Важность оценки эффективности - Цель, советы и достоинства

Введение в важность оценки эффективности

Все любят оценку, и все любят, чтобы ее ценили, поэтому компания ценит кого-то, она не держит это в секрете, и организации выражают свою признательность в форме того, что мы называем оценкой эффективности или обзорами эффективности. Оценки эффективности также известны как обзоры эффективности или оценка эффективности, используемые компаниями для оценки эффективности работы сотрудника и признания его / ее за его / ее ценный и целеустремленный вклад в рост организации. Таким образом, важность служебной аттестации может быть определена как процесс оценки работы и личности сотрудника в соответствии с набором стандартов организации, таких как универсальность, качество работы, эффективность, сотрудничество и командная работа и т. Д.

Основываясь на оценках и оценках для рейтинга эффективности, сотрудник награждается и поощряется в виде поощрений, денежных премий, сертификатов и т. Д., И компания дает возможность расти. Оценки / обзоры эффективности приносят пользу как работнику, так и работодателю, поскольку обратная связь является важной частью оценки эффективности.

Цель проведения оценочных работ / обзоров результативности

Обзор эффективности является ключевым, поскольку он помогает распознать способности и компетенции сотрудника, а также помогает компании выяснить, как можно использовать и улучшить способности сотрудника для будущего роста и развития.
Наиболее существенным преимуществом системы оценки эффективности работы с точки зрения менеджера или руководителя департамента является то, что она помогает вести документацию производительности сотрудника в течение периода времени, который он / она служит в организации, и даже за его пределами.
Важность сеансов оценки эффективности - это обратная связь и оценка времени, чтобы определить качество производительности, совокупность ожиданий как работника, так и работодателя друг от друга, а также предоставить возможность работать над слабыми местами, которые можно улучшить.
Обзоры эффективности также помогают определить тип требований к обучению, необходимых сотрудникам для их импровизации.
Сеансы оценки эффективности открывают канал связи между руководством и сотрудниками, давая им возможность высказать свое мнение.
Это помогает определить потенциальные и другие области знаний сотрудника, которые могут быть полезны для организации, предоставляя им возможность исследовать больше.

Советы по эффективной оценке эффективности

Подготовка со стороны менеджера к оценке производительности является ключевым шагом для оценки. Для менеджера очень важно отфильтровать точки обратной связи и способы эффективного выражения и объяснения точки обратной связи.
Установка ожидания является следующим наиболее важным шагом в процессе оценки производительности. Ожидания должны быть задокументированы, и работник должен иметь зеркальную ясность относительно того, что организация ожидает от него. Должны быть вежливые обсуждения между менеджером и сотрудником, связанные с набором ожиданий и обязанностей.
Оценка должна быть оценкой производительности, а не управлением производительностью. Сотрудник не должен чувствовать себя подавленным или морально подавленным в каком-либо смысле во время оценочной сессии, и это отодвинет их на шаг назад, и обратная связь должна предоставляться таким образом, чтобы сотрудник не чувствовал себя униженным или оскорбленным.
Для эффективной оценки эффективности менеджер должен задокументировать все случаи в течение всего временного интервала оценки, который охватывает оценка эффективности. Они должны включать в себя положительные взаимодействия, такие как завершение проектов до истечения срока или вовремя, а также нежелательные проблемы с производительностью, такие как несоблюдение сроков или проблемы пунктуальности, и некоторые другие ситуации, которые сотрудник мог бы решить более эффективно для повышения производительности команды.
Должна быть обеспечена абсолютная прозрачность процесса оценки эффективности, и сеансы должны быть индивидуальными, чтобы общение было более эффективным. Сессии один на один дают сотрудникам зону комфорта, чтобы высказывать свое мнение. Менеджер должен постараться сделать отзывы более конструктивными, поскольку никто не любит негативные отзывы. Сеанс обратной связи должен начинаться и заканчиваться положительной пометкой.

Заслуги

Оценка производительности повышает моральный дух сотрудников и мотивирует их работать больше для достижения цели организации.
Обзоры и оценки эффективности помогают проанализировать эффективность работы отдельного человека и то, как роль отдельного сотрудника повлияет на эффективность работы команды.
Оценка эффективности - лучший способ выявить слабые места и сильные стороны работника, давая им возможность для самооценки и саморазвития посредством открытых сеансов общения и обратной связи.
Он устанавливает систему, основанную на заслугах, которая побуждает сотрудников делать все возможное, чтобы быть признанными за их усилия.
Обзоры результативности обеспечивают систематический подход к обращению к руководству для выяснения ожиданий и обсуждения будущих планов. Кроме того, в нем разъясняются роли и обязанности сотрудника в организации и достижение новых высот.
Оценки эффективности - очень эффективный способ продвижения сотрудников на основе их результатов. Это также помогает руководству принимать решения о передаче в соответствии с требованиями компании.
Рейтинги и обзоры производительности очень полезны для отдела кадров, так как он дает им время для планирования кадров и подготовки к набору сотрудников в будущем на случай, если какой-либо сотрудник уходит из организации или увольняется с работы.
Оценки эффективности очень важны для организаций, когда речь идет об увольнении, так как они дают четкое представление о работе сотрудника, независимо от того, работает ли он хорошо или неэффективно. Несовершеннолетним дают шансы на улучшение, прежде чем уволить.
Это помогает менеджерам организовывать программы по освежению и карьере и развитию сотрудников в соответствии с их оценкой эффективности. Каждый стремится к более высокому положению в компании, чтобы менеджеры могли организовывать программы обучения соответственно на основе оценки эффективности работы сотрудников.
Оценки эффективности имеют решающее значение для удержания сотрудников. Когда организации сохраняют мотивацию и удовлетворение сотрудников, сотрудник автоматически стремится остаться в компании, что помогает сохранить в компании хороших, трудолюбивых и эффективных сотрудников.