Как определяется развитие Scrum?

Scrum - это подход к руководству проектом, обычно в области разработки программного обеспечения. В Agile его часто рассматривают как методологию, но было бы лучше воспринимать его как структуру, а не методологию управления проектом. В разработке Scrum, спринт-встреча организована для описания ожидаемого результата, задача состоит из описательных функций, которые должны быть рассмотрены в следующем спринте. Он отличается от многих других методологий, поскольку он намного превосходит общий набор критериев входа и выхода (ETVX), которые преобладают в большинстве методологий.

Основа развития Scrum

  • Наличие самоорганизованной и кросс-функциональной команды является основой Scrum. Причина, по которой это называется самоорганизованным, заключается в том, что это команда, у которой нет заранее назначенного лидера команды, который мог бы распределить задачу каждому члену команды, или думает о том, как решать проблемы, а скорее в команде Scrum, всей команде. Команда получает возможность принимать решения по конечным целям.
  • Скрам-команда также называется кросс-функциональной, потому что у каждого члена команды есть право сделать выбор от начала идеи до ее окончательного выполнения и реализации. Теперь в гибкой разработке у всех команд Scrum есть две неизбежные роли для обсуждения. Одним из них является ScrumMaster, который работает в качестве руководства для всей команды, поощряя и обучая команду использованию методологии Scrum для достижения высочайшего уровня производительности. Вторая роль - это владелец продукта, который является представителем бизнеса и его клиентов. Он / она направляет команду на разработку правильного продукта, следя за тем, чтобы он соответствовал рекомендациям.

Что участвует в разработке Scrum?

  • В модели Scrum проекты всегда проходят через набор спринтов, поддерживая связь с методом Agile, спринты - это всего лишь временные рамки с максимальной продолжительностью в месяц и минимум двумя неделями, что является более частым и распространенным явлением.
  • Scrum development призывает всех своих сторонников провести хорошо спланированную встречу во время начала спринта, шаг, на котором каждый член команды узнает количество вещей, которые он может совершить, после чего будет выполнено создание журнала ожидания спринта.
  • Журнал ожидания спринта - это серия задач, которые необходимо выполнить во время спринта. Когда спринт Agile Scrum запущен, команда работает над небольшой долей функций, начиная с идеи и заканчивая ее кодированием, а затем тестированием функциональности. Позже, в конце концов, завершенные функции не только выполняются, но и кодируются, тестируются и хорошо интегрируются в продукт, который развивается или в систему.
  • Каждый член команды должен присутствовать на ежедневном собрании Scrum, которое также включает мастера Scrum и владельца продукта. Эта короткая встреча обычно длится максимум пятнадцать минут. На этой встрече каждый член команды рассказывает о том, чего он достиг за день до этого, что он будет делать в тот день, что в конечном итоге приведет к определению и выявлению каких-либо серьезных препятствий на пути прогресса.
  • Модель разработки Scrum заботится о том, чтобы ежедневные встречи помогли синхронизировать работу команды. Они обсуждают работу на спринтерской встрече, чтобы следить за прогрессом и тестированием кода. В конце спринта вся команда проводит спринт-обзор, на котором демонстрируются новые функции и улучшения для владельца продукта, а также для любого другого основного заинтересованного лица, если таковой имеется. Иногда эти люди среди заинтересованных лиц, а также владелец продукта дают конструктивную обратную связь, которая может полностью повлиять и повлиять на следующий спринт.
  • Эта петля обратной связи, которая существует в программном обеспечении Scrum, может привести к значительным изменениям в недавно доставленном аспекте функциональности, хотя, возможно, она может привести к реформированию, изменению или изменению элементов в резерве продукта.
  • Существует еще одно мероприятие, над которым активно работает руководство проектом разработки Scrum, которое называется ретроспективой спринта, оно проводится в конце каждого спринта. Вся команда должна участвовать в этом соревновании, в том числе, как уже упоминалось выше, владелец продукта и ScrumMaster. Встреча - это прекрасная возможность выдвинуть идеи и дискуссии о спринте, который закончился в последнее время, а также обсудить недостатки, которые могут быть улучшены, и возможности, которые еще предстоит открыть и развить.

Принципы развития Scrum

Давайте теперь посмотрим на несколько принципов, относящихся к разработке Scrum:

  1. Самоорганизация: для того, чтобы установить здоровую долю собственности между членами команды, ключевой является практика самоорганизации. Это также порождает очень благоприятную среду, где инновации и рост идут рука об руку.
  2. Сотрудничество: это касается совместной работы в сотрудничестве и синхронизации с основными функциями в разработке программного обеспечения. Он воспринимает управление проектами как источник создания стоимости, имея команды, работающие на максимальные ценности и высокую эффективность.
  3. Time-Boxing: концепция Time-Boxing делает акцент на том факте, что время здесь является ограниченным ресурсом и может быть значительным непредвиденным ограничением. Один важный аспект, который здесь полностью ограничен, - это ежедневный спринт, а также обзорные встречи.
  4. Итеративная разработка. Этот последний принцип придает большое значение управлению изменениями, их регулированию и плавному выполнению. Именно на этом этапе постоянные итерации приносят плоды для создания более качественных продуктов для клиентов, соответствующих их потребностям. Также определяется, каковы обязанности организации в итеративной разработке.

Вывод

Scrum - это процесс, основанный на гибкой методологии, в которой отдельным лицам разрешается сосредоточиться на достижении бизнес-целей в кратчайшие сроки. Он делает это очень быстро, когда принимаются во внимание повторные проверки рабочего программного обеспечения на предмет качества и прогресса. Скрам-разработка чаще всего известна тем, что имеет дело с требованиями, которые с большой вероятностью изменяются со временем и требуют постоянного надзора, что обычно не известно в начале проекта.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по развитию Scrum. Здесь мы обсуждаем основы, участие и принципы развития Scrum. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Изучай Скрам с Джирой
  2. Гибкие способы работы
  3. Введение в гибкую практику
  4. Скрам Принципы
  5. 7 главных особенностей Scrum Dashboard