Что такое гибкое управление проектами?
Agile Project Management - это описательный метод управления развитием проекта с использованием определенных методов и подходов. Для постоянного улучшения проекта существуют определенные инструменты, методы и принципы. Используя эти методологии, вы продвигаетесь в проекте более эффективно.
Понимание гибкого управления проектами
Ранее, когда проект начинается, разработчик занимается разработкой программного обеспечения с использованием кода, отлаживает его всякий раз, когда он ошибается, исправляет его и все, что сделано. Разработанный код эффективно подходит для клиента или нет, вопрос. Создание небольшого фрагмента проекта казалось немного сложным. Как и когда сложность проекта увеличивается, так и трудности в процессе разработки программного обеспечения. Именно тогда появились модели разработки программного обеспечения. Для каждого цикла разработки было обучение из предыдущих итераций. Так возник термин Agile с 2001 года.
Важные аспекты гибкого управления проектами
Чтобы создать значимую итерацию, запрашивая циклы разработки программного обеспечения. 4 основных момента обеспечили большую прозрачность проектного подхода к успеху.
- Командное взаимодействие. В процессе разработки программного обеспечения, а не только в процессе рассказа и процессов, существует необходимость в групповом взаимодействии. Именно тогда проект может привести к успеху очень эффективным способом.
- Упрощенный подход: гибкая методология основана на работе с блоками, называемыми «спринтами». Это приводит к упрощенному подходу к дальнейшему развитию.
- Сотрудничество с клиентами. Участие клиента в проекте играет очень важную роль в управлении Agile, поэтому проект ориентирован на клиента.
- Реагируйте на немедленные изменения: если есть какие-либо изменения, сделанные на любом из этапов разработки. Немедленные изменения могут быть реализованы в Agile.
12 принципов гибкого манифеста
12 принципов Agile Manifesto заключаются в следующем:
- Первый принцип - подход, ориентированный на клиента, и его обновление.
- Вносить изменения всякий раз, когда и где требуется, даже в конце стадии разработки для любых конкурентных изменений.
- Своевременная доставка программного обеспечения клиентам с большей гибкостью.
- Сотрудничество между бизнесом и командами разработчиков.
- Поддерживать и мотивировать члена команды, проявляющего интерес к проекту. Дайте им ту дополнительную работу, которую они хотели бы сделать, и доверьте им выполнение этой работы.
- Имейте личную интеграцию с командой.
- Рабочее программное обеспечение является основной мерой прогресса.
- Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию для всех.
- Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает маневренность.
- Простота гибкой среды.
- Лучшие практики поступают от самоорганизующихся команд.
- Эффективно работать внутри и кросс-функциональных команд.
Agile Practices
Agile проекты основаны на общей приверженности ценностям, принципам и практикам, которые определяют Agile методологию, давайте рассмотрим несколько Agile практик, как описано ниже.
1. Гибкое планирование
Это начальная стадия любого Agile проекта. Планирование - это, как правило, первые несколько недель, когда команда решает планы работы в зависимости от времени, стоимости и доставки. Он включает в себя всех членов команды для работы в соответствии с направлением проекта от начала до выпуска.
Это планирование выполняется на 3 уровнях:
а. План релиза: владелец продукта участвует в этом этапе, когда должен происходить релиз проекта на каждом этапе.
б. План итерации: на каждой итерации члены команды планируют и работают вместе.
с. Ежедневный план: Каждый день проводится обсуждение проекта и встреча планов для отслеживания хода выполнения проекта.
2. Тестирование в Agile
На каждом этапе разработки проекта проводится тестирование. Гибкая команда разработчиков также участвует в тестировании. Что происходит двумя способами:
а) Ручное тестирование
Тестирование во время разработки - это ручное тестирование, на этом этапе разработчик напишет фрагмент кода для тестирования для проверки. Он проверяет как провал, так и тест на прохождение. Так что по частям код генерируется и тестируется до того, как будет написан следующий набор кода. Это метод тестирования от низкого до высокого. Это лучший подход.
б) Автоматизированное тестирование
Автоматическое тестирование выполняется, когда весь код написан, а затем запускает несколько тестов во всем коде, чтобы проверить наличие ошибок. Если ошибка найдена, разработчик должен вернуться к коду ошибки и исправить его. Но это кажется утомительным, потому что если часть кода изменяется, связанный с ним связанный код должен быть изменен соответствующим образом. Это высокий или низкий уровень тестирования. Следовательно, это не очень выполнимо. Вместо этого, написание фрагмента кода и его автоматическое тестирование сэкономит много времени.
3. Что нужно помнить в Agile
а) Неправильное планирование
Планирование - это первый шаг в Agile, без правильного гибкого планирования мы не можем ничего достичь.
Управление гибкой командой вместе с деловыми партнерами, операциями, управлением продуктами, управлением персоналом может быть аккуратно включено в гибкий процесс. Слишком быстрое продвижение в этом процессе может привести к пропуску нескольких важных этапов, включая сотрудничество с клиентами.
б) гибкие знания
Правильное знание / обучение дается разработчикам в Agile. Использование стратегий для документации на каждом этапе.
Agile - лучший подход к командам разработчиков, ориентированным на клиентов для быстрого развития.
Рекомендуемые статьи
Это руководство по гибкому управлению проектами. Здесь мы обсудили важные аспекты, принципы и практики гибкого управления проектами. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше -
- Гибкая модель для разработчиков и тестеров
- Область управленческого учета
- Agile Design и его важность
- Введение в основы Scrum