Введение в Agile Business Analyst
Гибкий бизнес-аналитик, также известный как аналитик бизнес-систем (BSA), - это профессионалы, задача которых - преобразовать бизнес-потребности в технологический план работы. Гибкий бизнес-аналитик сотрудничает и применяет деловые навыки, чтобы повысить ценность бизнес-потребностей организации. Проворный бизнес-аналитик имеет опыт в области бизнеса, а также хороший контакт с клиентом, что полезно.
Традиционный бизнес-аналитик фокусируется только на анализе потребностей бизнеса и уделяет наименьшее внимание разработке продуктов. Традиционный бизнес-аналитик подходит к решению проблемы за один раз, в отличие от гибкого бизнес-аналитика. Гибкий бизнес-аналитик разбивает большую проблему на более мелкие части для эффективной работы и фокусируется на достижении развития проекта постепенно в итерациях или меньших спринтах или фазах. Это способствует адаптируемости и прочным деловым отношениям между заинтересованными сторонами проекта и членами команды.
Ключевые характеристики хорошего проворного бизнес-аналитика
Ниже приведены характеристики хорошего гибкого бизнес-аналитика:
1. Эксперт по коммуникациям
Эффективное общение - залог успеха любого бизнеса. Предполагается, что бизнес-аналитик будет экспертом в личном общении, предоставляя отчет об анализе данных на деловой встрече или объясняя ключевую концепцию на уровне управления. Для любого проекта, бизнес-аналитик должен общаться по телефону или по почте, открытое и четкое общение очень важно в области управления проектами или при использовании гибких методов реализации бизнеса.
2. Способность решать проблемы
Гибкий бизнес-аналитик должен решать проблемы и должен иметь подход, чтобы найти решение любой проблемы. В определенных ситуациях проблемы не решаются с первой попытки, и для поиска решения требуется несколько повторных раундов. Таким образом, проворный бизнес-аналитик должен быть достаточно упрямым, чтобы найти подходящее решение для бизнес-проблемы.
3. Критическое мышление
Проворный бизнес-аналитик должен быть критическим мыслителем. Бизнес-аналитик должен поговорить с каждым членом команды, участвующим в выполнении и реализации проекта, чтобы понять, почему или какова основная причина этой потребности и как эта потребность может помочь соответствующим членам команды и руководителю проекта, иначе производство и прибыль будут насыщать и остановиться в определенной точке. Анализ первопричины проблемы является обязательным, поскольку визуализация проблемы с внешней поверхности даст поверхностные результаты, которые бесполезны.
4. Аналитический поворот сознания
Аналитический настрой важен и заработан на опыте. Проворный бизнес-аналитик должен иметь аналитический настрой на поиск бизнес-решений для увеличения производства и прибыли. Аналитический подход к решению проблемы позволит аналитику разбить кусок огромной проблемы на более мелкие виды деятельности и решить их. Таким образом, аналитический подход позволит найти эффективное решение и построить основу.
5. Моделирование процессов
Моделирование процесса или визуализация проблемы и решения одинаково важны. Нахождение решения в уме не является достаточным, аналитик должен будет визуализировать решение для других членов команды, чтобы достигнуть решения. Визуальное представление решения важно, потому что оно помогает лучше понять данные.
6. Навык построения отношений
Навык построения отношений включает построение доверия и заполнение пробелов между заинтересованными сторонами и членами многофункциональной команды. Бизнес-аналитик играет ключевую роль в укреплении доверия между ними.
Роль гибкого бизнес-аналитика
Agile бизнес-аналитик сыграл ключевую роль в разработке программного обеспечения, давайте рассмотрим некоторые из важнейших ролей.
1. Анализ системы
Проворный бизнес-аналитик детально изучает всю систему, начиная с нулевой итерации и заканчивая фазой релиза проекта. Бизнес-аналитик работает в тесном сотрудничестве с командой разработчиков, чтобы понять разработку продукта и понять начальные требования проекта. Гибкий бизнес-аналитик определяет объем проекта, и он помогает определить области автоматизации проекта.
2. Признание бизнес-потребностей
Проворный бизнес-аналитик встречается с заинтересованными сторонами, чтобы понять их требования и понять их видение продукта, а затем они преобразовывают видение заинтересованного лица в продукт в бизнес-потребности и сообщают его членам команды, чтобы они поняли ожидания клиента в отношении проект. Встречи с заинтересованными сторонами проекта - это итеративный процесс, поэтому бизнес-аналитик экономит время других членов команды, таких как команда разработчиков, и проводит значительное время на встречах с заинтересованными сторонами, чтобы понять изменения и модификации требований клиента.
3. Перевод технических вопросов
Как уже упоминалось, проворный бизнес-аналитик тесно сотрудничает с командой разработчиков, чтобы понять технические потребности проекта и помочь им понять видение клиента. Бизнес-аналитик понимает технические требования и объясняет технические аспекты заинтересованной стороны и управленческой команды. Таким образом, проворный бизнес-аналитик действует как балансировщик или переводчик между заинтересованным лицом и другими членами команды, заставляя их понимать требования друг друга.
4. Моделирование процессов и документация
Бизнес-аналитик представляет требования клиента и бизнес-данные в виде простых для понимания форм визуализации, чтобы иметь четкое представление о потребностях бизнеса. Бизнес-аналитик работает с заинтересованными сторонами проекта для моделирования и документирования требований проекта.
5. Передача обновленной информации о проекте заинтересованным сторонам
Роль бизнес-аналитика подобна суррогату для заинтересованных сторон проекта, так как бизнес-аналитик поделится своими мыслями и видением с другой многофункциональной командой, работающей над проектом, а также бизнес-аналитик передаст обновление проекта, собранное от команды разработчиков, Участник проекта для подтверждения решения и продолжения работы. Бизнес-аналитик обновит заинтересованную сторону проекта для определения приоритетов деятельности, чтобы проект мог быть выполнен вовремя согласно желанию клиента.
Бизнес-аналитик помогает сотрудничать с бизнес-пользователями и бизнес-спонсорами, чтобы повысить ценность прибыли организации. Они играют ключевую роль в сохранении приоритетов в продуктовой отставке и прогрессе проекта и планировании последующих итераций и задач для следующего спринта.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство для Agile Business Analyst. Здесь мы обсудили концепцию, роль и ключевые характеристики гибких бизнес-аналитиков. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Гибкая разработка для разработчиков и тестеров
- Что такое Agile Sprint?
- Ключевые факторы для гибких способов работы
- Концепция Agile в масштабе