Отличные аналитические навыки - Как построить это для управленческого уровня

Отличные аналитические навыки

Мы оба знаем, что переход с начального уровня на менеджера - непростой процесс. Во многих компаниях существует несколько уровней, на которых вам нужно проявить себя, прежде чем вы получите какое-либо дальнейшее повышение по службе.

Но как вы можете сделать этот умственный переход от профессионала начального уровня до менеджера, который может изменить игру организации?

Вы можете просто изменить свое мышление, и все готово. Это утверждение может звучать как сказка, но это правда. Мы подробно расскажем, почему вы сосредотачиваетесь на изменениях мышления через минуту.

Но сейчас давайте рассмотрим вопрос, почему вы думаете, что это сказка? Вы думаете так, потому что вам еще предстоит сместить фокус с мышления начального уровня на мышление менеджера.

Многие люди получают МВА и после окончания МВА получают большие должности, но большинство этого не делают. Почему? Потому что, даже если МВА помогает им освоить критические и отличные аналитические навыки успеха в бизнесе, но они не научились отличным аналитическим навыкам изменения мышления.

Чтобы быть менеджером, нужно думать как менеджер. Нет, не после того, как вы стали менеджером от сотрудника начального уровня; скорее, прежде чем есть какая-либо возможность стать менеджером.

Имеет ли это смысл для вас сейчас? Это не сказка, скорее, это процесс изо всех сил, чтобы изменить свое мышление, даже прежде чем думать о чем-то еще.

В этой статье мы познакомим вас с процессом изменения мышления, а также с отличными аналитическими навыками. Используя это руководство, вы легко сможете выработать свое мышление, прежде чем вступить в должность менеджера.

Если вы готовы, давайте начнем с некоторых великих аналитических навыков.

Советы по созданию отличных аналитических навыков

Ниже приведены 8 советов по созданию отличных аналитических навыков.

• Работайте над собой больше, чем над своей работой с отличными аналитическими навыками

Нет, это не просто старые вещи; скорее это о вашем бизнесе. Вы самый важный человек в вашей жизни. Вы являетесь генеральным директором вашей корпорации персональных услуг.

И вы предоставляете свои услуги в офис, который в обмен на ваши усилия платит вашу зарплату в конце каждого месяца. Кто несет ответственность за то, чтобы сделать эту услугу необычной? Вы. Так как бы вы это сделали? Просто изменив свое мышление о том, кто вы есть!

Работа на начальном уровне - это часть вас, а не целое. Таким образом, вы должны уделять больше внимания целому, чем части / с. Более того, если вы работаете над собой, ваша работа автоматически улучшится.

Это старый совет, что изменения начинаются с вас. Если вы думаете, что вам нужно работать больше, чем себе, а не на работе, вы справитесь со своей работой. Исходя из мышления начального уровня, вы непосредственно достигнете мышления менеджера, даже прежде чем стать менеджером в реальности.

• Не или-или, но оба

Как сотрудник начального уровня, вам нужно сосредоточиться на своей работе, и вы перемещаетесь в ограниченной сфере. Но как менеджер вы выходите из этого кокона и тянетесь к более высокой игре.

Вот как ты это делаешь.

Когда организация ставит цели, она распределяет работу по каждому ресурсу, имеющемуся в организации. Как сотрудник начального уровня, вы получаете свою долю работы и думаете только о том, чтобы укомплектовать этот персонал.

Вам не нужно думать дальше. Но если вы хотите думать как менеджер, вам нужно изменить свое мышление. Вы должны думать не только о своей «области работы» и пытаться видеть свою работу на вертолете.

Имея в виду, что вы работаете в качестве сотрудника начального уровня как краткосрочный сотрудник, как менеджер, вам необходимо изменить свое мышление и мыслить как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Источник изображения: www.pixabay.com

Есть еще одна фаза этого мышления. Говорят, что - если вы хотите съесть торт с тарелки, у вас есть два варианта. Во-первых, вы можете съесть торт. Во-вторых, вы можете оставить торт на тарелке и не есть.

Как сотрудник начального уровня, вы думаете, как один или другой. Но как менеджер, вы должны думать обоим. Ваше мышление было бы, если вы съели торт, какова была бы альтернативная цена отказа от этого пирога; и если вы позволите ему сесть, какова будет альтернативная стоимость съесть торт.

Такой подход в мышлении очень важен как менеджер, потому что, когда вы думаете так, вы думаете, как организация, а не просто человек. И это все меняет.

• Вести без титула с помощью отличных аналитических навыков в бизнесе

В предыдущую эпоху лидерства людям разрешалось руководить (самим собой), когда они имели возможность поддержать свое лидерство. Но аспект лидерства изменился. Это версия Лидерства 2.0. В соответствии с этим стилем руководства, любой может вести независимо от того, есть у кого-то титул или нет.

Как сотрудник начального уровня, вы можете подумать, что у вас нет права руководить. Но согласно образу мышления, описанному Лидерством 2.0, вы обязаны руководить.

Как вы думаете, в чем заключается основная разница между сотрудником начального уровня и менеджером?

Это просто один - работник начального уровня думает, что его / ее ответственность заканчивается, когда его / ее работа сделана; и менеджер думает, что пока организация не достигнет своей цели, ответственность менеджера не заканчивается.

Таким образом, даже прежде чем стать менеджером, если вы измените свое мышление с «никто» на «кто-то, кто берет на себя ответственность», то вам не нужно беспокоиться о своей должности. Вы достигнете этого уровня лидерства, не становясь менеджером.

Рекомендуемые курсы

• Сертификационный курс PMP Integration Management
• Обучение по программе CBAP для начинающих
• Сертификационный курс по оценке программного обеспечения

• Мы, а не я

Источник изображения: www.pixabay.com

В качестве сотрудника начального уровня вашей первой заботой является то, как вы можете выполнять свои задачи, получать зарплату и быть счастливыми в конце дня. Это мышление «я-я-я».

Но если вы хотите стать менеджером, вам нужно изменить свое мышление. Согласно этому мышлению, вы не можете просто думать «я-я-я»; скорее, вам нужно думать «мы-мы-мы». Забавно, но если вы возьмете зеркало и поставите «я-я-я», вы увидите, что в зеркале будет «мы-мы-мы».

Таким образом, согласно этому мышлению, когда вы думаете о «я-я-я», это совершенно противоположное мышление «мы-мы-мы».

Как менеджер, вы не можете думать только о себе. Вы должны думать обо всех, о команде и организации. Если вы думаете только о себе, люди в вашей команде также поступят так же, и ваша организация потерпит неудачу.

Если ваша организация потерпит неудачу, вы скоро выйдете из нее. Нет, не обязательно иметь должность менеджера до того, как вы примете такое мышление, вы можете сделать это сейчас, даже если вы являетесь сотрудником начального уровня.

• Люди, Стратегия и Исполнение с отличными аналитическими навыками

Генеральному директору Apple был задан вопрос о трех основных направлениях деятельности компании, и он ответил: «Люди, стратегия и исполнение».

Как сотрудник начального уровня, вы можете не думать, что можете работать в качестве генерального директора. Но что если ты сможешь?

Как сотрудник начального уровня, вы заботитесь о деталях и думаете о краткосрочных целях. Но что, если вы можете изменить свое мышление, чтобы найти соответствие между тем, что организация хочет в долгосрочной перспективе, и тем, что вы делаете в организации.

Должность менеджера похожа на генерального директора. Генеральный директор управляет всем регионом организации, будь то глобальный бизнес или целая организация. И менеджер заботится о своем маленьком отделе, подразделении. Если мы рассматриваем это подразделение как подразделение, менеджер также является генеральным директором этой подразделения.

Теперь, чтобы сделать умственный переход от сотрудника начального уровня к менеджеру, вам нужно решить, какой у вас контроль, и стать генеральным директором этой сферы компании.

Предположим, что в качестве сотрудника начального уровня вы работаете с 2 сотрудниками, которые работают с вами и согласно вашим указаниям. Вы - генеральный директор вашего подразделения из 3 человек, и теперь вы можете думать так, как думает Тим ​​Кук.

Какова будет стратегия достижения максимальной производительности в этом квартале? Как бы вы помогли своим двум сотрудникам расти и становиться лучше в том, что они делают? А как вы и ваши сотрудники можете безупречно реализовать тактику? Вы можете просто сидеть со своими сотрудниками, обсуждать и вырисовывать план успеха. Прежде чем стать менеджером, вы должны иметь образ мышления менеджера.

• Взять на себя ответственность за все, что происходит с вашим подразделением

Источник изображения: www.pixabay.com

Как сотрудник начального уровня, если на вас никто не работает, вы несете ответственность только за свои ошибки, успехи, неудачи и бездействие. Но как менеджер вы несете ответственность не только за свои успехи, неудачи, ошибки и ошибки; Скорее, вы несете ответственность за каждого из сотрудников вашего подразделения.

Да, думать так сложно, когда вы не управляете командой, членами или сотрудниками под вашим непосредственным руководством. Но есть способ к этому.

Это настройка глубоко верящего мышления, от которого мы все страдаем. Если с нами что-то хорошее, это наша ответственность; но случайно, если случится что-то странное, мы не возьмем на себя ответственность за это.

Поэтому, если вы хотите перейти от сотрудника начального уровня к менеджеру, вам нужно убедиться, что вы берете на себя ответственность за все, что с вами происходит. Это может быть настолько мало, что одна важная задача не выполняется для встречи с клиентом.

Вы не можете дать никакого оправдания. Когда вам поручено выполнять какую-либо работу, вы должны убедиться, что завершите ее в установленные сроки. Это не для того, чтобы успокоить вашего руководителя или кого-либо еще; скорее это для вас.

Когда у вас будет такое мышление, стать менеджером станет значительно легче. Потому что, будучи менеджером, вы не только несете ответственность перед организацией за свой собственный успех, но и несете ответственность за успех своей команды и каждого члена команды.

• Принятие жестких решений

Как сотрудник начального уровня вы принимаете очень мало решений в организации (если таковые имеются). Но, как менеджер, вам нужно принимать много решений, и некоторые из них действительно жесткие. Именно в решении организации расширяются или разрушаются. Поэтому принятие правильных решений является краеугольным камнем успеха.

Но как бы вы практиковали это в качестве сотрудника начального уровня? Вы просто наблюдаете за организацией с позиции менеджера и продумываете, что делает эту организацию галочкой.

Если организация находится в каком-то узком месте, как бы вы смогли вывести организацию из кризисной ситуации? Ролевая игра - это один из способов изменить мышление сотрудника начального уровня на мышление менеджера.

Есть еще один способ практиковать это. Вы должны практиковать жесткие решения на себе. Принимать жесткие решения - это как мускул. Чем больше вы тренируете мышцы, тем больше они будут расти.

Предположим, вам лень делать работу в пятницу днем! Но вы знаете, что это очень важная задача, и многое зависит от этой задачи. Делая выбор, чтобы сидеть и делать работу, также принимает трудное решение. Да, это кажется глупым. Но твердость приходит не раньше, чем раньше. Это начинается с тебя.

• Построить доверие

Доверие это все. Вы должны знать это с самого начала. Если ваш работодатель не доверяет вам, вы не останетесь в организации надолго. И кто несет ответственность за создание этого доверия? Вы!

Как человек начального уровня, вы не всегда думаете в этих терминах. Вы делаете свою работу, берете зарплату в конце месяца и уходите. Но каждое ваше действие либо укрепляет доверие, либо лишает вас веры, которую ваш работодатель вам оказывает.

И как менеджер, человек должен не только показывать доверие своему работодателю, но и членам его команды.

Так что, даже если вы думаете, что никто не обращает внимания, они делают. Все, что вы делаете, наблюдается и обсуждается. Вы понятия не имеете об этом. С самого начала, как начальный уровень

Источник изображения: www.pixabay.com

сотрудник, убедитесь, что вы строите доверие. Прежде чем делать что-то глупое, подумайте дважды, потому что мышление быть случайным не очень хорошо работает на профессиональной арене.

Вы должны быть искренними в своих делах, и вы должны убедиться, что все, что вам дали, делается всеми вашими усилиями, мощью, силой и духом.

Менеджер - продавец доверия. Когда его / ее члены команды верят в его / ее способности и верят, что он / она делает то, что он / она говорит, тогда завоевать сердца членов команды легко. Создайте это доверие, даже если вы являетесь сотрудником начального уровня. Это все.

Это изменения мышления, которые вам нужно сделать с самого начала. Есть люди, которые не хотят расти. Но поскольку вы зашли так далеко, читая эту статью, мы знаем, что вы хотите оставить свой след в своей организации.

Просто следуйте этим замечательным советам по аналитическим навыкам, и вы увидите, насколько сильно вы почувствуете свою индивидуальность и то, как люди воспринимают вас. Говорят, что чтобы что-то иметь, нужно сначала стать. Таким образом, стать менеджером - это самое важное, прежде чем вы сможете стать менеджером.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по великим аналитическим навыкам. Здесь мы обсудили 8 советов, как выстроить отличные аналитические навыки для управленческого уровня. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше -

1. Топ 10 самых важных управленческих навыков
2. 10 эффективных советов по улучшению навыков ведения переговоров
3. Ключевые навыки топ-менеджмента, чтобы стать успешным менеджером