Обзор Scrum Master против менеджера проекта

В отличие от их названий, их роли отличаются! Тем не менее, существует много путаницы и неправильного толкования, когда речь идет об обеих ролях из-за отсутствия ясности. Многие профессионалы, которые вошли в сферу управления проектами, часто растеряны и пытаются понять разницу между Scrum Master и менеджером проектов. С переходом от водопада к гибкой доставке концепция Scrum Master может показаться идентичной концепции менеджера проекта снаружи.

Однако давайте признаем разницу между обеими функциями, поймем, где могут перекрываться несколько задач, хотя они совершенно радикально отличаются. Scrum Master играет роль фасилитатора или наставника, который расширяет возможности и мотивирует команду и имеет определенный уровень технического мастерства. В то время как менеджер проекта помогает управлять и контролировать ресурсы, график и объем проекта, чтобы соответствовать бизнес-целям, чтобы сделать проект успешным.

Сравнение лицом к лицу между Scrum Master и Менеджером проектов (Инфографика)

Ниже приведены 10 лучших сравнений между Scrum Master и Project Manager.

Ключевые отличия Scrum Master от менеджера проекта

Рассматривая их роли и обязанности и то, как они работают, давайте разберемся в ключевых различиях между Scrum Master и менеджером проекта:

  • Основное отличие состоит в том, что руководитель проекта владеет «проектом» и несет полную ответственность за его успех или провал. Кроме того, Scrum Master отвечает за гибкие практики, цель которых состоит в том, чтобы выделить лучшее из «команды» и сделать команду ответственной за проект.
  • Когда дело доходит до «лидерства», руководитель проекта должен быть «лидером», который с целью может успешно руководить проектом. В то время как Scrum Master больше похож на «Лидера слуг», который должен подумать о команде, прежде чем считать себя.
  • Менеджер проекта должен обладать опытом в успешной реализации проекта, демонстрируя глубокие знания в области планирования и масштабов проекта, составления бюджета и ресурсов, планирования и управления рисками. Определенно, руководитель проекта должен уметь вести переговоры и общаться, чтобы эффективно взаимодействовать с клиентами и заинтересованными сторонами. Напротив, Scrum Master должен быть хорошим тренером гибких практик с опытом использования процесса scrum. Неудивительно, что он должен быть командным игроком с дружелюбным отношением, поощряющим открытость и честность среди членов команды. Таким образом, помогая обеспечить подлинную обратную связь от членов команды и постоянно улучшая данный проект. Кроме того, Scrum Master должен поддерживать владельца продукта в управлении журналом ожидания продукта, чтобы поддерживать его в хорошем состоянии.
  • Еще одно ключевое отличие заключается в том, что роль менеджера проекта полностью занята и требует управления несколькими проектами. В то время как роль Scrum Master не является штатной и позволяет гибко работать над другими задачами.
  • И последнее, но не менее важное: в отличие от Scrum Master, менеджер проекта должен быть критическим мыслителем, способным выявлять и управлять рисками, связанными с проектом. Менеджер проекта должен подготовить план по снижению выявленных рисков, чтобы ограничить количество рисков, которым может подвергнуться проект. Принимая во внимание, что Scrum Master должен защитить проектную команду от внешних вмешательств и приложить командные усилия, чтобы способствовать постоянному улучшению.

Скрам Мастер и менеджер проектов Сравнительная таблица

Ниже приведено самое лучшее сравнение между Scrum Master и Project Manager.

СКРУМ МАСТЕР (СМ)МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА (PM)
Фокус: Основное внимание SM уделяется команде Scrum и ее членам.Фокус: основное внимание PM сосредоточено на «проекте».
Роль: выступать в качестве наставника для владельца продукта и заинтересованных сторон проекта, чтобы направлять команду на постоянное улучшение и продвижение динамики команды.Роль: для управления несколькими задачами, такими как планирование проекта и бюджетирование, сфера деятельности, коммуникация и управление персоналом.
Количество задач: SM должен управлять одной командой проекта одновременно.Количество задач: PM должен управлять несколькими проектами, чтобы соответствовать бизнес-целям и сделать проекты успешными.
Управление рисками: SM не несет никаких рисков, связанных с проектом.Управление рисками: PM несет риски, связанные с проектом, без привлечения команды к ответственности.
Лидерство: SM является помощником команды и работает с целью сделать команду ответственной за проект. Он действует как «Лидер Слуги».Лидерство: как правило, руководитель проекта - это единственная точка контакта, которой принадлежит цель управления проектом. Он действует как «Лидер»
Промышленность: SM работает над проектами, специфичными для IT или смежных отраслей.Промышленность: премьер-министр работает над различными проектами, которые принадлежат различным отраслям.
Знания и экспертиза: SM должен обладать глубокими знаниями процесса схватки, а также служить хорошим тренером для команды.Знания и экспертиза: PM должен обладать опытом в планировании, исполнении и закрытии проекта, чтобы сделать его успешным.
Наборы навыков: SM должен быть эффективным активатором, промоутером, наставником, сторонником и помощником в команде.Наборы навыков: PM должен быть эффективным мотиватором, лицом, принимающим решения, менеджером, переговорщиком и переводчиком в организации.
Отчетность: SM сообщает Владельцу продукта.Отчетность: PM сообщает заинтересованным лицам / клиентам.
Сертификация: SM требует сертификации CSM / CSPO от Scrum Alliance.Сертификация: PM требует сертификации PMP или Prince 2.

Вывод

Вопрос на миллион долларов: кто бы лучше оправдал эту роль? Ну, в проворном мире Scrum Master был бы лучше. И компаниям, которые следуют обычной модели водопада, менеджер проекта будет хорошим вариантом. В то время как для компаний, которые находятся в переходной фазе от водопада к гибкой, обе роли могут быть взаимозаменяемыми. Поскольку не существует установленных правил, как Scrum Master должен быть обязательно технически обоснованным, но базовые технические знания необходимы, чтобы правильно следовать процессам. Таким образом, в таких случаях Scrum Master может взять на себя ответственность менеджера проекта и наоборот, в зависимости от того, что подходит для проекта. Теперь, когда мы осознаем, что отличает их и как они действуют, стало понятнее, «кто» может соответствовать «где» и «в каких» обстоятельствах!

Рекомендуемые статьи

Это было руководством к разнице между Scrum Master и Project Manager. Здесь мы обсудим основные различия между мастером схватки и менеджером проекта с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше

  1. Скрам Мастер Обязанности
  2. Менеджеры проектов против лидеров проектов
  3. Менеджер программы против менеджера проекта
  4. Скрам Принципы
  5. Скрам Открытая Оценка
  6. Обзор Scrum Dashboard
  7. Скрам Магистр Интервью Вопросы | Топ 11