Разница между Agile и Scrum
Agile - это интерактивный подход с временными рамками, который постепенно создает и поставляет программное обеспечение или приложения. Вместо того, чтобы доставлять все сразу в конце проекта, он работает, разбивая проекты на немного функциональности, расставляя приоритеты и непрерывно доставляя в более короткий цикл. Это непрерывный подход к быстрой разработке для проектирования или создания продукта или приложения. Объем определяется бюджетом и графиком, что обеспечивает большую гибкость.
Agile имеет несколько качественных стратегий, таких как
- Рефакторинг
- Малые циклы обратной связи
- итерация
Scrum является ведущей Agile-средой для совместной работы над достижениями в бизнесе. В нем реализована идея эмпирического управления процессом (план и график процесса).
Он делит сложную работу на более мелкие задачи, чтобы наметить потребности, которые должны быть выполнены в более короткий период. Это делает всю работу прозрачной и масштабируемой. Основным преимуществом является создание быстро развивающегося продукта в короткие сроки для заинтересованных сторон.
Сравнение лицом к лицу между Agile и Scrum (Инфографика)
Ниже приведено 14 лучших отличий Agile от Scrum. 
Ключевые различия между Agile и Scrum
Оба Agile против Scrum являются популярным выбором на рынке; Давайте обсудим некоторые основные различия между Agile и Scrum:
- Оба Agile против Scrum являются итеративной разработкой. С точки зрения непрофессионала, Scrum - это ребенок, а Agile - это родитель, где Scrum попадает в ловкий процесс.
- Agile - это индивидуальность и взаимодействие над процессом и инструментами.
- Agile имеет следующие роли:
- Программист
- Покупатель
- тестер
- Tracker
- В Agile требуется более активное участие клиентов.
- Типичная Agile команда состоит из 4 разработчиков, 1 тестировщика, 1 технического лидера. Agile принцип включает в себя: команда и разработчики должны сотрудничать в повседневной дискуссии. Самоорганизующаяся команда нужна для лучшего дизайна проекта.
- Agile - это сочетание нескольких методологий программного обеспечения. Здесь изменения в шагах процесса выполняются на основе требований заказчика.
- Здесь требования клиентов непредсказуемы и со временем меняются. Инструмент ReQtest помогает управлять требованиями.
- Гибкость повысила предсказуемость, а время выхода на рынок одновременно экономит деньги.
- Scrum - это гибкая структура для управления эффективной разработкой продукта.
- Скрам имеет три роли:
- Команда разработчиков
- Владелец продукта
- Скрам Мастер
- Никакие конкретные инженерные практики не являются предпочтительными.
- Типичная команда Scrum - 6-10 человек.
- Скрам Принципы:
- Они часто поставляют ценное программное обеспечение.
- Осмотреть и адаптировать
- Скрам - это методология для реализации гибкой. Изменения не допускаются после запуска спринта.
- Требования заказчика заносятся в бэклог проекта и
- Для этого не требуются какие-либо практики разработки программного обеспечения, они требуют практики управления.
Сравнительная таблица Agile и Scrum
Ниже приведено самое лучшее сравнение между Agile и Scrum.
| Основа сравнения между Agile и Scrum | AGILE | SCRUM |
| Определение | Agile - это инкрементная и итеративная разработка моделей. | Это инкрементная модель (создание продукта в течение периода времени один за другим), это тип гибкого подхода. Они следуют итерациям с фиксированной длиной. Оптимизировать прогнозирование и контролировать риски. |
| рабочая сила | Разработчики и деловые люди должны работать вместе на протяжении всего проекта. | Скрам начинается с видения продукта. Владелец продукта и совместная работа над проектами. |
| планирование | Планирование происходит на трех уровнях:
| Планирование итерации называется Спринт в схватке
|
| гибкость | Большим преимуществом является его гибкость, поскольку он быстро реагирует на изменения. | По сравнению с Agile они очень жесткие (без частых изменений). У них есть четко определенные правила. |
| Режим общения | Эффективный метод общения лицом к лицу внутри команды. | Связь осуществляется на ежедневной / еженедельной основе в отношении графика печати. |
| Легкость перемен | Они ориентированы на удовлетворение потребностей клиентов и часто дают результаты без изменений в окружающей среде. | Они подходят для проектов, которые требуют быстро меняющихся условий. |
| Поток процесса | Гибкий процесс включает в себя:
| Скрам Процесс включает в себя:
|
| Область действия | Agile занимается разработкой проектов для создания программных приложений. Это дает больше преимуществ, чем модель водопада. Процесс, который оценивает функциональные результаты по всеобъемлющим документам. | Не требует никаких методов разработки программного обеспечения для использования. Это просто структура, а не стратегия. |
| Роль производительности | Гибкая разработка играет роль лидера, чтобы контролировать все этапы. | Здесь нет менеджера проекта, который бы руководил выпуском продукта, вместо этого Scrum имеет Scrum Master, следуя процессу Scrum. Он организует встречи и обеспечивает рассылку продуктов для следующего спринта. Его преданная роль - сообщать о прогрессе. |
| Производительность на основе команды | Гибкие работы требуют командной работы на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения | Scrum требует функциональности Sprint, чтобы начать планирование встречи. Во время каждого прогресса в спринте они выпускают части продукта. |
| Производительность на основе точности | Рефакторинг выполняется здесь, что означает изменение кода без изменения его функциональности для повышения производительности. | Доски задач и выгрузочные диаграммы необходимы для отслеживания прогресса. |
| На основании тестирования | Agile Tester расставляет приоритеты в работе на основе требований с надлежащими концепциями и принципами. Тестирование является непрерывным и тестирует рано. | Тестер следует тестовым примерам для выявления проблем в разработке. Разработчики программного обеспечения не могут быть тестером. Методология тестирования основана на «Методологии проектирования, основанной на тестировании», которая ускоряет процесс разработки. |
| Встать встреча | Планирование Спринта | Ежедневные встречи с коллегами помогают команде обсудить, сколько заданий было выполнено и как решить технические проблемы. |
| Расчет времени и доставки | Продукт поставляется часто на основе удовлетворенности клиентов. | Расчетное время рассчитывается как Стоимость сюжета * (накладные расходы персонала +1) * (предполагаемый риск +1). Оценка деталей задачи может быть просмотрена в конце каждого спринта. У них частые роды. |
Вывод -
Поскольку рынок технологий растет быстрыми темпами и в конкурентной среде, любая бизнес-команда хотела бы создать продукт или воплотить свои идеи таким образом, чтобы он приносил прибыль быстро растущим методом, а также чтобы многие клиенты покупали свои продукт.
Гибкий процесс, в основном, направлен на удовлетворение потребностей клиентов, обеспечивая последовательную доставку программного обеспечения. Главная дополнительная особенность Agile - это гибкость, позволяющая реагировать на быстрые изменения. Scrum - это гибкая структура, ориентированная на самые высокие бизнес-ценности. Отзывы клиентов отражены в финальном спринте. Они имеют простоту в процессе с повышением производительности и улучшением связи и не ждут завершения цикла планирования, как традиционная модель водопада. Живая производственная заявка выполняется за счет незавершенного производства. Agile методология делает упор на прогрессивную и повторяющуюся работу, тогда как Scrum используется в процессе разработки программного обеспечения.
Рекомендуемые статьи
Это было руководством к главному различию между Agile и Scrum. Здесь мы также обсудим ключевые отличия Agile от Scrum с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше
- Agile vs Prince2
- Agile против Scrum против водопада
- Laravel vs Zend | Узнайте, какой из них лучше?
- Угловой 5 против Угловой 4 - Сравнение