Введение в бэклог продукта в Scrum

  • Задержка продукта в scrum определяется как список детальных функциональных возможностей и описаний, ориентированных на клиента, изменений и корректировок, внесенных в продукт в течение цикла завершения проекта. Документированный список всех требований и потенциальных изменений, внесенных в продукт на протяжении всего процесса доставки продукта. В методологии управления Agile и Scrum-проектами существует отставание продукта. Таким образом, поддерживаемый в Scrum называется Scrum Product Backlog. В отличие от типовых обычных резервных копий продуктов, при управлении проектом и управлении журналом работы продукта не требуется длинная и предварительная документация по проекту. В Scrum акцент делается на том, что делать, а не на том, что делать, что делает его более эффективным, чем любая другая техника управления проектами.
  • Скрам может поддерживаться владельцем продукта и командой scrum вместе, перечисляя и расставляя приоритеты в требованиях, необходимых, главным образом, для создания отставания и расстановки приоритетов. Журнал ожидания продукта поддерживается в форме спринтов, и в исходное состояние непрерывно вносятся изменения, дополнения и удаления до тех пор, пока продукт не будет доставлен клиенту или заинтересованному лицу. В течение жизненного цикла разработки продукта от клиента собираются отзывы о внесении изменений и их улучшении. Таким образом, тенденция будет расти все больше, пока продукт не будет доставлен.

Разница между простым списком и незавершенным продуктом Scrum

Список функций, которые отличают его от традиционного простого списка дел:

  1. Журнал ожидания продукта Scrum означает живой документ, в котором записи добавляются до завершения проекта. Смысл живого документа в том, что он динамичен по своему характеру и постоянно меняется, так как различные записи добавляются в список невыполненных работ продукта в режиме реального времени. Изменения или требования в списке продуктов Scrum могут быть итеративными в соответствии с потребностями проекта.
  2. Записи или добавленные изменения соответствуют отзывам клиентов или их ценности. Если отсутствует какая-либо ценность для клиента, соответствующая записи в списке незавершенного продукта, то это просто пустая трата. Ценность клиента может быть или техническими или нетехническими требованиями или любыми деталями, необходимыми для завершения продукта. Эти потребительские ценности также необходимы для повышения или улучшения качества продукта или результата.
  3. Задача или записи в схватке являются низкоуровневыми задачами, которые в основном не являются элементами действий. Он не содержит подробного описания задачи. Распределение задачи и разбивка этих задач выполняется командой Scrum. Поскольку scrum перечисляет задачи и записи, нет смысла тратить много времени на упоминание подробного описания записей в журнале работы продукта.
  4. Задачи имеют приоритетность в зависимости от требований владельца продукта. Приоритетность задачи определяется владельцем продукта, а команда разработчиков ответственна за выполнение задачи в соответствии с приоритетами, определенными владельцем.
  5. Детали задания зависят исключительно от их положения в схватке.

Основные компоненты типичного продукта Scrum Backlog

Ниже перечислены основные компоненты, которые можно использовать для любого продукта Scrum.

1) Свойства / Особенности

Функции определяются как пользовательские истории, которые изображают функциональность записей и описывают точку зрения клиента простыми словами.

2) Ошибки / Ошибки

Поскольку продукт разрабатывается на разных этапах, и эти этапы подвергаются тестированию, различные ошибки или ошибки или улучшения собираются и добавляются в схему для исправления на следующем этапе разработки продукта.

3) Приобретение знаний

Получение знаний очень важно в управлении, поскольку оно облегчает процесс выбора и принятия решений, а также помогает создать библиотеку процессов для дальнейшего использования.

4) Спринт Планирование

Планирование спринта и встреча ведутся владельцем продукта, и работы / задачи имеют приоритет на этой встрече спринта. Затем владелец продукта и команда разработчиков сводят воедино порядок или последовательность задач, и, таким образом, новые записи и задачи добавляются своевременно в соответствии с требованием проекта, что делает журнал работы продукта динамичным и расширяемым по своей природе.

Как работает журнал Scrum?

Скрам-менеджмент - это очень точный процесс, и его необходимо тщательно поддерживать. Первым и основным шагом является планирование спринтерской встречи, проводимой владельцем продукта, а затем запись или перечисление задач или требований к продукту или проекту. Постепенно расширяется и новые записи / задачи добавляются в отставание. Кроме того, некоторые старые задачи удаляются в соответствии с требованиями. Эти задачи затем упорядочиваются или упорядочиваются в соответствии с срочностью или приоритетом, описанными владельцем продукта. Затем эти задачи делятся на разные спринты, или, проще говоря, создается структура разбивки работ, и работа распределяется среди команды разработчиков. Владельцу продукта предоставляется регулярное обновление задач, выполненных в соответствии с продуктом, а также они регулярно меняются и поддерживаются в процессе разработки документации для обновления.

Преимущества и преимущества

  1. Поскольку задачи перечислены и расставлены по приоритетам в схватке, продукт доставляется или завершается эффективно и своевременно и организованно.
  2. Большой проект делится на более мелкие спринты / фазы / модули, чтобы сделать работу легкой и менее трудоемкой.
  3. Регулярные встречи помогают разобраться в восприятии владельца продукта, и, таким образом, эта схватка дает четкое представление о требованиях проекта.
  4. Техническое обслуживание помогает сэкономить время и лишние деньги, поскольку помогает устранить все потенциальные угрозы, вызывающие задержку доставки продукта.
  5. Он позволяет использовать обратную связь с клиентами для импровизации на разных этапах и в разных спринтах, а также делает ее гибкой и гибкой.
  6. Хорошо подходит для гибких и динамичных проектов разработки, в ходе которых продукт разрабатывается и тестируется в качестве обязательных этапов процесса ретроспекции и анализа.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по отложенному продукту в Scrum. Здесь мы обсуждаем разницу между простым списком и невыполненным продуктом Scrum вместе с основными компонентами типичного невыполненного продукта Scrum. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше:

  1. План управления коммуникациями
  2. Область для Управления
  3. Программное обеспечение для управления проектами
  4. Стратегия управления изменениями

Категория:

Развитие предпринимательства