Бесплатные удивительные советы по борьбе с дискриминацией по возрасту на рабочем месте

• Борьба с дискриминацией по возрасту на рабочем месте

Борьба с дискриминацией по возрасту на рабочем месте

Это треть всего, что случится, первый сексизм, второй расизм и третий эйджизм в корпоративных кругах. Мы не смогли выйти из первых двух, а теперь и третьего, который затягивает, как игра в змей и лестниц, заставляя игроков спотыкаться, бросая кубик из корпоративных голов. Да, дискриминация по возрасту была постоянной проблемой для этих седых корпоративных работников. Когда в 2008 году экономика Америки была в упадке, первыми были уволены зрелые работники. Хотя закон запрещает дискриминацию по возрасту, но в каждом корпоративном сегменте мы видим, что работники среднего и старшего возраста подвергаются дискриминационному отношению на рабочем месте. И это стало мировым явлением.

В этом новом технологическом мире компании опасаются, что у старых нет возможности адаптироваться к изменениям, и это может привести к большим потерям для компании. Поэтому они часто предпочитают назначать молодых людей, которые более энергичны, увлечены и технологичны. Да, молодежь более технологически зависима по сравнению со старшими коллегами. Но, напротив, у стариков есть многолетний опыт работы с ними, хотя они не спешат изучать новые технологии, но именно они могут подтолкнуть компанию вперед. Их седые волосы являются свидетельством их мудрости, знаний и опыта, которые они приобрели за все эти годы. И отчеты также предполагают, что пожилое население обязательно будет запущено к 2050 году. Это будут самые старые и старые, кто будет ограничивать численность населения.

В 2002 году Организация Объединенных Наций приняла Мадридский международный план по проблемам старения, в котором говорится, что «Борьба с дискриминацией по признаку возраста и поощрение достоинства пожилых людей имеет основополагающее значение для обеспечения уважения, которого заслуживают пожилые люди. Поощрение и защита всех прав человека и основных свобод важны для создания общества для людей всех возрастов ». Как отметил профессор Малкольм Саргян в своей« Возрастной дискриминации: эйджизм в сфере занятости и предоставления услуг ».

Возрастная дискриминация бывает во многих формах:

• Более сложные проекты предназначены для менее квалифицированных сотрудников, потому что они молоды.
• Старые рабочие не консультируются для принятия многих важных решений
• Они не получают обратную связь
• Повышение в должности, вызванное пожилыми работниками, дается тому, кто намного младше или демонстрирует меньший уровень.
• Ваша организация прошла правила, которые ставят старых сотрудников в невыгодное положение.

Если вы столкнулись с какой-либо из вышеупомянутых ситуаций или обстоятельств, не отсиживайтесь, а реагируйте на ситуацию. Только законы не помогут в борьбе с дискриминацией по возрасту, но сами сотрудники должны реагировать и принимать меры для смягчения ситуации.

Вот несколько предложений, которые могут помочь вам смягчить ситуацию и привести вас к позитивной книге организации.

Обновите себя:

Многие люди пожилого возраста не хотят тратить на это свое время, но это очень важно. Изучите технологии и программы, которые используются в вашей области функциональности. Это помогает расширить ваши навыки и сохранить вас в текущей корпоративной среде наравне с молодыми сотрудниками. Прояви себя как неотъемлемую часть компании, продемонстрировав свои качества, которые ты достоин. Ищите любую возможность учиться, улучшать свои навыки и брать на себя новые обязанности. Проанализируйте, что работодатель ценит больше всего, и попытайтесь поставить себя на их место. Чтобы достичь этого, вам нужно быть саморекламой. Напишите свои навыки и достижения в информационном бюллетене компании и побудите других людей рассказать о вашем вкладе.

Это происходящий мир, и перемены приходят время от времени. Таким образом, лучше всего принять и придерживаться этого изменения и держать себя в курсе.

Показать другую сторону от вас:

Вы являетесь экспертом в своей области и приобрели мудрость все эти годы, но теперь пришло время поделиться своими знаниями и мудростью со своим народом. Начните вносить свой вклад в отраслевой журнал или отраслевое издание и позиционируйте себя в качестве докладчика для конференций и местных отраслевых форумов. Вы можете создать свой собственный блог на LinkedIn или на своем собственном веб-сайте, а также присоединиться ко многим дискуссионным группам и поделиться своими взглядами и знаниями по этим группам. Вы также можете заняться поиском лидерской позиции в качестве добровольного координатора или члена правления в вашем сообществе. Это доказало бы, что вы уважаемый член вашего общества или сообщества.

Вести запись вашей социальной сети:

Поскольку это важно на любом из этапов вашей карьеры, это особенно важно, когда вы стареете. Создайте электронную таблицу или календарь, где вы можете вести учет всех ваших контактов. Вы можете держать себя в курсе всех переписок, которые происходят с людьми в вашей сети. Не забывайте поддерживать контакт с ними каждые четыре-шесть месяцев. Постоянное общение может создать хорошее впечатление, и вы получите необходимую вам помощь, когда вам это нужно больше всего. Кофейные встречи или короткие телефонные звонки, чтобы встретиться с сетью друзей, безусловно, помогут, это сделает отношения ценными и устойчивыми на долгое время.

Не позволяйте себе быть стереотипным

Не позволяйте вашим менеджерам и коллегам помечать вас как слабых или устаревших, и никогда не поддавайтесь долбам молодежи. Кроме того, никогда не обсуждайте свою физическую боль или что-либо о своих медицинских проблемах с кем-либо в офисе, никогда не позволяйте никому принимать вас за гарантию и не позволяйте себе попасть в ловушку этих саркастических слов, но попробуйте пройти через это и сохраните свое положение, доказав, что вы более достойны и ценны, чем остальные. Всегда помните, что стереотип не исчезнет, ​​но вы можете сохранить свою уверенность и стереть эти стереотипные ярлыки из своей жизни.

Ваш опыт - эффективный инструмент, используйте его.

Опыт, который вы приобрели за все эти годы, может стать наиболее эффективным инструментом для подтверждения вашего уровня. Во время процесса найма, как правило, сотрудники ищут менее опытного человека, поскольку им приходится выплачивать меньшую зарплату, но сообщают им, что вы можете и что вы должны сделать, чтобы увеличить свой бизнес, и как вы можете еще больше повысить ценность их плодотворных предприятий. Расскажите им, как вы можете быть прибыльным активом для компании. Хотя это может быть дорогим для них, чтобы нанять вас, но вы должны написать свое собственное определение о себе, чтобы убедить их, что это может быть более дорогим, чтобы нанять неопытных людей. Вы должны подчеркнуть, что знания, которые вы получили в своей области, позволили бы вам применять прибыльные идеи в ваших областях деятельности. Ваш опыт поможет юношам и подросткам получить от вас всестороннюю пользу. Для любого новичка трудно обосновать свою точку зрения без опыта, но это вы можете сделать это. Сосредоточьтесь, если вы обновили свои навыки и спроектируете себя как вдумчивого оратора в своей области деятельности, вас будут уважать и рассматривать как актив для компании.

Не стесняйтесь, чтобы получить обратную связь

Как правило, компании считают, что предоставление обратной связи является пустой тратой времени, и ваша компания может быть исключением. И что еще хуже, когда придет время оценивать производительность, ваш менеджер будет игнорировать вас, но не будет молчать. Вы также можете проходить оценку эффективности каждый год, пока не приступите к работе. Спросите отзывы от людей, которым вы доверяете, посмотрите, есть ли области, где вы можете улучшить, и выясните, где вам не хватает.

Избегайте эмоциональной реакции

Независимо от того, насколько вы сильны, вы все равно можете оказаться жертвой. Никогда не показывай свою эмоциональную сторону. Оцените ситуацию спокойно и объективно и найдите решения для основных проблем. Если компания изменила структуру или изменила рабочие процессы, ваш менеджер может предположить, что вы не сможете это сделать. Если это так, работайте над стратегиями и исправьте неправильные представления менеджера и, по возможности, допустите его микро оскорбления. Есть много случаев, когда люди не могут выйти из стигмы, ответ на это объясняет Дуайт Голанн, из-за «психологии ненормальных реакций на потерю». Фрейд пришел к выводу, что, хотя многие скорбящие постепенно переживают потери, а некоторые нет? Эта более поздняя группа остается застрявшей и оказывается неспособной справиться со своими чувствами лишения. Психиатры определили пациентов, которые отрицают себя из-за потери, как «замену… фантазии или действия, или чего-то в этом роде…. Защитное использование действия для того, чтобы покончить с чем-то болезненным или неприятным». Дуайт Golann. Старики подвергались лишениям и унынию, и когда-либо мысль о выходе из этой ситуации кажется им невозможной.

Соберите все доказательства против вас

Самое главное, вы должны собрать все доказательства, которые, по вашему мнению, идут против вас. Если у вас есть доказательства какого-либо оскорбительного комментария, запишите его, или если вы обнаружите, что происходит фаворитизм, не молчите и говорите об этом. Соберите все данные, которые демонстрируют тот или иной вид стереотипов, и заручитесь поддержкой коллег и друзей, которые могут поддержать вас. Очень важно говорить об этом, а не молчать.

Подать заявку на перевод

Работа в большой компании имеет преимущество, поскольку вы можете подать заявку на перевод на другую станцию ​​или в другие отделы, где ваши навыки ценятся. Вам необходимо спланировать подход к управлению. Вы должны создать убедительную сюжетную линию, описывающую вашу причину перевода. Однако ваш успех в получении перевода может зависеть от вашего статуса в компании и ее культуры. Но ищите перевод, только если вы чувствуете, что ситуация не в вашем контроле. Иначе всегда предлагается драться до конца в одном и том же отделе и в одном и том же портфолио. В конце концов, вы дали компании много лет, и вы имеете право показать свою ценность для компании.

И что могут сделать сотрудники, чтобы предотвратить возрастную дискриминацию

Закон о занятости защищает лиц в возрасте 50 лет и старше от любой дискриминации на рабочем месте. Это также включает дискриминацию при найме на работу, политике найма, оплате труда, пособиях, дисциплине, продвижении по службе и обязательном выходе на пенсию. Но именно менеджеры, особенно команда по управлению персоналом, должны видеть, что никакой возрастной дискриминации не происходит.

Любая хорошая кадровая политика должна включать следующие шаги:

• Проект руководящих принципов:

Разработать руководящие принципы, отражающие политику компании, и сформулировать меры по обеспечению соблюдения закона в отношении дискриминации по возрасту. Лучше, чтобы политика была рассмотрена хорошим адвокатом или тем, кто имеет юридические знания относительно того же самого.

• Распространить, чтобы сообщить политику дискриминации по возрасту

Некоторые компании могут использовать справочники для сотрудников, чтобы предоставить сотрудникам информацию о политиках и процедурах компании. Супервайзеры и менеджеры могут использовать руководство для обеспечения соблюдения этих политик. Политика дискриминации по возрасту направлена ​​на то, чтобы обращаться с людьми на основе их способности выполнять свою работу, а не делать предположения об их возрасте. Программа строгой дисциплины должна быть реализована, так как сотрудники, менеджеры и персонал должны знать последствия. Руководители и менеджеры должны быть обучены тому, как быть чувствительными к возрастной дискриминации.

• Удалить все виды заявлений о дискриминации по возрасту:

Избегайте передачи каких-либо заявлений или каких-либо действий, носящих дискриминационный характер. Проверьте, что нет делегирования какой-либо работы, которая основана на возрасте, в то же время во время собеседования также делает процесс проверки согласованным для всех заявок.

• Сделайте рабочее место удобным для пожилых людей:

Очень важно сделать рабочее место благоприятным для пожилых людей, так как старые работники более подвержены несчастным случаям и могут пострадать от физических травм. Должны быть приняты превентивные меры, чтобы рабочая среда была благоприятной для работников. И для них должен быть гибкий график работы.

Хотя законодательство запрещает любую дискриминацию по возрасту, но это должны быть наши последовательные усилия, которые будут иметь значение. Так что давайте не будем рисковать жизнью, а выступать против дискриминации по возрасту.

Рекомендуемые статьи

1. Групповое обсуждение Советы для интервью (полезно)
2. 8 полезных советов, чтобы попросить гибкий график работы (полезно)