Советы по развитию командной работы - будь то небольшой проект или большой, командная работа может творить чудеса. В наши дни многие компании выбирают только тех людей, которым комфортно работать в команде. С правильной командой членов, которые имеют хорошие навыки, эффективные знания и хороший опыт, проект может быть завершен в сжатые сроки без ущерба для качества. Однако управлять здоровой командой не так просто. Есть много стратегий, действий и признательности, которые необходимо сделать с каждым сотрудником, чтобы он почувствовал, почему он нужен. Единственная ошибка в выборе неправильного сотрудника в команде может разрушить весь проект. Без эффективной командной работы основа бизнеса не может быть успешной. Следовательно, чрезвычайно важно управлять командной работой на основе сильных и слабых сторон каждого человека и, таким образом, обеспечить продуктивный успех, если он есть.
Вот 12 советов по развитию командной работы, благодаря которым можно легко добиться успеха.
-
Создайте команду из людей с правильными ролями
Если человек - эффективный дизайнер веб-сайтов, найм его на должность автора контента - пустая трата времени. Если человек является инженером-программистом, то нанимать его на должность менеджера не имеет никакого смысла. Разрыв в навыках может иметь большое значение и привести к большим потерям. Следовательно, выберите идеал в соответствии с потребностями вашего бизнеса и в зависимости от навыков, которыми он или она обладает. Поймите цель выбора этих людей и назначьте задачу соответственно. Тем не менее, вам также необходимо обучать людей расширять свои навыки и внедрять их в новые проекты. Веб-дизайнеру не вредно понимать роль написания контента. Хотя разработка веб-сайта будет его основной ролью, но если он освежит свое мастерство как писатель, он может сделать некоторую часть этого и прогрессировать. Это не создаст скуку, и люди также получат лучшую платформу для изучения новых вещей.
-
Вы должны знать каждого члена команды
Быть менеджером, безусловно, может быть самой сложной задачей. Однако вы должны относиться к каждому человеку, работающему в вашей команде, как к особенному и важному. Необходимо создать новый атрибут с сотрудниками. Это создает чистую, но умную связь, и вся команда остается вместе. Строя здоровые отношения с человеком в команде, это дает взаимную честь. Это укрепляет связь и укрепляет доверие, что чрезвычайно важно в команде. Когда вы начнете понимать присутствующих членов организации, вы поймете, что ваша позиция в организации со временем укрепляется. Чтобы понять членов вашей отдельной команды, вы можете однажды организовать обед или некоторые мероприятия, с помощью которых участники могут рассказать о себе и получить шанс узнать вас. С веселыми заданиями и мероприятиями, которые включают в себя больше общения; Вы можете создать мост между вами и командой и таким образом знать их лучше.
-
Игра с сильными сторонами не является преступлением
Каждый член, которого вы нанимаете, должен обладать набором навыков, которые вы можете использовать в тот или иной день. Что ж, вам нужно быть уверенным, когда и какой навык участника вы должны назначить для конкретной роли, которая может помочь вам получить желаемые результаты. Ни одна роль не является большой или маленькой. Как менеджер, вы должны думать о способностях каждого члена организации, которые можно объединить, и выработать эффективный подход для достижения наилучшего результата. Для этого вы должны поместить каждого человека в нужное место в соответствии с ролью, на которую вы нанимаете его. Ваша цель должна состоять в том, чтобы создать простую команду, которая не должна быть сломлена. Если вы уверены и думаете, что роли, для которых вы выбрали каждого человека соответственно, являются правильными, то не думайте дважды.
-
Установить некоторые правила для совместной работы
Чтобы каждая команда правильно выполняла командную работу, вам необходимо установить некоторые правила и положения. Эти правила должны обеспечивать качественные результаты и работать в установленные сроки. Человек, который работает в вашей команде, должен знать, кто является другим человеком для него, он или она может сообщить о проблеме или проблемах, которые могут возникнуть. Надо следовать правильно. Эскалация должна быть систематической. Вы не должны делегировать каких-либо лиц для окончательного решения проблемы. Это должно быть сделано с должным обсуждением.
-
Мозговой штурм всегда работает
Для каждого нового проекта, когда речь идет о выборе правильного набора людей, которые могут стать идеальной командой, вы можете провести несколько мозговых штурмов. Это позволяет сотрудникам понять, как коллективная работа может оказаться полезной. Дайте возможность каждому человеку высказаться и внесите одну идею, которая может оказаться полезной. Есть моменты, когда даже творческие идеи могут оказаться спасателем для успешного выполнения профессиональной задачи.
-
Ваша команда заслуживает награды
За отличную работу ваша команда заслуживает награды. Это может быть в форме сертификата, выходного дня или некоторых денежных льгот. Это побуждает каждого члена команды лучше выполнять задачу. С хорошим вознаграждением каждый член команды понимает смысл участия в победе. Это позволит команде выполнить задачу еще более энергично и выполнить проект, не ставя под угрозу качество. Чтобы лучше понять командную работу, вы должны рассматривать ее как один из важнейших подходов, который, безусловно, может привести к успеху.
-
Выход освежающий
Иногда слишком большое рабочее давление может сделать ум жестким. Всегда лучше, чтобы сотрудники чувствовали себя обновленными. Для этого лучше всего взять команду на выезд. Это дает возможность лучше понять ваших сотрудников и создать с ними дружеские отношения. Вы также можете придумать несколько творческих способов, например, надеть свою команду на футболку или шляпу с логотипом, который определяет сетку вашей команды. Это повышает производительность, и вы можете правильно понять сильные и слабые стороны каждого члена вашей команды. Хорошая прогулка, однодневная поездка или обед с вашими сотрудниками - одно из самых распространенных занятий, которым обычно следуют многие. Это по-прежнему практикуется как часть рабочего цикла, так как способствует гораздо лучшему обновлению сознания каждого человека.
-
Занятая команда; Получить общие календари
В облаке появилось интересное программное обеспечение, которое позволяет занятой команде оставаться на связи друг с другом. В напряженном графике жонглирования или в достижении крайнего срока, часто бывают случаи, когда некоторые люди могут не присутствовать на собраниях команды лично. Это может привести к негативному воздействию. Принято считать, что каждый член команды изо всех сил старается справиться со значительной рабочей нагрузкой. Однако с помощью общих календарей команда может правильно планировать посвященных и, таким образом, управлять своей частью работы. Таким образом, это позволяет каждому члену команды понять, какое задание следует выполнить, когда оно может быть подано вовремя. После того, как вы назначите свою команду, убедитесь, что у вас на компьютере установлен общий календарь. Это может по крайней мере облегчить загрузку задачи.
-
Важно прозрачное общение
Является ли это участником, которого вы больше всего любите, не дает желаемых результатов, или тот, кто демонстрировал выпадение за последние несколько дней, неожиданно удивил вас хорошим результатом, вы должны быть откровенны с каждым сотрудником в отношении его прогресса в команда как индивидуальный вкладчик. Прозрачное общение позволяет каждому человеку понять, что все остальные участники, включая его, плывут на одной лодке. Вы можете использовать электронную почту или провести встречу, чтобы отправить такое сообщение. Кроме этого, если какой-либо человек задает вопрос или проблему, он также должен быть решен перед другими членами команды. Скорее, их мнение также следует учитывать. Открытое общение всегда может держать все вещи в команде, и, следовательно, шансы на политику и обвинения в игре уменьшаются.
-
Будь честен
Менеджер или лидер команды никогда не должны играть в любимую игру. Принято считать, что некоторые индивидуальные, которые могли бы работать трудно или придумать хорошие идеи могут оказаться вашим любимым. Но вам нужно дать шанс каждому члену команды. Не позволяйте им чувствовать, что они не существуют. Вы должны одинаково приветствовать каждого члена организации. Назначьте задачу каждому члену согласно способности. Если вы играете роль честного менеджера, то только команда будет стремиться работать над проектом с самоотдачей и эффективностью. Построить успешные отношения с каждым человеком и создать доверие к ним. Основа доверия может привести только к сильной команде. Старайтесь больше общаться с углями, назначайте различные задания и цените работу, которую они выполняют.
-
Ясность имеет большое значение
Необходимо, чтобы сам член команды хорошо понимал цель и задачи своего отдела. Он должен четко понимать, с какой ролью он назначен, и должен в конечном итоге дать правильные результаты. Ваша задача - дать вашей команде четкое представление о том, какие действия они должны предпринять для выполнения задач. Вы должны поощрять свою команду придумывать новые методы, которые могут помочь им в достижении хорошего результата команды. Назначьте им определенные цели и четко определите их обязанности и ответственность, связанные с проектом. Каждый ресурс вашего проекта должен гарантировать, что все обязанности с его стороны выполняются профессионально, что тоже вовремя. Не вводите члена команды в заблуждение и не общайтесь так, чтобы это могло создать путаницу. Если ваш участник застрянет в любой момент, попробуйте направить его или предложить правильный путь для достижения цели. Чем больше у вас ясности в отношении ваших ожиданий от членов команды, тем лучше ваши члены могут помочь им достичь этого. Следовательно, лучше, чтобы с самого начала проекта вам было ясно, чего вы ожидаете от команды, которая будет работать под вас.
-
Всегда поощряйте к сотрудничеству
Только вы можете очень хорошо заставить членов вашей команды понять истинный смысл работы в команде. Хорошая командная работа может привести к повышению производительности и быстрее доставить результаты. Однако, когда есть сотрудничество, вполне очевидно, что можно встретить определенные шансы. Каждый участник команды должен понимать реальный смысл усилий команды. Таким образом, как только успех достигнут, его можно делить поровну между всеми членами команды. Вы должны четко заявить, что каждый член команды несет ответственность за успех и провал проекта, независимо от того, сколько он или она вносит в него.
Есть много компаний и предпринимателей, которые надеются, что эффективная команда решит проблему. Помимо этого, эффективная команда также помогает выполнять запланированные задачи и генерировать идеи, которые могут оказаться полезными. При правильном руководстве и правильном содействии со стороны правильного лидера команды, можно создать продуктивную команду, которая также имеет дружескую ценность. Это не только обеспечивает успех, но и создает новый имидж на рынке. Следует учитывать такие факторы, как беспрепятственное общение, лучшие возможности, разграничение командного процесса и принятие роли человека. Следуйте приведенным выше 12 советам для стимулирования командной работы для достижения лучших результатов. Это будет способствовать хорошим рабочим отношениям, и, таким образом, вы сможете развивать свою рабочую среду. Как только персонал поймет, как работать вместе без какой-либо политики, вы легко сможете достичь своих целей. Кроме того, новые инновационные способы, предлагаемые каждым участником команды, могут дать вашему бизнесу новый способ получения хорошей прибыли.