Введение в Agile в масштабе
«Agile at Scale» - одна из популярных и популярных тем в наше время. Но что это на самом деле означает? Ну, это может быть рассмотрено с трех разных точек зрения:
- Если гибкая практика практикуется в нескольких командах и должна быть масштабирована для всей организации.
- Если для некоторых проектов применяется agile и размер проектов необходимо масштабировать.
- Если гибкая практика практикуется для части потока создания ценности и должна масштабироваться до всего потока создания ценности.
Таким образом, «гибкое масштабирование» можно интерпретировать с трех разных точек зрения.
Короче говоря, «масштабирование Agile означает реализацию набора шаблонов рабочих процессов, практикуемых несколькими командами, проекторов, которые обеспечивают преимущества всей организации».
Преимущества Agile в масштабе
Преимущества успешного масштабного гибкого внедрения в организациях включают в себя:
- Сокращение циклов доставки продукции и повышение качества.
- Увеличение взаимодействия и сотрудничества между клиентами и организационными группами, что приводит к росту доброй воли и морального духа.
- Выявление любых проблем, рисков или ошибок процесса на ранней стадии проекта.
Проблемы в Agile в масштабе
На сегодняшних нестабильных бизнес-рынках, где многие ведущие компании жестко сталкиваются с конкуренцией, идея гибких, адаптивных и быстро меняющихся организаций является насущной необходимостью. Тем не менее, каким бы захватывающим это ни звучало, претворение этого в жизнь может быть сложной задачей. Поскольку компании пытаются понять, какие функции необходимо реструктурировать в многопрофильные гибкие команды, а какие нет. Кроме того, правильное расширение нескольких независимых гибких групп, работающих над одним или несколькими продуктами, может быть тяжелым для организаций с избыточным персоналом и вялой бюрократией.
Тем не менее, в туннеле все еще есть свет. Существует множество существующих методик и структур, которые помогают организации найти способы масштабирования Agile-реализаций независимо от размера компании! Давайте рассмотрим их:
1. Scrum of Scrums (Мета-Скрам)
Эта техника для масштабирования Agile в больших группах делит группу на большие команды. Поскольку многие команды в организации используют scrum, Meta-Scrum - это официальная дискуссия, организованная для того, чтобы держать сотрудников в курсе и знать, что происходит в компании. Каждая команда назначает посла для представления этих обсуждений, которые облегчают обмен информацией или адресом любых потенциальных блокпостов между другими командами. Таким образом, Scrum of Scrums - это шаблон, используемый для улучшения межгрупповой координации между несколькими командами.
2. Масштабируемая Agile Framework (БЕЗОПАСНАЯ)
Safe - одна из ведущих систем масштабирования agile, принятая несколькими крупными предприятиями по всему миру. Он реализует более структурированный подход, основанный на трех разных этапах в организации. Эти:
1. Стадия портфолио . Первый этап включает значения, шаблоны и роли, необходимые для выполнения и управления набором потоков создания ценности.
2. Этап программы. На этом этапе определяются роли и обязанности, необходимые для непрерывного предоставления результатов с использованием «Agile Release Train».
3. Командный этап . Последний этап состоит из ролей, действий и шаблонов, которые команда разрабатывает для реализации в потоке создания ценности.
Каждая область соответствующей работы называется «темой». Тема - это путь к «Организационным и структурным эпосам» на протяжении всего цикла проекта. «Организационные эпосы» ориентированы на потребителя, например, на создание нового программного обеспечения. В то время как «Структурные эпопеи» относятся к конкретной компании, например, к сокращению отходов инвентаря и связанных с этим расходов, понесенных из-за того же. Эти эпосы составляют основу сцены «Портфолио».
Команда проекта и технические руководители превращают эти эпики из портфолио в специальный Agile-шаблон и Agile Release Train (ART). Таким образом, несколько групп могут работать по одному и тому же гибкому шаблону в рамках одного и того же ART, что позволяет крупным организациям легче масштабировать Agile через Safe.
3. Крупномасштабная схватка (меньше):
Меньше - это не основа, а набор правил, которые руководствуются при применении разборок на организационном уровне, а не являются исключительными для индивидуальных или командных обязанностей. Таким образом, он принимает два метода, основанные на размере команды:
1. Базовое Меньше: Восемь команд по восемь человек на команду, работающие над одним продуктом.
2. Менее огромный: несколько тысяч людей вовлечены в один продукт.
Таким образом, Less scrum применяется к нескольким командам, работающим совместно над одним продуктом. Базовые Less и Less Огромные похожи по функциональности, единственное отличие - размер команды. Поскольку работа, выполняемая в рамках проекта «Менее масштабный», включает в себя несколько групп специалистов, в которых задействовано много людей, базовый курс «Менее» включает не более восьми групп. Таким образом, Меньше есть:
- Применяется для нескольких команд, которые являются кросс-функциональными.
- Работа над одним поставляемым продуктом совместными усилиями, направленными на достижение одной цели.
- Ориентирован на предоставление в режиме реального времени специфичного для клиента продукта.
Что такое эффективная структура - Scrum of Scrums, безопасный или менее?
Масштабирование Agile может быть сложной задачей, хотя предлагаемые преимущества стоят усилий. Обсуждаемые выше рамки широко применяются компаниями. Однако, прежде чем компании выберут определенную структуру, важно проанализировать цели на основе таких факторов, как:
1. Оцените текущие гибкие шаблоны: что работает хорошо и какие изменения необходимы?
2. Понимание гибких практик: насколько хорошо команда информирована и эффективна в гибких практиках.
3. Agile Capability Status: оценка производительности команд в масштабируемой среде.
4. Достижимые результаты: понимание того, какими будут результаты и способы их достижения.
5. Ключевые компоненты трансформации: оценка того, как будет выглядеть эффективная трансформация.
6. Прогнозирование рисков: выявление потенциальных рисков, которые могут стать препятствием на пути реализации проекта, и разработка плана по снижению рисков для их контроля.
Обладая определенным пониманием ответов на вышеперечисленные вопросы, компании смогут выбирать, разрабатывать или внедрять масштабированный динамичный шаблон, который обеспечит максимальные преимущества, независимо от размера команды или проекта или сложности проектов.
Девиз реализации «Agile at Scale» - это « стремление к высокому и постепенные и меньшие шаги », даже когда будущее кажется размытым и неопределенным!
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к Agile в Scale. Здесь мы обсудили концепцию, преимущества, проблемы и эффективные рамки Agile в масштабе. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше-
- Модель гибкого развития
- Введение в Что такое Agile Sprint?
- Что такое гибкое управление проектами?
- Что такое спиральная модель?