Введение в Agile Mindset
Правильно сказано, что Agile - это не процесс или метод, а «образ мышления» . Набор допущений или поведения, способствующих гибкой рабочей среде для повышения производительности команды, называется «Agile Mindset».
Что значит иметь «гибкое мышление»?
Наличие «гибкого мышления» означает принятие менталитета или подхода, который верит в адаптацию к изменениям, обучение через неудачи и поощрение обратной связи для последовательного улучшения. Гибкое отношение - это обучение и постоянное совершенствование для достижения вех в бизнесе.
Атрибуты, способствующие гибкому мышлению:
- Уважение к членам команды
- Совместные усилия
- Постоянное улучшение и обучение
- автономия
- Способность доставлять качество клиентам
- Принятие и адаптация к изменениям
- Возможность конвертировать неудачи в возможности
По сути, существует концептуальная разница между «Быть проворным» и «Быть проворным». Практиковать гибкость - это на самом деле «делать гибко», а иметь гибкое мышление - все это значит быть гибким. В сегодняшней конкурентной и крайне нестабильной бизнес-среде многие организации, преимущественно в ИТ-секторе, приняли гибкие методологии, чтобы внести феноменальные изменения для повышения производительности бизнеса. Использование гибкого мышления позволяет профессионалам прогнозировать проблемы / проблемы, повышать производительность и иметь возможность работать в спринте в отличие от традиционного подхода к работе.
Как стимулировать «гибкую культуру» с помощью «гибкого мышления»?
Воспитание гибкой культуры в организации - это постоянный и непрерывный процесс стимулирования изменений в поведенческих нормах для развития гибкого мышления. Вот несколько способов воспитания гибкого мышления в организации:
1. Облегчить гибкий подход
Одним из ключевых атрибутов гибкого подхода является способность принимать изменения и соответствующим образом адаптировать проекты. Бизнес-экосистема, которая нестабильна и должна меняться, требует стратегического и гибкого подхода к управлению неопределенностями. Таким образом, команда с гибким мышлением будет эффективно поддерживать и управлять изменениями для повышения производительности.
2. Содействовать командной координации и сотрудничеству: для команд важно быть «кросс-функциональными», так как рутинные скрам-дискуссии позволят получить ценную передачу информации в интересах организации. Какой смысл проводить встречи двух команд, которые функционально одинаковы? Как будто все они программисты, они, очевидно, хорошо разбираются в программировании. Важно добавить кодировщиков, тестировщиков и других экспертов, чтобы добавить входные данные для создания ценности для проекта в целом. Это способствует обмену знаниями между различными командами, тем самым способствуя быстрому процессу мышления.
3. Сосредоточьтесь на том, чтобы приносить пользу клиентам. Основная задача обеспечения гибкости заключается в обеспечении ценности и качества для клиентов. Поэтому становится первостепенным для понимания потребностей клиентов и поощрения обратной связи. Проектные группы должны иметь возможность быстро меняться и адаптироваться к отзывам клиентов, чтобы постоянно улучшать и обновлять свои продукты / услуги. Таким образом, положительная или отрицательная обратная связь позволяет организации постоянно предоставлять ценность или постоянно импровизировать, чтобы предлагать клиентам дополнительную ценность.
4. Стремитесь преобразовать неудачи в возможности. Основой гибкого поведения является представление о «неудачах» как о «возможностях» и внесении позитивных изменений. Гибкая концепция заключается в том, что продукт должен постоянно развиваться, обновляться и постепенно развиваться. По сути, гибкая идеология основывается на том факте, что если спринт не был успешно завершен, его необходимо улучшить.
Обучение
Учебные курсы, проводимые на Agile Mindset, созданы таким образом, чтобы эффективно и эффективно развивать учебный процесс. Все учебные курсы по Agile Mindset основаны на 4C:
1. Связи. На психологическом уровне всегда легко учиться, когда кто-то чувствует себя связанным с другими, и когда он приобретает новые концепции и связывает их с тем, что они уже узнали об этом. «Связи» - это знание того, что слушатель уже знает («конкретная тема»).
2. Концепции: концепции гибкого мышления объясняются с помощью наглядных описаний, чтения, увлекательных игр, речи и письма. Это не обязательно должно быть передано через обычный метод обучения, продиктованный наставником. Итак, «Концепции» - это все о понимании того, что нужно обучить или узнать по определенной теме.
3. Конкретная практика
Наиболее эффективный способ понять конкретную концепцию - это иметь возможность практиковать или проповедовать ее. «Конкретная практика» - это воплощение изученных концепций в реализацию. Если стажер может применять концепции на рабочем месте или обучать его другим, это указывает на то, что стажер правильно понял концепции. Таким образом, «Конкретная практика» касается способности ученика применять изученные концепции или наставлять других на том же.
Вывод
Что ж, самый важный этап - это соединение изученных понятий с рутиной или трудовой жизнью, чтобы сделать их актуальными. Итак, «Выводы» о том, как ученик планировал использовать полученные концепции в реальной жизни, чтобы сделать их эффективными и достойными изучения.
Упомянутая выше «Модель обучения 4C» используется для передачи информации во все программы обучения гибкому мышлению. Это позволяет учиться на основе мозга и интересным способом, основанным на двустороннем общении. Курсы обучения гибкому мышлению, как правило, ориентированы на стажеров, в отличие от традиционных, «только наставников». Таким образом, это позволяет слушателям сохранять больше информации, чем просто «поверхностное обучение».
Таким образом, имеет смысл сказать, что «делать гибкие» невозможно без «быть гибкими». Исследователи также утверждают, что 80% гибкой можно получить с помощью обучения или обучения. Таким образом, обеспечение эффективной гибкой трансформации означает изменение и принятие «мышления». Таким образом, создание эффективных гибких команд для достижения вех начинается с развития гибкого мышления и распространения того же. В конечном счете, без гибкого мышления не может быть гибкой команды!
«Если ты хочешь быть проворным, тренируйся сначала быть проворным»! Пройдите курс обучения и откройте для себя «ловкого себя».
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по гибкому мышлению. Здесь мы обсудили концепцию, обучение, развитие гибкой культуры и что значит иметь гибкое мышление. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Что такое концепция Agile?
- Agile Интервью Вопросы
- Что такое Agile Marketing?
- Введение в Agile Frameworks