Введение в Agile Консультант

Agile - это метод, который использовался для разработки и создания нового программного обеспечения. Подход, принятый для Agile, является итеративным Гибкий консультант работает на 3 принципах

  1. Итеративный подход
  2. Короткие петли обратной связи
  3. Дисциплинированный процесс управления проектами

Agile консультант, как следует из названия, является экспертом по гибким системам, который имеет опыт работы с Agile. Он действует как консультант, когда фирмы, использующие agile для разработки нового программного обеспечения, нуждаются в помощи для его создания.

Консультант помогает этим компаниям находить решения своих проблем. Консультанты полагаются на свой обширный опыт в конкретной области и со временем приобретают достаточные знания, чтобы помочь другим найти решения. Роль консультанта в основном носит краткосрочный характер: их нанимают на контрактной основе для решения весьма специфических проблем, после чего они больше не требуются в организации. Гибкого консультанта также можно рассматривать с точки зрения внештатного сотрудника, который работает по одному проекту за раз

Определение гибкого консультанта

Agile консультант - профессионал с большим опытом работы в гибких системах, он нанимается компанией на неполный рабочий день для решения весьма специфического комплекса проблем, возникающих при разработке программного обеспечения. Он обеспечивает план действий для команды, чтобы осуществить.

Консультант должен дать ответы на очень специфический набор проблем, часто способ, которым они работают, отличается от обычных сотрудников, и это может создать небольшое трение между консультантом и внутренними сотрудниками, поскольку они не привыкли к его способу работы. Но консультанта не беспокоят такие различия, и он сосредоточен на предоставлении первоклассных решений проблем, для которых его нанимают

Agile Consultant часто начинается сначала с Agile-коуча, а Agile-коуч может рассматриваться как внутренний сотрудник, который руководит командой. Agile тренер также является опытным и знающим в области гибких структур.

Коучинг, как следует из названия, помогает людям стать лучше в том, что они делают, тренер работает в тесном контакте с командой и помогает им двигаться вперед, помогая им находить решения своих проблем и расширять свои знания в гибких рамках.

Тренер по сути работает над личным развитием членов команды. Он должен понимать потенциал каждого участника, много взаимодействует с командой, чтобы он мог оценить потенциал и знания каждого участника, а затем, соответственно, сформулировать план по улучшению участника.

Ключевые характеристики Agile консультанта

Несмотря на то, что гибкий консультант считается более знающим, чем гибкий тренер, некоторые ключевые характеристики консультанта:

1. У них, как правило, есть процесс, в котором они задают команде ряд вопросов, которые, в свою очередь, призваны обратить внимание команды на выявление ключевых проблем и вопросов.

2. Он постоянно напоминает команде о важных проблемах, и они не должны уходить от этих проблем

3. Одна ключевая черта - консультант всегда должен иметь в виду более широкую картину, даже если команда не может этого сделать, потому что, когда возникает ключевой вопрос, может быть принято решение с учетом более широкой перспективы.

4. Он руководит командой для решения возникающих проблем

Agile Consultant Development Practices

Консультанту необходимо проделать большую работу для разработки успешных гибких практик в фирме. Каждая фирма уникальна и наняла консультанта для решения конкретной проблемы, с которой они сталкиваются. Могут быть случаи, когда консультант сталкивается с подобным типом проблемы в различных фирмах, в этом случае у него есть возможность развить практику, которую он использовал в предыдущих фирмах.

Тем не менее, также могут быть случаи, когда он сталкивается с проблемой, с которой он не сталкивался и не занимался ранее. Это было бы хорошим опытом для него, но он должен использовать свой прошлый опыт, чтобы решить эту проблему.

Однако существуют определенные методы разработки, которые консультант может использовать, они

  1. Обучите колледжи . Первый важный шаг - убедиться, что все разработчики понимают, что такое Agile и как его использовать. Сотрудники всех уровней должны быть образованными, от старших до младших. И предоставляя им необходимые знания и инструменты для самостоятельной работы
  2. Команда наставников . Роль консультанта - убедиться, что разработчики понимают Agile-среды, предоставляют сотрудникам частую обратную связь, чтобы они работали над их улучшением. Предоставление поддержки сотрудникам, координация между группами внутри организации и в целом обеспечение хорошего понимания гибких структур
  3. Внедрение Agile - после значительного времени, потраченного на обучение разработчиков и поиск решений их проблем, нанятый консультант на временной основе покинет организацию; перед тем как уйти, он должен убедиться, что разработчики имеют возможность внедрять гибкие фреймворки для любой будущей разработки, которую они делают. Наем консультанта может оказаться дорогостоящим для компании.

Agile Консалтинг Стратегии

Каждая проблема, которую консультант решает для компании, работающей в Agile, может быть использована в качестве стратегии консалтинга для следующей фирмы, в которой он работает, то есть он сможет применять решения, полученные в одной фирме, к другой, если фирма сталкивается с одним и тем же набором. проблем. И через какое-то время консультант приобрел очень глубокие знания в гибких рамках.

Консультант может использовать этот опыт для разработки стратегий в других фирмах. Первым шагом является принятие на каждом этапе, то есть все заинтересованные группы вступают в команду и знакомятся с гибкой структурой и принципами.

Обучение сотрудников и формирование культуры, в которой сотрудники учатся использовать гибкие среды и практикуют их самостоятельно. И, наконец, постоянно предлагая стратегии для улучшения.

Вывод :

Таким образом, я хотел бы завершить эту статью, заявив, что работа консультанта Agile чрезвычайно сложна, потому что в каждом проекте они работают с другой компанией, разными разработчиками, другой культурой и, возможно, в другой компании.

Они начинают как гибкий тренер и после большого опыта и настойчивости они становятся гибкими консультантами.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство для Agile консультанта. Здесь мы обсудили концепцию, ключевые характеристики и стратегии Agile Consultant. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Scrum и Agile
  2. Что такое Agile?
  3. Модель гибкого развития
  4. Принципы гибкого управления проектами

Категория:

Развитие предпринимательства