обеспечения и управления всем вместе, следуя принципам гибкой методологии. Скрам сосредоточил внимание на стратегии, которая включает гибкую разработку продукта, и команда (включенная в проект) работает вместе для достижения описанной цели. Разработка Scrum работает по-другому, в отличие от традиционного метода разработки программного обеспечения водопада. В этой теме мы собираемся узнать о Scrum Project Management.

Объяснение: Scrum - это метод (гибкого подхода), который непосредственно представляет процесс управления программным проектом для получения эффективных выгод. Клиент является главным руководителем для описания требований. Заказчик и команда разработчиков работают вместе, чтобы принять решение о внедрении новой функции в проекте. Менеджер проекта работает рядом с членами команды разработчиков, чтобы принимать решения, связанные с проектом. Управление проектами программного обеспечения работает для управления сложными процессами, где выполнение конкретных действий по управлению является обязательным.

Особенности Scrum Project Management

Если схватка внедрена аккуратно и правильно в процесс, это увеличивает производительность, процесс и скорость разработки повышается. В этом процессе регулярное общение между командами осуществляется на всех уровнях.

1) Свойство Scrum-модели - методология Scrum-модели предназначена для управления, улучшения и сопровождения текущего проекта в серийном производстве. В объектно-ориентированной разработке это предполагает кодирование и дизайн. Предполагается, что Scrum разработает новые или переработанные устаревшие системы разработки. Выпуск программного обеспечения имеет предыдущий контрольный список, который включает в себя:

  • Потребительский спрос первоначально обсуждается и повышается в зависимости от требований.
  • Временной интервал обсуждается и сохраняется фиксированным, и команду просят извлечь выгоду из интервала.
  • Соревнование - один из факторов, который поддерживает команду в хорошем состоянии и хорошо подготовлен, чтобы извлечь из нее максимум пользы.
  • Желаемое качество товара доставляется заказчику.
  • Видение играет важную роль в изменениях, необходимых на этом этапе для соответствия требованиям системного зрения.
  • Необходимо позаботиться о ресурсах; он включает в себя человеческие силы и финансовые возможности, необходимые для завершения проекта.

2) Факторы, которые могут повлиять на процесс - процесс, в котором происходит разработка систем, представляет собой очень сложную среду, сложность которой в обоих отношениях является целевой средой и средой разработки.

  • Квалифицированная рабочая сила является фактором высокого риска. Профессионал должен быть обучен с использованием новейших технологий на рынке. Профессионалы должны быть осведомлены о технологиях, и они должны обладать глубокими знаниями для внедрения инструментов, методов и области в новом проекте.
  • Стабильность в технологии является основным требованием, она падает на внедрение новейших технологий. Новая технология очень мало известна и менее внедрена среди команд, поэтому это может быть фактором, который может вызвать проблемы со стабильностью. Очень важно найти баланс между новыми и старыми техниками с помощью ручных процедур.
  • Баланс между функциональностью инструмента и новейшей техникой иногда представляет большой риск. Требуется группа хороших специалистов, потому что их число очень мало, когда речь идет о подготовленных специалистах для внедрения новых технологий.
  • Методы должны демонстрировать эффективность в моделировании, тестировании, управлении версиями и дизайне. Эти факторы должны доказать эффективность и результативность.
  • Специализация в области - это спрос на квалифицированных специалистов.
  • Добавление новых функций в требуемый проект - сложная задача, члены команды должны следить за соответствием текущей функциональности.
  • Гибкая методология принята для разработки систем.
  • Новые функциональные возможности могут стать конкурсом для новой версии.
  • Время и финансирование играют очень важную роль, это может повлиять на процесс развития.

3) Роли - процесс Scrum использует три роли при реализации итеративного и инкрементального скелета. Роли - владелец продукта, команда и мастер схватки.

  • Скрам мастер - Скрам мастер отвечает за управление развитием проекта (процесса). Он готовит свою команду, давая обучение и понимание процесса схватки и функционирования.
  • Владелец продукта - владелец продукта представляет заинтересованность каждого в проекте со ставкой. Он также отвечает за поддержание резервов продукта. Короче говоря, он расставляет приоритеты в списке требований проекта с установленным сроком.
  • Команда - команда состоит из менеджера и других необходимых товарищей по команде. Команда строится на основе требований проекта. Разработка функциональности является обязанностью команды. Каждый член команды должен обладать способностью к самоуправлению и самоорганизации. Команда готова выяснить лазейки в процессе разработки, они контролируют превращение резервов продукта в наращивание функциональности в течение итерации и управление своей работой. Вся команда берет на себя ответственность за успех желаемого проекта.

В процессе управления проектом Scrum менеджер регулярно планирует расписание встреч, на которых предполагается обсудить ежедневное функционирование проектов. Это ежедневное обновление проекта называется Daily Scrum. Стратегия разработана членами команды для преодоления всех рисков в процессе разработки.

Фазы Проектного цикла

Цикл проекта состоит из нескольких этапов. Эти циклы полностью управляются процессом схватки.

Фаза планирования - это время, когда проектное видение задает жизнь проекту и заинтересованным сторонам, оно выходит за рамки финансового руководства для выполнения.

Постановка - работа является приоритетной для доставки продукта вовремя к клиенту.

Итерация - схватка носит итеративный характер. Работу по разработке схватки проводят циклично, а функционирование - в спринтах. Спринты - это в основном более короткие разделы работы в приоритетном порядке, которые оформляются для завершения до окончательной сдачи проекта. Scrum работает с несколькими подразделениями - это этап, на котором в системе выполняется много итераций. Все эти циклы ограничены сроками, и необходимо завершить цикл тестированием и завершением всего процесса.

Разработка - внедрение для окончательного оформления.

Выпуск - удовлетворительная доставка, означает, что клиент удовлетворен продуктом, и своевременная доставка - это то, что делает клиента счастливым.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по управлению проектами Scrum. Здесь мы обсуждаем особенности управления проектом Scrum и этапы цикла проекта. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Скрам Принципы
  2. Agile Преимущества
  3. Что такое Agile и Scrum?
  4. Общие преимущества управления качеством
  5. Скрам Открытая Оценка