Обзор гибкой структуры команды
Гибкая команда - это небольшая группа техников, бизнесменов и изобретателей, которые работают над одним проектом в небольшой компании / стартапе. Люди в группе иногда распределяются через подрядчика, фрилансера или на неполный рабочий день, что может минимизировать финансовые требования и увеличить прибыль для компании. Как и в этой теме, мы собираемся узнать о Agile Team Structure.
Команде требовались люди любого типа, должен был быть технический специалист или он мог бы сказать программу для ИТ-компании, парень по развитию бизнеса для организации встречи с потенциальными клиентами, изобретатели для увеличения акций компании, бухгалтер для подачи налоговой отчетности, возвраты, бухгалтерия и пр.
Роли и обязанности иногда не имеют значения, как в любое время, если требуется, технический специалист может справиться с логистической частью, или продавец может работать на бухгалтерию и инвестора, чтобы найти клиентов для компании.
Agile Team Roles
В гибкой команде каждый должен отвечать за задачи и опыт в своих областях, вот следующие роли гибкой команды:
- Лидер команды - Лидер команды управляет и предоставляет ресурсы, необходимые команде. Он гарантирует, что члены команды защищены от офисной политики, он управляет всеми и несет ответственность за правильное предложение для команды, чтобы команда принимала эффективное решение относительно валидации продукта, качества, стоимости и т. Д., Связанных с продуктом, аналогично для развития бизнеса Он / она советует команде найти правильное руководство и получить прибыль для компании.
- Владелец продукта - лицо, которому принадлежит продукт и которое несет основную ответственность за любые изменения или дефекты продукта. Эти люди представляют интересы клиентов, акционеров, клиентов и работы, узнав, что они заинтересованы в работе над проектом в соответствии с их требованиями клиента / клиентов, с которыми они работают.
- Участник команды - сюда входит каждый участник, который работает над одним и тем же проектом и не только специализируется только на своих навыках, но и может помочь другим, поскольку тестирующий может помочь программисту, если это необходимо, и наоборот, и то же самое для других членов команды.
Структура Agile команды
Как правило, существует 5 гибких командных структур, которые можно использовать при создании команды для компании.
1) Универсальная команда. Как следует из названия, команда эффективно работает над данным проектом, и люди, вовлеченные в команду, весьма разнообразны в каждой роли.
Однако задача этой команды - найти подходящего человека для работы в команде, а не наемного работника, и очень немногие люди хорошо обучены принятию различных ролей в команде. Как не каждый член команды хорош в сохранении налогов или подаче налоговых деклараций или специалист по защите данных.
Если проект маленький и поэтому команда, то экспертиза в любой области не является самым требованием, единственным требованием являются страстные люди, которые хотят работать в разных ролях.
2) Agile Team - специалист по предметной области. В этой команде каждый специализируется на своей области и имеет разные навыки. Это дает команде высококвалифицированного программиста, тестировщика, разработчика продукта, разработчика бизнеса и т. Д., Потому что люди, выполняющие эту работу, хорошо обучены в этих областях.
Тем не менее, это может быть сложно для такого типа команды в то время, когда для них нет задачи, и вы можете потерять ресурсы.
Специализированная команда более эффективна для более крупной команды, состоящей из более чем 15-20 человек, в отличие от команды общего профиля. В его команде также команда может минимизировать время своей работы, обучаясь в их соответствующих областях, чтобы уменьшить общее время, требуемое для проекта.
3) Переход в Agile Team - это еще одна форма команды. Бывают случаи, когда команде необходимо передать некоторые из них, когда член команды настроен изменить способ работы и принять новый метод для повышения производительности, а изменение метода работы - это кривая обучения. Вы начинаете думать иначе, чем ваш старый метод, и делать то же самое в течение определенного периода времени.
4) Подгруппа в Agile Team - Подгруппа может быть в любой области и зависит от того, насколько велика организация. В больших организациях есть подгруппы для разных доменов. Команда разработчиков продукта состоит из команды тестирования, команды разработчиков, бэкэнда, внешнего интерфейса, команды тестирования и т. Д. Аналогичным образом, в продажах по развитию бизнеса, партнерских отношениях, взаимоотношениях и т. Д. Являются подгруппами для управления большим количеством работ.
5) Обмен в Agile Team - В этой структуре команды каждый меняет свою работу. Каждый разрабатывает продукт, а затем каждый пытается его протестировать. Этот тип структуры требует обучения, а также мотивации для перекрестного функционирования в команде.
Проблемы в Agile Team
В Agile команде есть некоторый недостаток принятия этой структуры в организации.
- Трудно найти разноплановую рабочую команду, и поскольку большинству людей нравится работать в своей области, поэтому трудно найти подходящего человека, подходящего для команды.
- Если команда не вписывается в структуру выше пяти, то лучше прервать гибкую команду и сделать ее лидером, чтобы она работала как организация.
- Гибкая структура команды хороша только для небольшой команды, хорошо иметь несколько рабочих команд. Создание команды приводит к управлению командой домена.
Настоящим примером является моя компания, где люди, которых нанимают, каждый раз не только выполняют свою основную работу, но и должны переключаться на другой домен, когда это необходимо, как разработчик продукта взял на себя ответственность за управление логистикой и эксплуатацией в качестве своего ядра. работа в том числе его основная задача. Поэтому гибкая команда должна быть готова к дополнительному заданию, которое им предлагается выполнить, чтобы поддержать свою компанию, когда это необходимо.
Вывод
Гибкая команда - это лучшая рабочая группа для небольшой организации, но в то же время также сложно найти подходящего человека, который будет выполнять разнообразную роль, когда это требуется для организации. Существуют различные структуры, описанные выше, и то, как крупные организации могут создавать разные команды, и когда это требуется, члены команды могут участвовать в других ролях, чтобы избежать потери ресурсов для организации.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по Agile Team Structure. Здесь мы обсуждаем роли, проблемы и 5 лучших структур гибкой команды. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи -
- Ценности гибкого манифеста
- Каковы Agile Роли?
- Что такое Epic в Agile?
- Изучите принципы Скрама
- Определение Agile Devops
- Обзор Agile Design