Обзор преимуществ оценки эффективности

Производительность, прибыльность и устойчивый рост организации зависят от эффективного и действенного использования человеческих ресурсов. Люди или человеческие ресурсы являются одним из наиболее важных активов для эффективной работы, и их умелое применение напрямую связано с общей эффективностью организации. Различные факторы, в том числе организационная культура, беспристрастная система оценки, перспективы карьерного роста, ответственность за работу и так далее, стимулируют производительность или уровень производительности работника. В этой теме мы собираемся узнать о преимуществах оценки эффективности.

Система оценки должна быть беспристрастной, поскольку она не только обеспечивает адекватную обратную связь об уровне производительности работника, но также предоставляет данные менеджерам для будущих назначений на работу, а также компенсацию и поддерживает в качестве основы для преобразования или изменения модели поведения в сторону более эффективных привычек, которые доставляет результаты.

Определение оценки деятельности

Слова системы оценки эффективности или оценки заслуг обозначают процесс оценки эффективности работы сотрудников любой небольшой или большой организации. Его можно определить как «процесс систематической оценки личности и работы каждого сотрудника, измеряемый руководителями или менеджерами или некоторыми другими лицами, обученными методам оценки заслуг, по сравнению с некоторыми заранее определенными параметрами, такими как знание ответственности за работу, качество доставки, лидерские качества, сотрудничество, инициативность, креативность, посещаемость, умение судить и так далее ».

Цели оценки эффективности

Организации принимают различные системы оценки эффективности с учетом определенных целей. Эти цели -

  • Предоставить информацию для принятия решений о трансферах, рекламных акциях.
  • Предоставить данные для определения требований программ обучения и развития для физических лиц.
  • Помочь принять решение о предоставлении подтверждения сотрудникам, прошедшим испытательный срок.
  • Принимать решения относительно повышения заработной платы работника, поощрения или переменной заработной платы.
  • Обеспечить прояснение ожиданий и облегчить общение между начальством и подчиненными.
  • Помочь сотрудникам реализовать свой уровень производительности.
  • Собирать данные и вести учет для различных организационных целей.

Методы оценки техники

С точки зрения разработки методики оценки каждая компания учитывает различные факторы, такие как численность сотрудников, график работы, цели компании и так далее. Какой бы метод ни использовался, важно выбрать правильный метод для оценки качества и количества работ, выполняемых человеком. Есть много методов оценки заслуг, которые можно разделить на две категории - традиционный метод и современный метод.

1) Традиционный метод

  • Метод ранжирования
  • Принудительное распространение
  • Метод принудительного выбора и метод контрольного списка
  • ранжирование
  • Парное сравнение
  • Оценивание
  • Метод критических инцидентов
  • Графическая шкала
  • Эссе метод
  • Полевой обзор
  • Конфиденциальный отчет

2) Современный метод

  • Управление по целям (MBO)
  • Поведенческие привязанные рейтинговые шкалы
  • Центры оценки
  • 360-градусная система оценки
  • Метод учета затрат

Преимущества системы оценки

Несмотря на то, что существуют некоторые споры относительно системы оценки заслуг, поскольку она считает, что она мало что дает для повышения эффективности работы организации, кроме того, руководство и персонал считают ежегодные обзоры болезненным процессом. Иногда это наносит ущерб управлению производительностью.

Система оценки по-прежнему считается стандартом измерения эффективности, который был установлен для обратной связи с сотрудниками с целью повышения уровня их работы путем устранения недостатков. Это приветствуется как инвестиция для компании, и это признание вполне оправдано после рассмотрения следующих преимуществ:

1) Помогать повысить производительность сотрудников

Процесс оценки требует, чтобы надзорные органы приняли к сведению недостатки в работе сотрудников и должны соответствующим образом сообщить об этом соответствующим сотрудникам. Менеджер или руководитель может дать предложения по преодолению их недостатков.

Система логической оценки помогает линейным менеджерам и сотрудникам отдела кадров разрабатывать политики и программы для развития сотрудников и бизнеса. Даже это помогает планировать ежедневную работу, чтобы правильно распределить нужных людей на точную работу. Процесс оценки должен быть беспристрастным и одинаково восприниматься, чтобы стимулировать развитие карьеры каждого сотрудника.

2) Акции и переводы

Система оценки заслуг помогает распознать талантливых сотрудников, чтобы сделать их компетентными. Организация признает тяжелую работу и достижения сотрудников, предоставляя повышение по службе, перевод на другую должность и перевод. Система оценки удостоверяет, что продвижение по службе и перевод предлагаются только на основе результатов работы, а не на основании старшинства и семейственности.

3) Повышение заработной платы и компенсаций

Система рейтингов дает четкое представление об уровне эффективности работника, который компенсируется повышением заработной платы и предлагает другие дополнительные льготы. Хорошая оценка может быть достигнута только через систему оценки, которая предлагает солидные компенсационные пакеты, такие как бонус, дополнительное возмещение, различные надбавки и реквизиты. Практически во всех организациях различным категориям работников выплачиваются хорошие компенсационные пакеты за их высокий уровень эффективности, что выявлено в системе оценки.

4) Планирование обеспечения обучения и развития

С помощью процедуры оценки начальство может понять сильные и слабые стороны своих подчиненных, что также помогает отделу кадров разработать программу обучения и развития. Содержание и метод обучения варьируются в зависимости от требований сотрудников. Даже система оценки снижает уровень истощения, потому что оценка и премии повышают стабильность работника.

5) Улучшить отношения между группой управления и сотрудниками

После оценки сотрудники получают возможность обсудить свои проблемы с начальством, что не только полезно для разрешения любых претензий или споров, но также улучшает связь между группой управления и сотрудниками.

6) быть интегрированным со стратегическим видением

Одна из важных целей проведения оценки для информирования сотрудников о целях, которые являются частью стратегического видения организации.

7) Инструмент Вдохновения

Оценка персонала служит вдохновляющим инструментом для сотрудников. Потому что процесс взвешивания уровня производительности и системы распознавания после достижения цели может повысить эффективность и производительность сотрудников.

8) Определить уважаемых исполнителей

Система оценки помогает распознавать потенциальных сотрудников в организации. Во время принятия кадровых решений, таких как, кто будет назначен на влиятельную должность или кто будет уволен, работодатели принимают решение на основе истории работы, уровня квалификации и опыта. Система оценки также полезна для инвентаризации качественных людей в организации. В соответствии с оценкой, отдел кадров принимает решение о наборе новых сотрудников или обновлении существующей рабочей силы.

Если система служебной аттестации должным образом выполнена, она может стать мощным инструментом для создания организационной культуры, в которой каждый сотрудник выступает за широкое стратегическое видение организации.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по преимуществам оценки эффективности. Здесь мы обсуждаем цели и преимущества оценки эффективности и методы оценки методов. Вы также можете посмотреть следующую статью, чтобы узнать больше -

  1. Шесть Сигма Модель
  2. Почему управление проектами важно?
  3. Agile HR
  4. Принципы управления человеческими ресурсами

Категория:

Развитие предпринимательства