Обзор ролей Scrum Team
Scrum - это методология, связанная с гибким управлением, используемая для управления знаниями и работой, особенно для разработки программного обеспечения. Он широко применяется в различных областях и в настоящее время изучается традиционными проектными командами по всему миру. Это сделано для команд среднего размера от трех до максимум девяти участников, где работа разбита на маленькие куски, которые могут быть выполнены в течение итераций, называемых спринтами. На выполнение всей работы уходит не более 30 дней / месяц. Время, необходимое для его полного выполнения, составляет две недели, и если оно превышает его, то оно реструктурируется на собраниях, называемых ежедневными переписками. Фреймворк, который обеспечивает представление о том, как реализуются скрамы, называется фреймворком Scrum. В этой теме мы собираемся обсудить роли Scrum Team.
Scrum Framework
Скрам-фреймворк состоит из трех ролей. Структура в целом помогает в оптимальном и правильном общении между членами команды. Эти три роли вместе составляют команду Scrum. Эти три роли:
- Владелец продукта. Владелец продукта представляет все возможные заинтересованные стороны и клиента в каждом конкретном случае. Он несет ответственность за обеспечение максимально возможной ценности для клиента. Владелец продукта не следует традиционным методам достижения цели, скорее, он / она расставляет приоритеты по принципу или зависимости и важности. У команды Scrum должен быть только один владелец продукта. Эта роль отличается от роли мастера схватки. Владелец продукта фокусируется на деловой части продукта и выступает в качестве посредника между заинтересованными сторонами и командой. Владелец продукта - не диктатор, а создатель консенсуса. Следовательно, хороший владелец продукта должен уметь понимать потребности бизнеса, причины этих потребностей и сообщать их заинтересованным сторонам и заинтересованной команде.
- Команда разработчиков: Команда разработчиков отвечает за обеспечение оптимального качества работы с каждым проходящим спринтом. Цель спринта описывает работу, которую должна выполнить команда, и качество, которое она должна предоставлять в конце каждого спринта. В состав группы входят от трех до девяти членов, которые выполняют все задачи, необходимые для создания приращений продукта. Хотя команда состоит из людей разного происхождения, все они обычно называются разработчиками. Это самоорганизующаяся команда, а взаимодействие за пределами команды управляется владельцем продукта или мастером схватки.
- Скрам Мастер: Скрам Мастер отвечает за организацию схваток, следит за тем, чтобы не возникало проблем с доставкой качественного продукта или поставляемого продукта. Скрам-мастер выступает в качестве посредника между командой и любыми неприятностями на пути работы и не обязательно является лидером команды. Скрам мастер обеспечивает соблюдение рамок Скрама. Скрам-мастер поддерживает улучшение команды.
Скрам ролей против должностей
Три роли схватки подчеркивают и развивают различные обязанности схватки в целом и, кроме того, помогают выполнять их искренне. Они отличаются от названий должностей. Это означает, что эти роли могут выполнять все, независимо от должности. Эмпиризм, самоорганизация и постоянное совершенствование формируют суть схватки, правильное определение и подотчетность предоставляются командам этими ролями, что позволяет им эффективно выполнять заданную работу. Это позволяет командам организовываться и продолжать совершенствоваться в своей работе.
Преимущества Scrum Team
- Прозрачность - чтобы быть эффективным во всем, что адаптируется, а затем внедряется, очень важно, чтобы правильная группа людей могла это увидеть. Но это очень трудно поддерживать, чем кажется. Ответственность за прозрачность лежит на мастере схваток. Например: создание карт историй и обновление страниц слияния с ретроспективными идеями.
- Эмпиризм . Самый точный способ планирования - сначала выполнить работу, исправить все ошибки и, наконец, извлечь из нее уроки, основополагающие для гибких подходов и правильного планирования. Эмпирический процесс сложен, потому что он нуждается в мастере схваток, чтобы объяснить команде схваток, как разбить работу, как объяснить результаты и как правильно реализовать куски работы.
- Самоорганизация. Требование самоорганизации для команды разработчиков означает, что она самоорганизуется. На самом деле самоорганизация может быть наведена в порядок со временем, а не на немедленной основе и вдобавок ко всему, что ей требуется помощь. Мастер Скрама должен поддержать и попросить членов команды Скрама немного отклониться от привычного пути, адаптировать различные идеи и бросить вызов традиционным представлениям.
- Ценности. Смелость, целеустремленность, целеустремленность, уважение и открытость - это пять качеств, определяемых схваткой, не потому, что они должны быть хорошими и безупречными, а потому, что им нужно создать безопасную и надежную среду. Каждый член команды схваток должен следовать всем правилам, и обязанностью мастера схватки является напоминать им об этом и поощрять их всегда следовать установленным правилам.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по ролям Скрам Команды. Здесь мы также обсудим обзор, основы Scrum и преимущества команды Scrum. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Скрам Джира
- Скрам Принципы
- Гибкое планирование
- Скрам Открытая Оценка
- Agile Преимущества
- Определение гибкого управления
- Обзор Scrum Dashboard